2008年,汶川地震,關(guān)鍵時(shí)刻,眾多企業(yè)家都紛紛出錢(qián)出力出物支援災(zāi)區(qū)。山西海鑫集團(tuán)為災(zāi)區(qū)捐款1160萬(wàn)元。其中,海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆會(huì)個(gè)人捐款1100萬(wàn)元,公司員工捐款60萬(wàn)元。盡管李一直保持低調(diào)的態(tài)度,不過(guò),這回,李兆會(huì)還是再次成為焦點(diǎn)。

　　李兆會(huì)第一次成為公眾焦點(diǎn)是在2003年。當(dāng)時(shí),山西海鑫已是資產(chǎn)達(dá)40多億元、個(gè)人控股90%以上的家族企業(yè),其董事長(zhǎng)李海倉(cāng)遇襲,猝然離世,年僅23歲的獨(dú)子李兆會(huì)從美國(guó)匆匆趕回繼承父親的巨額財(cái)產(chǎn)和龐大的家族企業(yè)。李兆會(huì)成了中國(guó)“獨(dú)生一代”的第一個(gè)接班人。據(jù)說(shuō),當(dāng)時(shí)這個(gè)還沒(méi)有畢業(yè)的孩子,承受著非常大的壓力。

　　均瑤集團(tuán)掌門(mén)人王均瑤突然病逝,其弟王均金成為新任董事長(zhǎng),開(kāi)始 “后均瑤”時(shí)代的開(kāi)始;2008年,涌金投資董事長(zhǎng)魏東自殺身亡,接班人未定。

　　后面是好幾家上市公司,上百億的這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè),經(jīng)過(guò)一翻糾紛以后,2009年1月份,在證監(jiān)會(huì)宣布確認(rèn)魏東之妻陳金霞繼承魏東持有的國(guó)金證券43.25%股權(quán),成為實(shí)際的控制人。

　　李海倉(cāng)之子中斷了在澳大利亞的學(xué)習(xí),回到國(guó)內(nèi)繼承了海鑫鋼鐵,一夜間成為40 億元資產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的掌門(mén)人,并逐步“清洗”了父親留下的殘余部將,開(kāi)始向資本市場(chǎng)靠攏;王均瑤之弟王均金接任董事長(zhǎng),同時(shí)從跨國(guó)咨詢公司畢博空降了黃輝、王忠等人,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中改制,主攻航空、零售和地產(chǎn),并且引入海外資本,使得均瑤品牌逐漸做大做強(qiáng);而商業(yè)藝術(shù)家陳逸飛的離開(kāi)卻引來(lái)其子與遺孀曠日持久的股權(quán)之爭(zhēng)……

　　所以像這樣的一種很突然的一種身后事,怎么處理？對(duì)于現(xiàn)在一種步入老年,身體健康,智力大不如從前一些創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,這種話題很多時(shí)候迫在眉睫。由于我們這樣的企業(yè)在治理機(jī)制上,還有團(tuán)隊(duì)上的不成熟,那么這樣的交接班如何成功就更加成為很敏感的一個(gè)問(wèn)題。

　　無(wú)數(shù)的事實(shí)告訴人們,繼任管理已經(jīng)不是一個(gè)可有可無(wú)的管理工具,它正日益成為一個(gè)永續(xù)發(fā)展企業(yè)的必修課。就像球場(chǎng)上一場(chǎng)比賽的每一個(gè)位置的主力球員背后,都會(huì)有一個(gè)替補(bǔ)以備不時(shí)之需一樣,企業(yè)也需要有一個(gè)替補(bǔ)總裁,以充當(dāng)緊急情況下的接替者,完成公司管理經(jīng)營(yíng)過(guò)渡的平穩(wěn)執(zhí)行。