調動各種資源的能力決定了大包的最終效果。一個優秀經銷商對于一個生產廠家和上游環節最大的價值，除開解決資金鏈問題外，就是可以把一切看起來遙遠的資源，以相對低的成本集合在一起，并為我所用。對普通經銷商如此，對大包商更是如此。

        在大包操作初期，整合資源的能力表現在能否以最低廉的價格拿到大包權，能否持續擁有這種權利，而不被其他競爭對手搶走。事實上，這一點很多大包商都是可以做到的，盡管成本是在增加但多數還是屬于預期的范圍內。在重人情的中國，只要你有渠道有方法，一切皆有可能。

        而在包店之后，整合資源的能力則更多表現為能否給上游供應商提供更多的市場一線信息，一起制訂、執行有效的促銷政策，舉行各種營銷活動，讓上游在許可的范圍內提供更多的支持。即便是做酒水時間再長的商家，也有很多不擅長的領域，比如各種類別產品的活動主題的提取、活動的組織甚至細到現場的布置，而在這些方面，上游往往都有一些經驗和方案，顯然調用廠家的資源就會事半功倍。

        這種調動各種資源的能力是先天的優勢，同時也得益于對合作伙伴的甄選。一旦跟合作伙伴的溝通成了雞同鴨講，則一切都將變得繁復冗長。要合作的伙伴理念是否一致，承諾是否可信，大包商必須準確地判斷，因為只要交了A、B類店的費用，便只能向前。

        實際上，提升時間效率、提升團隊能力、整合各種資源是大包商三位一體的操作特色，它們相互影響，相互交織，共同形成新大包商運作成功的操作要點。