寧高寧是一個戰略高手，擅長在他人看不到的位置與高度進行‘戰略思考和出牌’。7月6日，中糧與蒙牛就收購事宜發布公告——中糧與厚樸基金通過設立合營公司，耗資61億港元，通過認購金牛、銀牛、老牛基金和創業者牛根生現有股份的形式，獲得了蒙牛20.3%股權。這是迄今為止，中國食品行業最大的一起收購，中糧也開始成為蒙牛的第一大股東。　　
　　寧高寧任職華潤集團總經理的時候，寫過一篇文章《二十六只貓和一只虎》。他用這個生動的比喻解釋了資本市場的魔力和奧秘：山里有一只惡狼遇到26只貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫于饑餓，它還是壯著膽子向一只貓下了手。貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓。”　　

　　寧高寧就是老虎，當悍馬案沸沸揚揚的時候，寧高寧‘吃下蒙牛’。

　　寧高寧成功“抄底”國內乳業的事件，給崇洋媚外的國內企業當頭一棒。改革開放三十多年了，國內仍然有些企業，習慣于仰視西方，而國外的月亮格外的圓嗎？在‘崇洋媚外’心態的指使下，他們不屑于身邊的‘土包子’，紛紛到國外去‘淘金’，結果呢？興高采烈的淘金演化成‘暈頭暈腦的去給人家撿破爛’，正可謂：偷雞（投機）不成蝕把米！

　　某些本土企業家的這種思維是極其危險的，即：寧可嫁給國外的狗骨頭，不愿意喜歡本土的山大王！這一點，連柳傳志者都感慨‘教訓深刻’——當達能等海外資本在國內賺到‘撐著’，套現出局的時候，有幾個人從中醒悟——國內的月亮才是最圓的（這個道理呢）？　　

　　中國企業走出去，走出去是好事啊，收購國外的企業，讓這些企業成為華人的企業，肯定是好事。但是在某些資源不匹配的情況下，收購國外的企業等同于‘收破爛’。打個比喻，就像現在農村的人對于外出的同鄉在外（城市）以撿垃圾為生的人是羨慕不已，以為都賺得很多，城市的垃圾都藏著‘銀子’，從而他的同鄉即撿垃圾的人都發財了！國內的一些企業走出去，未走出去的企業對那些走出去的非常羨慕，而那些走出去的（大多）不是花天酒地，而是撿垃圾。國外的一些產業非常成熟，根本沒有多少機會啦！但是，崇洋這可怕的思維與偏見在某些看似聰明的企業家的心中腦中以及意識里‘野火燒不盡’！在國內，如寧高寧般聰慧的企業家還是太少了，希望這次本土企業的并購案給其他盲目崇洋成腦殘的企業洗腦。　　

　　中國商務部副部長蔣耀平在首屆全球智庫峰會上表示，中國對外資在華并購的政策是公平的，中國會積極鼓勵企業并購。據統計，從2004年到2008年，我國共批準外資并購境內企業項目4883項，與此同時，我國企業也越來越多地采用并購方式“走出去”進行投資。中國美國商會會員中，有1200多家在華投資的美國企業，所獵取的投資目標囊括了我們想得到的所有領域，從基礎建設、造船業到移動通訊、食品、農業、批發零售業等。國內處處是機會，有錢的企業若要收購、擴張，還是多看看身邊的金礦！而不是到歐美市場去進行盲目式收購！每一個企業家應該目光長遠、腳踏實地，而不是頭上戴一朵兒國外的花就得瑟！　　

　　據悉，中糧可口可樂飲料公司位于蒙牛工業園區以東100米處，兩公司僅一街之隔。下一次股東大會后，寧高寧可能出任蒙牛副董事長。7月22日，當網易財經發布“傳中糧董事長寧高寧‘停職學習’”的新聞，可謂一石激起千層浪！寧高寧帶領華潤集團一路闖進電廠、藥業、啤酒、紡織、百貨以及地產，被譽為“紅色摩根”。2004年，寧高寧從華潤被調任到中糧，面對‘身體不太健康的中糧’，寧高寧全力拯救，并將華潤時期的擴張手法帶給中糧，先后吞下中糧屯河（原新疆屯河）、中糧地產（原名深寶恒）、華潤生化（現航空動力、豐原生化。在2009年，寧高寧又為中糧提出了“全產業鏈”的構想，提出了要建設小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖和番茄、飼料、肉食等八條產業鏈，涵蓋從田間到餐桌的每一個環節。在寧高寧全產業鏈戰略的實施下，中糧吞下五谷道場，也推出自有的果汁品牌，更入股蒙牛，還在計劃收購一家白酒企業。寧高寧說，“這是一個長期的企業商業模式設計”。　　

　　寧高寧是中糧集團的眼睛！寧高寧可以離開中糧，但中糧絕不能失去寧高寧。網易財經發布的寧高寧被‘停職學習’的傳言，讓寧高寧以及中糧都‘震驚’和莫名其妙，中糧集團迅速通過官方網站發出聲明：報道內容純屬捏造，完全不符合事實。寧高寧則在中糧的辦公室給媒體親證：他從未接到過上級要他“外出學習”的調令，目前他的工作一切正常，所謂停職傳聞“百分之百純屬造謠”。中糧和蒙牛聯姻成功后，要認清的是，中國是擅長內訌的國家，一向是槍打出頭鳥。無論寧高寧被停職這一‘傳言’有無‘策劃’，在未來，可以預見的是：當寧高寧領著中糧集團愈走愈高，寧高寧會越來越辛苦，同時也將‘高處不勝寒’。

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