但不論哪一種福利，其設計都是只要員工滿足其設定的條件就能享有，而不是像其它薪資一樣，是從職務或崗位出發，即有什么樣的職務或崗位才能享有對應的薪資。也就是說，薪資往往先天就劃分了職務或崗位的不同等級，而福利對企業任何員工來講都是機會均等的。法定福利、統一福利就不需多講了，就專項福利來說，比如說探親路費、結婚禮金等，任何人達到設定條件都能享受，它不事先排除任何個體，沒有職務或崗位上的區別。即使錯過了年齡或不需此項福利的員工也會為之感到自豪，而不會心生不滿或嫉妒。因為它體現的是企業對全體員工的關懷。所以福利在凝聚人心上，具有諸多優勢。

　　為什么福利區別設計、區別發放，效果不良呢?我們還是舉兩個實例來說明。

　　某企業舉辦年終聚餐，有當月到崗的八個員工未被邀請參加，且被安排到車間值班。這八個人感到被歧視和孤立，心情極為不爽。可是，熱鬧的酒席上誰也沒有想到有八位新來的員工還在車間值班。事后，他們還得知，聚餐的酒席居然還有一桌是空的。寧可倒掉，也不給他們吃。他們越想越生氣，最后，八人集體提出了辭職。

　　還有一家企業，端午節發棕子和雞蛋，本來是人人有份的，結果有個單位少領一份，偏偏沒有領到的員工又是當月到崗的員工。這位員工也在端午節哭著離開了。

　　我經歷過的幾家大企業，凡發福利，一定要多備幾份，即使當天報到的員工也能分享節日的禮物其作用和好處，不用我說，你就能體會到，這種做法對新員工有多美妙!

　　還有一個客觀事實，不用我說，大家可能都很清楚：好的國企，不是薪資有多高，而是福利完善!體制的原因我們不去討論，但福利帶給員工的凝聚作用卻是一個不可否認的事實。因此，我主張，民企在設計你的薪酬方案時，千萬不要忘了同時設計面向全體員工的福利!