除了本土化外，在當天的專訪中，陳波提到最多的觀念就是，沒有一份唯一正確的管理圣經，沒有可復制的成功經驗，沒有可重復的最佳時間點。

　　很多咨詢公司以及企業盲目地將其他企業成功的例子拿來學習并復制，但結果并不理想。如同人人學習蘋果公司，卻無人能成為第二個蘋果一樣。“我們不會拿著一個所謂的管理的圣經去復制和推銷我們的成功經驗。”

　　這一點，從凱捷和IBM的關系上也可以體會到。由于IBM在管理咨詢行業的不斷擴展，不少咨詢公司面對IBM如臨大敵。而凱捷與其保持了良好的合作關系。

　　除此之外，凱捷強調客戶“協同創造”這一理念。陳波將其解釋為 “手拉著手一同探索成功” 的模式。

　　凱捷在中國的客戶包括招商銀行(600036,股吧)、華潤集團、中廣核、中石油、宇通、上汽等。但從未在幫助企業制定戰略、完善體制時照搬歐洲經驗。陳波說：“每一個案例都有它的獨特性，不是簡單的復制，成功案例的真理不是被復制出來的，而是共同創造出來的。凱捷不是一個產品公司，在歐美的成功案例不能照搬放在中國，我們所認為的最佳實踐，是和客戶共同在它所生長的環境里、所包含的文化里，共同通過一個實踐而達到成功的過程。

　　對于發展中的中國企業，陳波最后強調，中國的企業要做大，更要做強。不能單純地追求進入世界500強的排名；第二，中國企業要全球化，更要創新的能力。應該通過知識創新去占領產業鏈最高端。從中國生產到中國創造，再從中國創造到中國設計。