價值觀重要嗎？在我看，相當(dāng)重要，它是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、把握企業(yè)發(fā)展節(jié)奏最關(guān)鍵的東西。比如，最近有太多企業(yè)家面臨著上市的誘惑，也有一些企業(yè)因為經(jīng)不住誘惑而喪失了自己多年努力的成果。當(dāng)然，企業(yè)家獲得了一定的金錢，但事后他們終于看清了，金錢并不是他們真正想要得到的東西。而其相當(dāng)一部分企業(yè)也并不缺錢。這些企業(yè)家之所以內(nèi)心受到極大的刺激和誘惑，是因為看到了過去和自己一樣的兄弟公司變成了上市公司，一下得到了60倍的P/E（市盈率），它的老板也因此身價翻了多少倍。不少人焦慮于此，內(nèi)心里的兩個聲音就會爭吵、沖突，最后經(jīng)不起誘惑而“失身”。我覺得這是缺乏價值觀、或者是價值觀不夠堅定的結(jié)果。

　　我曾經(jīng)很深入地研究過幾家企業(yè)。我以為它們根本不需要上市。首先，它是一個地方性品牌，在地方的影響力非常好，而現(xiàn)階段企業(yè)還缺乏變成全國性品牌，或擴展經(jīng)營鏈條以及產(chǎn)品線的機會和可能性。第二，企業(yè)不僅不需要資金，而且現(xiàn)有的盈利就無法找到更有利的投資方向，再吸引股東進來，本質(zhì)上是增加了參與分紅的人員。然而，這樣的企業(yè)為什么會被上市這件事所困擾呢，本質(zhì)上是沒有“定力”，沒有一個清晰的價值觀可以讓自己的內(nèi)心平靜地判斷問題，按照自己的路數(shù)和節(jié)奏來把握企業(yè)的發(fā)展，而不受外界的鼓噪。

　　看企業(yè)的視角有兩種：一種是企業(yè)家的視角；另一種是資本家的視角。企業(yè)家的視角是從小看到大；而資本家的視角則是從大看到小。具體來說，企業(yè)家創(chuàng)辦一個企業(yè)總是從小把企業(yè)一點點帶大，比如做超市的，都是先從一家店開始，形成一定的管理模式和經(jīng)驗，然后再5家、10家、30家、50家，一點點地擴展。而擴展的節(jié)奏是看有自己的管理能力、人才儲備等等因素能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。

　　資本家看企業(yè)固然也會看到經(jīng)營管理的方面，但它更關(guān)注的是資本的回報率，特別是那些財務(wù)投資者，或者是打著“戰(zhàn)略投資者”旗號的財務(wù)投資者，他們關(guān)注的就是在自己退出之前企業(yè)在資本市場上的增值程度，至于企業(yè)一下子從30家變成100家之后，企業(yè)還能不能長期有效地經(jīng)營，則對于他們來說，基本不在考慮的范圍。即使是個亂攤子，企業(yè)家也不能撤出，于是，上市便成為資本家鼓噪企業(yè)家為自己創(chuàng)造財富的一個噱頭。

　　我常常打比方說，上市就像一把“青龍偃月刀”，一定是個利器，關(guān)鍵就看你的臂力有多大。那刀本身就100斤重，如果你的臂力只有30斤，你趁早不要動這個念頭，那不是你的兵器，你的任務(wù)是趕緊增加臂力，練好內(nèi)功。如果你的臂力可以舉起100斤重的家伙，你可以考慮耍耍這把刀。但這又分兩種情況：第一是使刀人不僅可以提起刀，還可以自如地耍；而另外一種則是耍刀人的力量剛足以把刀轉(zhuǎn)起來，但還不能自如地來運刀，只能借助于慣性，順著刀的揮動方向借力打力，這就不叫自如。

　　前一種情況就是企業(yè)家按照自己的節(jié)奏來處理上市后的企業(yè)，而后一種則是企業(yè)家要按照資本家的路數(shù)來運營企業(yè)。毫無疑問，后一種情況，企業(yè)因為上市而陷入危機的可能性，是相當(dāng)大的。企業(yè)的并購活動其實與上市也是一樣的，都是在“一”的基礎(chǔ)上做增量，做好了，是“一加一大于二”，做不好就是“一加一小于一”。而堅守住企業(yè)發(fā)展的底線，在大策略上伺機而動，則非要有價值觀做支撐不可。