中國企業在社會責任方面做得非常好，比西方媒體報道的要好得多。他們很忠誠地去實現他們的承諾，而且他們目光長遠。

　　《中國企業報》：目前全球契約組織中有多少中國企業成員？您認為中國企業在履行社會責任方面做得如何？

　　喬治·科爾：現在中國企業會員大概有170多家，曾經達到過200家，但是后來有大概40家企業被除名了。不過，中國會員的除名比例和其他國家比起來是比較低的。

　　中國企業在社會責任方面做得非常好，比西方媒體報道的要好得多。他們很忠誠地去實現他們的承諾，而且他們目光長遠。但是中國企業也面臨著一些挑戰，比如一些文化上的因素、語言上的障礙等等，這使得他們可能容易被誤解。其實某些中國企業在可持續發展方面已經是世界頂尖的了，比如中遠集團就做得非常好。

　　其實在全世界都是一樣，企業各不相同，總有做得好的企業，也有做得差的企業。我認為，企業的國別屬性并不重要，我更加看重這家企業（在社會責任方面）是否做得好。我有一個假設，不過我相信事實也是如此：一個企業如果在全球化方面，比如在美洲、歐洲、非洲、亞洲等全球任何地區的整合戰略做得好，那么他在社會責任比如環境、資源、能源等方面也會做得好。因為全球化就意味著一個企業在當地的本土化。

　　《中國企業報》：其實文化障礙一直是中國企業在“走出去”過程中的一個瓶頸問題，要解決這個問題，您有什么建議？

　　喬治·科爾：時間。我認為最好的方式就是靠時間去解決。因為中國企業“走出去”的時間畢竟很短，但有些企業已經做得很不錯了。如果這些企業能在文化方面再多投入一點精力或者時間，那么他們就會做得更好。