酒類的‘O2O’模式是否能給企業帶來盈利，關鍵在人的操作。酒仙網董事長郝鴻峰坦承，酒類電商的發展實則依托互聯網的發展，更重要的是消費者的接受能力，切不可步子太大，以至于走在了消費者前面的前面。

    實際上，到目前為止，酒類O2O尚無成功案例，依靠酒水日漸稀薄的利潤，日益增加的店面及人員成本，再加上日益減少消費量，若操作不善引起行業廣泛質疑，則“一著不慎，滿盤皆輸”，為原有及后來的電商平臺做了嫁衣。

    “有業內人士將酒類‘O2O’劃分為廠家主導型、電商線上主導型、連鎖店線下主導型以及平臺主導型四類，其實發展到最后差別都不大，無非是更便捷地去服務購酒的消費者。”歐陽千里分析，1919酒類直供高調揮師中原，以“酒類供應鏈平臺”模式與杜康控股達成戰略合作；其盟友中酒網卻低調潛入齊魯，以“中酒O2O”模式吸引了部分名煙名酒店的加盟。1919酒類直供推廣“酒類供應鏈平臺”實現資源共享，切割目標市場的酒水蛋糕，從目前來看，風險低但阻力大；中酒網以各種形式招收加盟商，要么是有一定思想的煙酒店，要么是經營面臨困難的煙酒店，從經驗上分析，阻力小但風險大。
 
    按照中酒網的計劃，在2014年線上銷售額達8億元，加盟門店數達200多家。中酒網設想以其獨特的O2O系統對加盟商進行統一的管理，使其用統一的品牌來實現統一的銷售。