如何修煉領袖魅力？

　　——創業邦CEO俱樂部談創業者領導力的提升

　　企業中領導者的地位舉足輕重，一言一行無不代表著企業整體的風貌，影響著員工的心理。在優秀領導者的帶領下，企業不僅可以大大增強決策執行效率，還可以從根本上增加企業凝聚力，使企業發展無往不利。那么作為眾人的領袖，如何能做到一呼百應，領導企業走向成功呢？

　　2011年10月13日，創業邦CEO俱樂部第57期活動在北京清華科技園舉行，會議主題是討論在21世紀信息化社會的背景下，企業領導者如何管理企業，修煉領導力。前思科中國區總裁、剛逸領導力公司CEO林正剛、金蝶集團咨詢服務事業部資深戰略專家鄭翔洲以及《創業邦》傳播CEO南立新參加了這次活動，并和在座的各位企業CEO分享了自己的經驗，會場高潮迭起，演講者和參會者交流踴躍，就領導力話題展開了深入的探討和分析。

　　擁有35年職業經理人經驗的林正剛分享了四個觀點。

　　第一、管理和領導的區別。林正剛認為管理是管理別人的行為，領導是管理自己的行為；管理指對人，領導指對思想。管理是規范員工行為的方法，如安裝打卡機。領導是一種能力，并不是職位，領導和領導力是完全不同的概念，并不是所有領導都具有領導力，領導力是一種影響他人的能力，很多人不在其職，仍然可以影響他人，這種能力稱之為領導力。

　　第二、企業文化由領導者營造，領導者做什么企業就做什么。林正剛舉了通用電氣公司GE的例子，90年代GE公司的領導者為了推廣電子郵件辦公，要求所有員工和他溝通必須通過電郵，營造企業文化需要從領導者做起，這樣才能上行下效，領導企業發展。

　　第三、商業計劃就是管理風險。計劃是一種假設，是對外來的評估，存在一定的不確定性，所以在商業計劃中一定會存在風險，而一個好的商業計劃就是管理這種風險。

　　第四、領導人需要具備三點素質：心態、溝通、知識。林正剛認為CEO應該是首席教育家，他用教育體制改革的方向（獨立思考、協作、問題解決）來影射企業管理。獨立思考是創新的基礎，一個好的領導者是環境的營造者，如果是創新型企業，就必須鼓勵創新，營造創新環境，不要事無巨細都要插手，要有不怕員工犯錯誤的魄力。協作是企業的文化，是企業的價值觀，不要因為創業公司人少就不重視，如果任由發展，等公司壯大以后將難以改變。

　　鄭翔洲認為管理最貴的成本是信任成本，這也是全世界的管理都是心腹式管理的原因。企業管理中有兩種方式建立信任：第一靠溝通，第二靠突發事件。領導力是一門學問，沒有放諸四海皆準的道理，中小企業在發展中，不可能實現根本的民主，大部分是“多數人商量，少數人決定”。企業領導者用人如果能做到“優點可用，缺點可控”，就不存在用人的風險了。

　　一個優秀的領導者需要能夠用人所長，也能夠用人所短。企業里可以有閑事，但是不可以有閑人，如果把企業比喻成一口大鍋，員工是水，團隊是鍋，領導人則是攪動這鍋水的勺子，不能讓員工閑下來。鄭翔洲最后總結說領導力一定要和商業模式結合起來，企業的競爭說到底是商業模式的競爭