放下《茶經》，再振中國茶品牌，這一觀點提出后，很多讀者來電或來信與我交流，有的十分認同，有的則堅決反對，聽起來是各有各的道理，但是，站的高度和看的角度有很大差異。
　　中國茶不需要立頓，這一觀點“驚艷”亮相后，似乎立頓要與《茶經》一同被“拋棄”，同樣引來爭議無數，我也有些“驚訝”：為什么這么斬釘截鐵？有人立即拍案而起，撰文指出：中國茶真的不需要立頓嗎？言之有物，論之有理。

　　事實上，遠卓品牌機構認為，每個人都有自己的出發點，但是，我們大可不必走入一元化思維的死胡同，一定要弄個“非此即彼”的結果出來。

　　《茶經》是不可磨滅的茶葉論著，現在只是“放下”，就如我們看完一本好書，不能總是“捧著她”，需要將之放下一樣，但是，這種放下是暫時的，我們大可不必把看完的書徹底扔掉。

　　《茶經》也一樣，今天放下了，需要的時候，我們可以再拿起來，而不是一天到晚就知道《茶經》，或者說，只知道以《茶經》為代表的茶葉典籍，而嚴重忽略了茶業發展必須與時俱進，緊扣時代脈搏。

　　換言之，中國茶業要發展，一定離不開創新，由其是思維創新和理念創新。創新就是要努力想以前沒有想的東西，整合以前沒有整合的資源，努力做以前沒做過的事情，邁出以前沒有邁出的步子。

　　例如，聲名鵲起的云南普洱茶踐行創新，組織100余匹騾馬組成的馬幫，歷時五個月，重走300多年的“進京古茶道”將普洱茶送到北京，引起轟動，當年即熱銷五千余噸。一年后，針對北京普洱茶市場良莠不齊的現象，馬幫再次進京，聯手抵制不良現象，以捍衛普洱茶的品牌榮譽。

　　再如，浙江安吉白茶創造出母子商標模式，不僅完善了茶葉質量的可追溯體系，有效遏制了企業、農戶共用安吉白茶品牌造成以次充好、假冒偽劣現象的發生，而且試著走出了一條農產品品牌的可持續發展之路，涌現出千道灣、世外茗源、宋茗、大山塢、黃浦江源等一批批可圈可點的茶葉品牌。

　　溫故而知新。今天，我們看《茶經》一定要換個角度來看，因地制宜地利用《茶經》，如果我們還是用以前的老眼光，翻以前的老黃歷，那么，遠卓品牌機構認為，我們就沒有辦法挖掘出《茶經》的時代價值，以《茶經》來促進中國茶業的發展。

　　師夷長技以制夷。品牌的世界里，沒有真相，只有認知。今天，我們看立頓，更多的是要學習其長處，例如，其品牌塑造的強烈意識和系列方法、營銷推廣的戰略和戰術、產品品質的持續和統一等等，而不是要把立頓奉若神明，仿佛一切都要向立頓看齊，唯立頓馬首是瞻。

　　當然，我們也不能把立頓一棍子打死，似乎立頓就沒有一絲半點的可取之處。就目前的中國茶而言，立頓可以給我們很多啟示，盡管處于“驕傲地位”的中國茶有點兒“不屑”與立頓為伍。

　　三人行必有我師，何況今天看來，立頓是一個成功品牌。只要我們注意到中國茶的特殊之處，清楚二者的系列差異，我們就可以把立頓當作老師，認真學習。

　　再者，韓愈1000多年前就說過了，師不必賢于弟子，弟子不必不如師，中國茶葉企業彎下腰來，謙虛學習又有何妨呢？

　　基點都多高，胸懷有多廣，眼界有多寬，我們就能走多遠。今天的中國茶業，既需要《茶經》，也需要立頓，只是利用的時間、順序和方式不同。但是，我們不需要爭論更需要誰的問題，爭論沒有意義，實干才能不斷創造價值。

　　當然，茶企可以不服氣地說，需要《茶經》之道，立頓之術，但不論怎樣，茶企都要充分整合資源，尊重不同發展階段的差異，二者并用，努力創新，做強品牌，否則，一切都將是竹籃打水一場空。

　　謝付亮，著名品牌專家，遠卓品牌機構（www.yzpp.com）策劃總監，中國超低成本塑造品牌第一人，首次提出“一分錢做品牌”的運作理念、系統理論和操作技巧，已經憑借超低投入為眾多品牌創造過知名度和美譽度火速飆升、銷售業績連年翻番的佳績，著有中國第一本超低成本品牌運作論著：《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機械工業出版社）；資深品牌培訓專家，GLOBRAND首席品牌顧問，近百場品牌塑造課程及論壇主講嘉賓，經典課程《一分錢做品牌》深受各地企業家追捧，現已成為企業進行超低成本品牌運作的首選培訓課程。電話：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。