有效管理者應遵循的8個為人處世原則

　　結果導向原則唯有結果才有意義;

　　過程方法原則-注重過程控制，不要事后埋怨;

　　服從整體原則管理者應眼觀全局，著眼于整體，并讓下屬了解整體;

　　集中精力原則有效的管理者首先做最重要最緊急的事情;

　　利用強處原則利用員工現存的“優點”，而不是克服“缺點”;

　　建立信任原則信任比激勵機制/企業文化/管理風格都更重要;

　　正面思維原則問自己Why not(為何不)?不要說Yes, but(嗯，可是)

　　充分授權原則職位越高，越需要授權。你總是有更重要的事情可做;

　　什么是有效管理者的秘密武器?

　　有效管理者必須掌握的十大工具

　　ABC分析與系統的舍棄管理者應該首先學會“我們不應當做什么?”

　　目標管理沒有目標就沒有管理，依據6步模式和員工約定正確目標!

　　高效會議80%的經理承認:60%的時間在開會，60%的會議沒有效率和效益!

　　報告系統閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多;

　　機構及崗位設置組織機構扁平化，崗位必須詳細;讓員工集中精力做好一件事;挑選人必須用其所長;因工作設崗位，而不是因人設崗位;

　　業績評估醫生關注病情，管理者關注優點。評估沒有統一標準和模式!

　　預算體系預算不僅是財務部門的工作，而是每一個管理者的工作。預算是創造性地運用關鍵資源，尤其是人力資源的最佳工具

　　講究工作方式 巧干勝苦干 !

　　培訓體系心態或(和)技能培訓，培訓應堅持做、內外部結合做!

　　主管變教練，上司成老師!

　　團隊績效個人的能力或成功，不代表組織的成功!