每年一屆的數字電視產業發展高峰論壇，已成為眾多中外彩電企業在產品功能、技術創新、市場營銷、系統競爭等方面角逐與比拼的舞臺。
　　記者在今年的高峰論壇現場看到，來自中、韓、日三國的彩電企業，圍繞中國市場的競爭與布局，紛紛表達各自的方向訴求和獨特優勢。特別是當平板化趨勢全面替代CRT成為市場競爭主流的今天，圍繞市場差異化競爭、產品技術和功能的創新，中、韓、日三派企業的營銷重點和市場布局呈現不同的走勢。　　

　　國內企業：功能創新

　　在金融危機的沖擊下，中國市場的機會突然放大，吸引了來自全球消費電子巨頭的追逐。此時，作為在中國本土發展起來的國內企業，無論是市場網絡布局、規模化制造水平，亦或是市場需求和消費趨勢的把握與引導上，已經拔得頭籌，占據了主要市場份額。

　　記者注意到，在中國機會快速放大的同時，國內彩電企業在平板市場上的競爭優勢全面彰顯。今年以來，圍繞產品功能和附加值的創新，以TCL、海信、創維、長虹為代表的國內巨頭掀起了一輪輪的市場營銷戰，出現了網絡電視、多媒體娛樂電視、等離子護眼電視等市場新的熱點。

　　特別是TCL、海信、創維在互聯網電視上的推動力量較大，TCL的MiTV互聯網電視倡導為消費者營造一種在家看電影大片的感覺和氛圍，直擊中青年消費心理。而海信的藍媒電視則重在網絡資訊、股票信息等功能的定制與提供。創維在酷開TV基礎上，進一步將電視作為家庭多媒體娛樂終端的功能擴充，還推出了酷樂網站進行專業的內容匹配。

　　雖立足等離子陣營，長虹在積極推動等離子護眼這一特色產品之際，也專門針對互聯網電視的熱點，推出了長虹樂教網，實現電視與網絡的功能融合。更具沖擊力的，則是來自于清華同方推出的“開創電腦與電視新產業”的網絡電視新品，直接插上網線便能上網沖浪，同時又兼備高清數字電視的功能。

　　此外，廈華的跨界電視也頗具代表性，既是將電視與網絡功能的融合，也是首次由大陸與臺灣雙方技術團隊合作推出的新產品，跨越新的界限。而康佳也不示弱，主打的節能和運動高清功能也在一定程度上抓住了當前消費的一種需求。海爾也推出了模卡電視。

　　有業內人士指出，今年以來，國內企業圍繞網絡融合、多媒體娛樂，進一步在產品功能上進行升級，在短期內可以快速抓住一部分消費需求。不過，除了功能的比拼，國內企業在產業鏈布局和新面板顯示技術的開發投入上也在加速。

　　記者獲悉，在與外資企業的整體戰略布局中，以TCL、海信、長虹為代表的企業，通過對平板產業鏈的不斷完善，挺進關鍵零部件產業，建設屏工廠、液晶模組工廠以及在LED液晶產品上的投入，為今后在市場上的全面崛起，特別是在價格上的比拼增加了籌碼。　　
韓資企業：技術領跑

　　當前，在全球平板市場競爭中，三星已全面確立了領跑地位，而LG也不甘示弱。實際上，在平板化浪潮的推動下，韓資企業已借勢取代日資企業的領導地位，并在新顯示技術的研發和產品創新等方面繼續領跑。

　　據悉，從去年開始，兩家韓企在LED新品上的較量已全面展開，并在這一產品上領先于索尼、夏普等日資企業的市場產業化拓展速度。今年以來，在中國市場上，三星率先掀起了LED新品大戰，以“一見鐘情”為主題讓消費者見識到平板電視還可以做得更“超薄、靚光、節能”。盡管LG已在海外市場推出了LED新品，但在中國市場，LG的推廣重點仍在高清數字電視上。

　　有行業觀察家指出，通過對三星等韓資企業的市場策略研究，我們可以清晰地發現，這些企業在產品和市場競爭中的領先地位，是通過隱藏在其背后的技術研發實力和系統競爭力來實現的。　　

　　日資企業：低調固守

　　低調成為今年日資平板企業在中國市場整體表現的關鍵詞，無論是在網絡電視上，還是在LED新品推廣上，或是對中國機會的拓展力度方面，索尼、松下、夏普、東芝等日資企業的表現，令人意外。

　　記者注意到，今年夏普在液晶的宣傳上，仍無亮點可言，還是突出其“日本原裝面板”這一特色。而索尼液晶電視的“中國紅”宣傳，在今年停息，其針對液晶電視主推的“BRAVIA”新品牌，由于時間短在中國所擁有的忠誠消費群仍不穩定。

　　松下的等離子策略，在全球消費電子市場受到了極大的沖擊，但其在中國市場上的等離子推廣和宣傳，與夏普的策略相似。除了突出其日本原裝Neo PDP等離子屏的特點外，并無更多的特點。

　　實際上，自在彩電市場上被韓資企業超越后，日資彩電企業整體表現比較低調，同時也一直在固守著此前的營銷方向和產品布局。不過，有業內觀察家指出，日資企業的這種退守背后，實際上隱藏著一輪新的布局，從整機制造向關鍵零部件的控制，從而以更加隱蔽和巧妙的手段達到對平板產業鏈的控制。

　　眼下國內平板市場的競爭中，日資企業的這種動作和姿態，想保持領先優勢，將面臨多重挑戰與壓力，原裝屏的賣點究竟能吸引多少消費者，仍是一個未知數。