記者見到林偉的那一天，他的公司剛剛從一個兩室一廳的民宅搬到了富力雙子座。“我們終于成正規軍了”，林偉難掩自己的激動。

　　這一切似乎都來得太快，林偉創辦的維棉網剛剛上線不到半年，但這個以賣襪子為主的B2C網站的日均銷量已經近1000雙，而他當初給團隊定的目標只是三個月后穩定在日均100雙，維棉網剛上線一周，這個目標其實就已經實現了。“后來的發展速度的確在意料之外。記得1月初的某天，有個同事跟我講：林偉，我們昨天破了1000單了。你怎么不發微博宣傳宣傳呢？我故作淡定地看了他一眼：多大點事兒。”回憶起當時的情景，林偉的笑容中掛著一絲得意。

　　舍我其誰

　　林偉的品位極佳，藍港在線CEO王峰就曾評價他是“互聯網界最懂衣著搭配的人”。他曾經是金山的高管，風度翩翩的外表之下，誰能想到他也是穿五塊錢的地攤貨襪子？“國人對品位的理解更流于表面，我也如此。而當我離開金山在國外生活了三年后才發現，外國人對品位的理解更表里如一，他們享受高品質的衣物帶來的舒適感。”很偶然的機會，林偉接觸到了知名襪子品牌 "金腳趾"，“這一穿才知道差別，從那以后，我就再也脫不下來了。”

　　但林偉那時還沒有發現其中的商機，回國之后，他來到了極光互動，又干起了老本行游戲。

　　一晃幾年過去了，國內的電子商務行業風生水起，除了幾家大的百貨平臺外，還有很多小的垂直型網站，這似乎是個飽和的市場。但林偉隱約覺得還有機會，“我很喜歡凡客的風格，但買了幾次后，我發現一個問題，這么迷人的一個故事下，產品品質則提不上口。我總覺得中國的電子商務已經進入一個誤區，它們一再地降低價格和成本，而品質則被粗暴地拋棄。消費者追求低價，但這并不代表他們愿意放棄品質。”林偉忽然有了創業的沖動，“正是這些網站存在太多的破綻，我才覺得有機可乘，如果它們的產品很完美，我也許現在還在游戲行業呢。”

　　但做什么呢？林偉很猶豫，他考慮過很多品類，牛仔褲、內衣，當然還包括襪子。幾個月的思前想后，再加上好友王峰的建議，他最終把切入口放在了襪子上。

　　“第一，它是快速消耗品，覆蓋人群廣，并且是剛性需求，你能想象到外國一些知名廠商一年的銷售額都好幾億歐元嗎？第二，襪子是個難登大雅之堂的東西，這反而增強了它的市場張力，如果能把一個毫無話題的東西做成話題，會有巨大的市場反饋；第三，中檔襪子行業幾乎一片空白，我們要不是去超市買便宜貨，要不就去商場買諸如CK這樣幾百塊的襪子，其他沒得選；第四，襪子完全符合高毛利、高客單價、高重復購買率、高容錯率、低替換成本的網購特點，而且它標準性很強，這使得運輸、設計、生產、銷售成本都相對低；當然最關鍵的是，至今還沒有一個巨頭盯上襪子，我們可以迅速地獲得市場空間。”