戰略分析工具
戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。 客戶在經營活動中會經常受到內部、
戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。
客戶在經營活動中會經常受到內部、外部的各種因素的影響。如外部的經濟狀況的變化、技術的突飛猛進、及競爭對手的突然增多；又如內部的財務狀況的惡化、生產設備和能力的落后等因素，都會直接影響經營績效，從而影響著客戶的戰略形成。
在客戶進行戰略制定的過程中，無論是咨詢顧問還是客戶本身都需要進行影響客戶因素的專業分析，戰略分析便是對于客戶戰略制定中的影響因素進行分析。戰略分析的目的是通過一定的手段和方法從復雜的信息與線索中，清理出重點影響客戶戰略形成的因素，以便于下一步的戰略選擇和制定。
常用戰略咨詢工具包括：
戰略分析工具
一、PEST分析
二、五種力量模型
三、利益相關者分析
四、競爭者分析
五、價值鏈分析
六、雷達圖
七、因果分析
戰略制定與選擇工具
一、SWOT分析
二、戰略地位和行動評估矩陣（SPACE）
三、波士頓矩陣
四、通用矩陣
五、V矩陣 52
六、EVA管理
七、定向政策矩陣
常用戰略實施工具
一、平衡計分卡
二、差距分析
客戶在經營活動中會經常受到內部、外部的各種因素的影響。如外部的經濟狀況的變化、技術的突飛猛進、及競爭對手的突然增多；又如內部的財務狀況的惡化、生產設備和能力的落后等因素，都會直接影響經營績效，從而影響著客戶的戰略形成。
在客戶進行戰略制定的過程中，無論是咨詢顧問還是客戶本身都需要進行影響客戶因素的專業分析，戰略分析便是對于客戶戰略制定中的影響因素進行分析。戰略分析的目的是通過一定的手段和方法從復雜的信息與線索中，清理出重點影響客戶戰略形成的因素，以便于下一步的戰略選擇和制定。
常用戰略咨詢工具包括：
戰略分析工具
一、PEST分析
二、五種力量模型
三、利益相關者分析
四、競爭者分析
五、價值鏈分析
六、雷達圖
七、因果分析
戰略制定與選擇工具
一、SWOT分析
二、戰略地位和行動評估矩陣（SPACE）
三、波士頓矩陣
四、通用矩陣
五、V矩陣 52
六、EVA管理
七、定向政策矩陣
常用戰略實施工具
一、平衡計分卡
二、差距分析