傳統經銷商經過多年的積累，最成熟的就是銷售網絡。大多數人做到一定程度都會考慮自己做產品。這本無可厚非，一來本身擁有價值不菲的優質分銷渠道，二來廠家不能提供經銷商看好的市場產品。在一些投資門檻相對較低的快速消費品領域，經銷商開始大規模介入。
        此類經銷商通常有三種：
        1．自己建有生產廠房，從產品的生產、包裝、品牌都是自己包做，比如百事可樂東莞的某經銷商就自己建廠房，生產一種叫愉悅的礦泉水，然后利用自己成熟的網絡銷售。
        2．利用別人現有的廠房加工，自己只負責外包裝的設計、品牌的建立、推廣以及產品銷售，這類情況在白酒行業很流行。廣東很多有實力的經銷商都到四川某地酒廠買基酒，然后自己設計瓶型和外包裝，再花一筆錢去跟某個著名白酒廠的品牌沾點邊（一般是產地），最后就是一邊在電視臺大做廣告，一邊招兵買馬進行銷售。
        3．斥巨資買斷廠家某個型號的產品，取得該產品在全國的代理權。這在手機和家電企業很普遍，比如天音、愛施德，經常買斷摩托羅拉或者西門子等廠家某個型號手機，其他手機經銷商要銷售該產品，只能從他們這里購買。
        很顯然，樊曉軍就屬于第一種。