惠普全球副總裁、PSG首席技術官菲爾·麥肯尼（Phil McKinney）對《環球企業家》說，惠普已形成一個包括PC、打印機、智能手機和平板電腦等在內的WebOS家族。按李艾科的樂觀預計，今年WebOS設備出貨量將超過一億臺。顯然，除了惠普，目前沒有任何一家硬件公司能有這樣的規模。

　　事實上，押注WebOS的惠普一直試圖在以微軟為代表的PC陣營和以谷歌為代表的云服務之間找到一個合適的中間點。但菲爾·麥肯尼向本刊指出，這其中最大的問題是不為人注意的帶寬：如果現在把所有人類計算機中的數據，全部上傳到云服務器中，需要11個月；但平均每6個月，計算機中新創建的數據就會增加一倍。這意味著帶寬的進步趕不上數據創建速度。如果不能解決這個網絡本身的局限性，更多內容進入云端始終存在阻礙。

　　麥肯尼認為，直到2014年帶寬問題才有可能解決。李艾科正是打算利用接下來的3年，讓WebOS在這段機會窗時期卡好位置。尤其在其長期打交道的企業客戶上，惠普仍有優勢。其全球高級副總裁、信息產品集團應用與服務部總經理史蒂文·麥克阿瑟（Steven McArthur）對《環球企業家》透露，今年二月初WebOS發布以來，短短兩個月，世界500強已有190家把webOS列進準備批準應用的清單中。

　　有了云計算的平臺，作為李艾科第二個關鍵詞的“連接性”，將是惠普考驗如何勝出的關鍵。比如，據惠普內部透露，《憤怒的小鳥》的開發商Rovio，當初打算做Android版本時，花了兩個月開發，但轉入WebOS環境后，只花了3天時間。

　　此外，惠普內部也有即將重組各業務的傳言。目前惠普的三大收入支柱為擁有臺式機、筆記本計算機、智能手機和平板電腦等業務的PSG；打印及成像系統集團（IPG）；企業服務器、存儲和網絡集團（ESSN）。這一格局今年極有可能在李艾科的大刀下重新劃分調整。來自軟件業的李艾科顯然不會完全繼承赫德時代硬件至上的成本邏輯。自從“蘋果成功論”成為新顯學，這種老派思維早該轉變。

　　盡管目前惠普營收主要還是來自消費終端，過去10年間，它在這一領域的創新卻乏善可陳。最簡單的是，現在流行的終端創新，沒有一個發軔于惠普。某種程度上，它不僅未能引領潮流，跟隨潮流的步伐都顯得有些蹣跚。以平板電腦為例，惠普的Touch Pad要到今年6月才能在美國上市。這已是一代iPad上市15個月后，且對iPad2也可能毫無價格優勢。

　　接下來的3年，李艾科不僅要推動WebOS的主流化，還向董事會許下了切實的數字預期：“希望到2014年，每股盈利達到7美元。”從2011財年預計的4.5美元左右的每股盈利到李艾科允諾的目標，還有相當的距離。要實現這一跨越，與其倚仗PSG的銷售增長，惠普可能更多寄望于在云計算上的爆發。

　　“惠普不希望變成一家軟件公司。我們希望提升的是公司收入中的軟件比重。但是我們不想轉成一家軟件公司。”李艾科如此對《環球企業家》說。從中不難聽出他的妥協折衷心態。