以我國一家卓越的微波爐生產企業——格蘭仕為例,其沒有尖端的技術,在沒有明顯差異化的產品與市場中,格蘭仕就在生產成本上發力,不斷改變未來市場的格局與游戲規則——其微波爐產能為160萬臺時,把出廠價格定在80萬臺微波爐的成本價,產能330萬臺時把出廠價定到160臺的成本價,當產能到1600萬臺的時候,出廠價格就定在了800萬臺的成本價。這種改變市場的方式意味著絕大部分微波爐生產企業將被淘汰,也讓很多打算進入這個行業的潛在對手望而卻步。格蘭仕因此掌握了市場的絕對控制權與話語權,它的動向也決定了微波爐市場未來的走向。

　　今年6月,美國伊士曼柯達公司宣布,將于今年停止生產其公司旗艦產品———擁有74年歷史的柯達彩色膠片。對于一個曾經膠片及拍攝市場的霸主而言,象征柯達帝國的柯達彩色膠片的停止生產,意味著什么呢？失去核心產品？喪失了競爭優勢？亦或是一個產業帝國的沒落？都不是,對于柯達來說,這一幕早在他們的預料之中,甚至是他們自己親手推動了彩色膠片退出歷史舞臺。二十年前,隨著科技的進步,數碼技術在逐步走進普通百姓的生活中,作為膠片生產行業龍頭老大的“柯達”,當年在看不清未來市場時,決定創造未來的市場。他們看到了在軍事與航天領域應用的數碼成像技術,斷定未來的市場中,方便的數碼拍照完全可以取代傳統拍照設備,于是,在市場這一趨勢形成前就主動變革,把當時利潤豐厚的傳統膠片業務大部分關?；虺鍪?轉向趨勢不明,利潤有限的數碼業務,于1991年研制出了第一臺商業數碼相機。如今看來,拍照市場的確如其預料,走進了數碼時代。今天柯達停止了彩色膠片的生產,證意味著他們二十年前來自我淘汰的謀劃徹底取得了勝利。真正的強者也永遠是自己左腳與右腳的博弈。

　　作為一個強者,成功的確可以獲得巨大的利益,反之,他的失敗也同樣會帶來毀滅性的打擊。中國保暖內衣市場的開拓者就遭遇了這樣一個強者的厄運。其開創了一個幾百億消費空間的保暖內衣市場,但是,待其花費巨資將市場教育成形后,其它廠家一哄而上,來搶占分食市場蛋糕,而這時這個市場的開拓者卻因資源耗盡,無力與眾多精力充沛的對手競爭,白白為別人做了嫁衣。今天在保暖內衣市場很難再見到這位開山鼻祖的身影。

　　這位保暖內衣市場的開創者可以說是拓展了一條全新的道路,其前瞻性的戰略眼光與實力都很出眾,但是,企業的經營不僅僅是要靠預見未來的眼光與開拓未來的思路,更要有過硬的綜合能力,戰略、管理、營銷、資源,任何一個方面的缺失都可能導致企業失敗。