以往民營企業高管或者老板一旦出事，公司立即分崩離析、煙消云散，人們對這種結局已經習以為常。在大多數人的潛意識里，常常是一起起令人唏噓的過往舊案──

　　歷經15年奮斗的顧雛軍，以購并科龍為平臺，曾經成為中國白色家電業的龍頭老大。自從他身陷鐵窗不得不度過長達10年牢獄生活后，民營化的科龍資金鏈也隨之斷裂，要不是后來海信集團接盤，恐怕早已灰飛煙滅。

　　曾經滿心希望大煉鋼鐵的戴國芳，因為“邊設計、邊施工、邊報批”，沒能逃過中央政府的懲罰，鐵本成了鋼鐵業宏觀調控的典型。鐵本東安廠區的老廠資產拍賣給常州當地的一家鋼鐵企業，鐵本新廠也是雜草叢生，一派蕭瑟。從戴國芳入獄的那一刻起，他的“鐵本夢”已經完全破滅。

　　然而，并不是所有企業在一把手被拘后，都只能以“死亡”告終。和其他民企老板入獄后企業風雨飄搖形成鮮明對比的是，仍有不少企業在“去老板”時代不僅沒有停住前進的腳步，反而逆勢增長：物美的張文中被判刑后，物美業績不降反升，且增長強勁，令業界為之側目。創維的黃宏生在坐牢期間，公司不僅沒有如許多專家學者預測的那樣走向衰亡，反而讓行業人士大跌眼鏡。經過優化法人治理結構，在一幫職業經理人的帶領下，企業管理更加規范、戰略更加明確、步伐更加穩健，取得了令人矚目的成績……

　　在國內，成功度過老板或者高管缺位危機的典型企業，莫過于創維。

　　無獨有偶，國美黃光裕入獄后，曾經一度深陷困境的國美電器，經過沸沸揚揚的主導權紛爭后，如今也逐漸走向穩定，開始新的征程。