一、終端基礎陳列資源如何爭取

    終端的陳列資源是一種有限的、稀有的資源，特別是在競爭激烈的今天，終端的陳列資源成為了任何一個企業的兵家必爭之地。因此，各廠家對陳列資源的紛紛加大了投入，終端競爭環境更加惡劣。以下筆者以親身經歷介紹幾種終端陳列獲取形式：

    1、費用購買陳列

    這是目前存在的比較普遍的現象。這種方式適用的范圍十分廣泛，只要能有資金上的投入一般是能夠實現對資源的爭取的。特別適用于新進品牌，因為新品牌的市場知名度低，零售終端基本不可能給新品牌較好的陳列位置和特殊的支持，因此新的品牌為了做好市場的推廣，一般在推廣初期對資源的投入會較大。具有美資背景的“欣卉”品牌2006年在杭州零售終端投入了大量的財力物力，取得了較好的陳列資源。但是從另外一個方面來看，只要有錢，誰都有本事爭取到更好的終端陳列資源，而真正的本事應該是不用花錢或者是少花錢，也一樣能爭取到更好、更多的陳列資源。這才是我們銷售人員更為關注，也更應該修煉的地方。

    2、業務員的個人能力

    產品在終端的表現好壞很大一部分取決于與終端的客情關系，而客情關系的好壞很大程度上取決于業務員的個人能力。無論企業的管理制度有多么先進，但最終還是要落實到人來執行。因此，要想做好終端基礎陳列工作，業務員的個人能力就顯得十分重要。具備了良好的客情關系，才能獲得客戶的支持并爭取創造良好的陳列表現。

    那么，這樣的業務員需要具備什么樣的能力呢？

    堅持到底，永不放棄的精神：

    很多門店主管每天要處理很多事情見很多業務員，要想他們一次就能記住你是誰是哪個公司的業務員幾乎是不可能的事情。特別是在對方對你不是很熟悉的情況下，要求對方給自己調整陳列是很難一下子達到的。為了達到自己的目標要頻繁的拜訪終端，這種堅持的工作態度不僅能夠最終達到自己的目的，同時還能得到對方的尊敬。

    業務員要不斷的學習，成為行業的專家：

    成為終端門店主管在品類管理方面有建設性的顧問，能為其提供有說服力的終端建設方案或品類管理思路，解決其在工作中存在的難題。這樣才能得到主管的信任，獲得更好的資源。這就需要業務員在工作中和工作之外能夠進行不斷的學習，有的業務員實戰經驗非常豐富，但是由于不善總結，缺少理論知識的支撐，往往限制了其向更好層次的發展和晉升。同時在與門店主管溝通的過程中也缺乏理論支持，從而降低了其觀點的可信度。

    業務員要有“無賴”的氣質：

    在同門店相關人員溝通陳列調整無效后，可以知會一下理貨員，然后自己動手調整自己的陳列位置，有的門店不是真正的想拒絕陳列調整的要求，有的是因為怕麻煩，所以在自己動手調整以后一定要注意保持陳列的整齊和整潔，否則下次不會再讓你調整了。(注意：適合標超，不適用于大賣場，同時在應用的過程中注意對“度”的把握，不能操之過急，讓門店人員產生反感。)

    察言觀色，抓住弱點，巧妙迎合：

    由于終端的強勢地位，導致很多的門店管理人員態度強硬蠻橫，自以為是。有的主管喜歡當“老師”，抓住廠家業務員總要大肆教育一番，擺弄自己的能力。這個時候對方愛當老師就當老師去吧，你只管認真的聽，善于抓住對自己有利的話語，然后假裝不懂謙虛求助，這個時候十有八九可以獲得成功。正所謂以矛攻盾，讓對方無法拒絕。

    3、以銷量和利潤獲得終端對廠家的陳列傾斜和支持

    客情關系的好壞最根本的是建立在良好的銷售業績上的，沒有銷售業績的支撐，再有能力的業務員、再好的客情也是不牢固的。銷售是基礎、客情是助力。所以這就要求具備較好的數據分析能力，你要想得到什么，你就用數據告訴終端采取我的建議后能有什么樣的增長或得到什么樣的好處。

    4、以促銷活動為條件，爭取陳列上的支持

    促銷方案要有說服力，要能告訴門店促銷能夠給他們帶來什么利益，這樣才能獲得門店的陳列支持。最好是要求業務員能把促銷方案詳細化，做成PPT進行演示，不僅能夠體現出自己的專業水平，也可以生動化的對促銷方案進行說明，同時也是對自己的一種總結和提高，有利于業務員自身的成長。

    5、關注零售終端及競品動態，把握時機調整擴大陳列

    有的超市會根據不同的季節對貨架進行調整和盤點，這個時候就是我們爭取更好的陳列位置和更大的陳列面積的最好機會了。超市貨架調整和盤點的時候為了不影響正常的銷售一般會選擇在晚上，同時人手也是比較缺少的，如果這個時候能夠及時幫助超市調整，他們通宵你也跟著通宵的話，你想把陳列擴大一點位置好一點難道就實現不了嗎？

    6、日常拜訪中的陳列搶占

    了解競品業代對該超市的拜訪時間，調整自己的拜訪時間到緊跟其后，盡快削弱對方陳列成果、搶占排面；及時供貨：掌握各超市的銷量幫超市修正本品的安全庫存數，及時送貨確保不因為斷貨、斷品項導致排面下降。

    二、終端基礎陳列資源如何應用

    通過了費用、業務員個人能力、促銷支持等等因素努力爭取來的陳列資源本身并不是產生很好的效益，這個時候就需要對陳列資源進行整合，使陳列資源所產生的利益最大化。

    1、相關人員銷售技巧和生動化陳列培訓

    2、陳列的原則

    陳列的基本原則主要圍繞“三到”：即看得到、買得到、拿得到。 主推產品的陳列原則：黃金位置留給主推產品。

    3、關注競品、適時調整

    在制定自己產品的陳列策略下關注競爭對手的市場信息和動態，迅速反應，不斷調整陳列策略。 u 陳列時要“傍大款”：對于品牌知名度較低的品牌要緊貼第一品牌，利用第一品牌的知名度和關注度來提升產品被消費者接觸的機會；同時對于行業領導品牌要避免和雜牌產品陳列在一起，降低自己的身份。及時甩掉雜牌的跟隨策略。u遠離原則：在同等規格、品牌影響力相當的情況下，不要把產品陳列在對手性價比較高的產品旁邊，從而給消費者留下昂貴的印象。

    4、保持貨架產品的飽滿而不爆滿

    有的導購員在補貨的時候習慣把貨架補得滿滿的，以至于有的是拼命的往里塞進去。保持貨架的飽滿是必要的，但是要把握一個度，不要讓產品爆滿。不要讓消費者很艱難才能從貨架拿出你的產品，很多消費者都不會有這個耐心的，要讓他們一伸手就能輕易拿出產品，所以在補貨的時候可以拿掉最外面一層的產品，這樣不僅能方便消費者的獲取，同時可以給消費者造成一個產品動銷的感覺。

    5、只有更好，沒有最好

    終端的陳列資源是有限的，一個廠家的陳列面大了，就必然會有另一家的陳列面小了。在做好終端的基礎陳列的時候要對陳列面和位置抱著“貪得無厭”的心態，每天的工作就是要盡量擠壓對手的陳列面積，擴大自己的面積。搶占有限的陳列資源后，使得對手有進店沒陳列，把對手的產品壓死在倉庫里面。

    6、陳列無終止，唯靠執行力

    爭取到最好的陳列位置和空間僅是第一步，終端陳列效果的維護靠的是業務人員在日常工作中時時、日日、月月、年年的不懈努力。哪一個廠家供貨更及時，業務人員拜訪更勤快，店頭陳列工作更扎實，就更能保持自己固有的陳列位，并逐漸搶占競品的陳列位。