第一個步驟：定義新文化。首先要明確企業文化變革的目的，ABB企業重視決策和行動、闡述每一個具體行為的目標。

　　第二個步驟：領導團隊對決策形成共識。企業文化變革必須始于企業最高層，如果不是高層領導全體參與，新的文化變革就行不通。ABB的多曼挑選出他認為能夠領導變革的5位高管組成一個團隊，舉行了一場規劃峰會對企業決策文化達成共識，并探討了企業未來成功所需的一些決策。

　　第三個步驟：建立組織架構，鞏固企業文化。最善于決策的企業從決策效果的文化目標出發統一各個組織元素，首先確保決策職責明確，其次制定人力資源程序保證將最佳表現員工安排在對關鍵決策影響最大的職位上，建立激勵機制鼓勵和獎勵快速有效的決策制定與執行。并且通過領導者的行為影響，讓整個組織的人都知道決斷與行動的重要性。在ABB多曼及其團隊開展了為期三天的領導力培訓項目，傳授員工在新環境中需要具備的技能。并要求人力資源部領導一個小簡稱本的大項目，要求各個部門都參與其中。教員工從不同角度考慮節省成本，為員工提供更多的決策機會，以便于讓他們從企業利益出發做出更佳的決策。最終這個項目超出了預期，為企業節省了12億美元，而員工的決策水平也得到了極大的提高。恰當的企業文化能帶來優異的決策與執行，而決策成效則能帶來績效。

　　因此，企業遵循定義、統一和構建這三大步驟就可以通過文化變革塑造出新的企業文化，從而提升企業的績效。