精進:發揮工作現場的“地頭力”

　　王育琨認為這些企業領袖的觀點都有著各自企業的烙印，都在慢慢地推進到一個問題的實質即關鍵現場的員工在當下是精進地創造還是機械地操作，而頗令人玩味的是王育琨開出的“藥方”不是來源于國內外某一理論或學說的演繹，而是來自于王育琨有過親身體驗的處方藥“地頭力”，更準確地說是來源于他母親的遠見和智慧。

　　在山東農村長大的王育琨從小家境貧窮，父親在供銷社做店員，工資低的可憐，每月只有不足八塊錢的收入，只能自給自足。母親全靠自己的辛勤勞作帶著六個孩子。盡管母親也是一個小腳女人，也同樣地目不識丁，卻有著與一般農村婦女不同的思想和毅力。“我頭拱地也要供你們讀書，也要掙工分。車到山前必有路，出水才看兩腿泥。生活哪有那么多順心的事情，只有自己將其理順，頭拱地做好眼前的事情。”母親諸如此類生動且有力的經典語錄還有很多，并在實踐中碩果累累。王育琨的哥哥和姐姐都順利考取了大學。

　　這種“頭拱地”精神也深深地植入了王育琨的腦海，形成一種強烈的潛意識，每當他遇見和解決迎面而來的困難時，這既是精神食糧也是方法論。無論是在企業做集團副總裁的11年里，還是如今做企業研究，王育琨都在思索著如何在企業中植入地頭力。

　　“當今企業一線沒有了一種魂魄式的東西，從而導致企業"癌細胞"的擴散，我將這個魂魄式的東西概括為地頭力。”王育琨認為地頭力不屬于過去和未來，屬于當下的工作現場，如何在這個地頭解決各種問題，創造出最新鮮的玩意，將此刻的工作做到一刻接一刻的極致，如同農民頭拱地的勞作。

　　王育琨認為地頭力不是任何一種理論和說法，是一種直貫古今的存在，而這正是王育琨開出的治療中國企業“癌細胞”的藥方。

　　正如蘋果的史蒂夫·喬布斯管理企業的方式，在當下工作的每時每刻放空和否定自己，不斷精進，這也正是體現和運用地頭力精神的典型案例。

　　王育琨相信，“只有工作現場的地頭力才能激發創造力，而實質上這也正包含著生命的意義和價值，即只有員工精進地做好當下的工作，將來所有的升遷、房產、職業前途等等都會有可能實現，反之，則都會淪為空想和泡影。”