要控制好時間效率，除了建立時間管理的觀念和制度，經銷商自身能力也必須不斷升級，不斷提升各種人員的營銷能力和職業素養，把服務當作一種技術來不斷精進。

        這需要做兩個方面的工作，首先是大包店里的營銷工作。這包括在店內的陳列、促銷和回款，跟核心消費群的溝通和接納他們的意見。需要面對的對象不僅有酒店方的各種角色的人員還包括消費者。這些都是細節制勝的具體工作，不僅需要與之相關的工作人員有非常高的專業能力，還需要較好個人素質。這一環節解決不了，大包店的銷量就成空談，分銷渠道的壓力會更大。

        其次是C類店和流通渠道的適時跟進，與A、B店以最快的速度“里應外合”。一般來講，做分銷渠道和流通渠道的人員，一直以來素質都參差不齊，但他們是除開利潤誘惑之外影響分銷商積極性的最大因素。

        能否快速建立非常好的分銷網絡，能否促使分銷商盡快進貨，能否幫助分銷商銷售產品，這些決定了最終的總體銷量和利潤。