如果說品牌是中國白酒行業所有生意的起點，那么擁有超級品牌無疑是所有中國白酒企業偉大夢想。然而，現實卻非常殘酷，中國白酒行業真正擁有偉大品牌的企業并不是很多。相對于其他白酒企業，汾酒集團無疑是幸福的，汾酒目前擁有的三個核心戰略性品牌-----杏花村，汾酒，竹葉青等，這三個品牌在中國白酒界都可以說是當之無愧的超級品牌。汾酒，中國白酒行業唯一五次榮獲“中國名酒”稱號的白酒品牌；竹葉青，連續三次榮獲“中國名酒”稱號酒水品牌，也可以說是中國保健酒行業唯一中國名酒品牌；杏花村，早在1949年就成為國宴用酒，1997年被國家工商行政管理局認定為中國馳名商標，杏花村可以說是沒有加冕的中國名酒品牌，無論是歷史底蘊，還是文化內涵都可以說是中國最古老的名酒品牌之一。對于白酒企業來說，超級品牌具有無可替代的消費功能與經營功能，白酒企業如果能善用超級品牌，將給企業發展帶來巨大商業利益。
　　其一，超級品牌是最好的背書品牌，能夠極大地提升產品的溢價能力與市場擴張能力。隨著白酒市場競爭加劇，計劃經濟體制下形成的超級品牌成為企業寶貴的無形資產，超級品牌擔保下的白酒企業，溢價能力大幅度提升，市場擴張能力得到巨大釋放。目前，中國名酒企業在總體市場表現上起到了主力軍的作用，無論是一線名酒茅五劍瀘汾，還是二線名酒洋河，郎酒，古井，雙溝等，都表現出強大市場擴張能力。在超級品牌數量上占絕對優勢的汾酒集團在市場上的表現卻并不是行業所看到的“量”“價”超前，甚至于新近崛起的二線名酒洋河，郎酒也已經呈現出超越汾酒的趨勢，很顯然，汾酒在超級品牌資源整合與市場擴張上擁有非常大的提升空間。

　　其二，超級品牌成為中國白酒高貴品質與高端形象的杰出代表，越來越多的消費者將選擇中國名酒，中國馳名商標作為自己消費指南。俗話說的好，一代出富翁，三代出貴族，白酒的文化屬性決定了，高貴的白酒基因絕對不是一蹴而就的，有哲學家說，偉大是熬出來的，套用到白酒行業，偉大的白酒品牌也是熬出來的。很多新興的白酒品牌也想走高端之路，盡管他們使勁了渾身解數，依然無法改變茅臺，五糧液的高端地位，充分證明了，一個偉大的白酒品牌，絕對不是簡單的營銷策略可以實現的，偉大的白酒品牌必定是經歷時間與空間的煎熬，經歷歲月與環境的歷練形成的。汾酒的三大超級品牌都具備深厚的歷史底蘊與豐富的人文積淀，但是，遺憾的是，汾酒的市場版圖依然更多局限于北方市場，汾酒市場地位依然難以擺脫中國最大的“區域性白酒品牌”（專業人士語）的歷史宿命。

　　其三，超級品牌是最好的生意孵化器，超級品牌構建的是必定是超級市場。自從1984年五糧液首開貼牌買斷先河，中國白酒所有超級品牌在品牌多元化上都邁出了堅實的步伐。超級品牌成為最大的生意孵化器！華聞華通在長期的白酒專業服務中發現，結構化品牌是中國白酒企業跨越式發展的戰略支點，并創造性總結出前綴式，后綴式，核心詞是以及復合式結構模型。超級白酒品牌在品牌結構化上的巨大進步給中國白酒企業跨越式發展帶來了無限的商機。但現實情況卻是，汾酒三個超級品牌并沒有完全發揮生意孵化器的戰略功能。汾酒更多是在區域市場進行孵化，并沒有形成一統全國市場的孵化功能；杏花村品牌孵化功能更加區域化，完全喪失了開發全國市場戰略功能；竹葉青在全國風起云涌的保健酒市場已經處于高度萎縮狀態，代之而起的是后起之秀的勁酒，黃金酒等品牌，汾酒集團如果需要做強，做大，發揮超級品牌的孵化器功能應該是當務之急。

　　其四，超級品牌裂變與市場布局。超級品牌既需要企業做專業上品牌戰略管理，如五糧液提出了1+8+9品牌戰略，如瀘州老窖提出了“雙核品牌戰略”，如全興集團的“獨立品牌”戰略等。品牌管理的目的主要有兩個，其一是保證品牌的專業定位得到全面深入的貫徹，其二是保障品牌按照客觀規律進行符合經營戰略的裂變，從而實現企業經營利益。清晰地品牌戰略，給超級品牌帶來了跨越式發展。如全興集團借力水井坊實現了高端突圍的華麗轉身；洋河藍色經典借助藍色經典實現了品牌價值質的提升等等。相對于這些善于借力超級品牌實現企業經營戰略目標，汾酒在超級品牌資源管理與市場裂變上明顯處于劣勢。汾酒品牌有限授權買斷帶來了市場管理上困難，杏花村低端化趨勢不利于汾酒集團整體經營效益提升，竹葉青品牌的邊緣化帶來了汾酒集團在保健酒市場的退縮，對于汾酒集團來說，制定確保超級品牌專業裂變與經營裂變的方法，是汾酒獲得跨越式發展的基礎。

　　品牌背書，高貴基因，經營孵化與超級裂變是當前汾酒在品牌戰略上面臨的最為緊迫，最為重要的任務。如何借力超級品牌，實現超級夢想？華聞華通通過長期市場跟蹤研究，提出了基于專業層面與基于經營層面的超級品牌戰略，希望能幫助這個中國白酒巨頭重返中國白酒之巔，希望汾酒能夠借力超級品牌，成就超級夢想。

一、 超級品牌超級定位與超級傳播　　

　　從專業層面看，汾酒，杏花村，竹葉青都已經是非常成熟的品牌，無論是渠道層面，還是消費者層面，對于這個三大超級品牌都已經有了基本認知。如汾酒品牌，基本上被定性為“清香型”白酒代表品牌，代表了清香型白酒中高檔品牌的價值定位，在傳播上一般多借助于高端媒體，或者比較借重于公關活動提升品牌價值；杏花村品牌，基本上被定位為中低端品牌的清香型白酒，或者濃香型白酒品牌，這種價值定位使得杏花村品牌在傳播上比較低調，很少使用高端大眾媒體做系統傳播；竹葉青品牌由于屬于保健酒序列，在汾酒集團的版圖上并沒有擔當起重大的產業使命，其傳播更多借助專題片形式進行區域性媒體傳播。

　　汾酒，杏花村，竹葉青品牌在大品牌定位與傳播上是否已經走向極致了？非也！三大超級品牌不僅沒有能夠做到品牌價值與時俱進，而且，品牌老化與品牌傳播上滯后嚴重影響了品牌效率的發揮。相對于五糧液塑造的“中庸和諧的完美世界”，茅臺塑造的“高品位的生活”，劍南春塑造的“盛世唐朝，宮廷美酒”，瀘州老窖塑造的“濃香鼻祖”，“中國白酒第一窖”，三大超級品牌的品牌核心價值明顯落后于時代。即使是相對于很多二線名酒企業，汾酒也顯示出活力不足的缺憾。如洋河藍色經典的“男人的情懷”，郎酒的“神采飛揚中國郎”，口子窖的“真藏實窖 誠待天下”等品牌，在強調歷史與人文沉淀的同時，將現代元素嵌入到白酒品牌之中，開創了白酒品牌塑造新紀元。特別有啟發意義是安徽的口子窖，能夠打破地域限制，將形象代言人選定為晉商代表----喬家大院主演陳建斌，說明了二線名酒開闊的視野與敏銳的觸角。