放風箏的時候，有許多時間和汪總聊天。有一次，他看著天上的風箏說：其實女人管自家的男人要像放風箏一樣。不能抓得太緊，太緊線可能斷掉：男人可能受不了而跑掉。但也不能太松，太松風箏會掉下來：男人可能沒有成就，養活不了女人。

        我們每天面臨的經營和管理問題何嘗不是如此呢？放了一個星期風箏，我從中得到了這樣一些啟示（可能有人會說：這么簡單的東西算得了什么呢？有什么值得你去總結呢？但我相信，管理其實就這么簡單，簡單得像放風箏一樣。不記得電器創始人松下幸之助老先生的說法嗎？管理就是雨天出門記住帶把傘！）：

        1、花點錢買個好風箏，容易放起來。經營管理中，多花些錢在您的產品研發，制造設備，管理系統上，這樣能減少對您經營管理技能的要求和壓力。當然有人有非常高超的個人能力，但更簡單的做法是打造好自己的工具。

        2、沒有風，風箏放不起來。有了大風，隨便誰都能放起來。看看周圍的人，短期成功的人并不是因為這些人有多大能耐，而是他們在合適的時間（風/機會來到的時候）做了一件合適的事情而已。風箏放起來之后，才看得出一個人真正的能耐。無論如何，我們要學會當大風來臨之時，我們已經準備完畢。或者，我們能主動找到我們生命中的大風。

        3、風箏放得越高，越穩。高空的風速通常更大。即使風箏因暫時沒風而滑落一些高度，還是有非常大的可能性碰上另一陣風，把風箏重新送上高空。企業的規模和速度是重要的，有了一定規模，意味著您能有更大的抗風險能力，也意味著您能做更多的實驗，找到新的風力。

        4、當風箏上升時，要全力放線。有朋友在管理問答中問如何授權？這本是很難講清楚的一件事情。但用放風箏的比喻，就非常容易講清楚了：當您的下屬能夠勝任一件事時，要大膽放權授權。在這個時候緊握不放，后果可能就是斷線。至少您失去了一個讓風箏升得更高的機會。而我們知道：風箏管理學的第三定律是風箏放得越高越穩。

        5、當風箏下降時，要謹慎收線。收線和風的作用是相似的，能夠讓風箏再次穩定下來。授權放權的必要條件，就是您手中握有控制的一條線：當事情沒有按您的計劃進展時，適當的介入，檢查，討論，溝通，幫助，改變，收權，收縮戰線，讓下滑的風箏重新升起來。如果這時您選擇不做任何事情，有兩種可能：風箏可能遇到新風，自己又升了起來（祝您幸運！）。或者風箏會滑落到地上。

        6、放風箏只是一個。有人的成就感是把風箏放到最高并且保持在高空。有人的成就感是不斷地讓風箏從地上升起。這只是一個游戲。每人的目標不一樣，每人的游戲也就不同。但上面的規律是一樣的。

        當我寫完這封信時，我發現了黃小平先生寫的一篇非常有寓意的文章。它告訴我們如何在沒風的情況下把風箏放起來：

        "小時候,在草地上放風箏,因為沒有風,風箏怎么也飄不起來。于是，我沮喪地站在那里，等待著風的來臨。

        父親走過來，問："為什么不讓手中的風箏飛起來呢？"

        "沒有風，風箏飛不起來。"我說。

        "沒有風？你自己不就是一股風嗎？"

        "我自己就是一股風？"

        "對呀，你跑起來，不就是一股風了嗎？"

         我開始跑起來，我好像真的成了一股風，一股奔跑的風，一股熱情奔放的風。風箏慢慢地升上了天空……

        從那以后，每當遇到束手無策時，我就會想起父親的這句話：

        "跑起來，你就是一股風！"

        您跑起來了嗎？