中國(guó)共產(chǎn)黨自創(chuàng)建以來(lái)，從一窮二白、三無(wú)靠山的情況下，僅僅通過(guò)28年的時(shí)間就先后打敗日寇、國(guó)民黨、各個(gè)帝國(guó)主義買(mǎi)辦勢(shì)力，奪得天下。不說(shuō)不是個(gè)奇跡，奇跡的發(fā)生不是偶然，在他的背后依靠的是堅(jiān)定的信仰和高超的智慧、以及艱苦卓絕的奮斗精神，更重要是他們的方法，這為我們今天在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上，打敗對(duì)手，從劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)，從優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為強(qiáng)勢(shì)提供了豐富的資源值得學(xué)習(xí)和借鑒。
　　1、打土豪，分田地　　

　　司馬遷有云：天下熙熙，皆往利來(lái)，天下攘攘，皆往利去，這個(gè)世界說(shuō)到底是為利益的爭(zhēng)奪和斗爭(zhēng)，共產(chǎn)黨為勞苦大眾的利益進(jìn)行斗爭(zhēng)，必然要充分調(diào)動(dòng)相關(guān)利益群體的主觀能動(dòng)性，于是毛主席一句話(huà)“打土豪，分田地”，一句話(huà)，六個(gè)字頂?shù)蒙鲜Y介石八百萬(wàn)美式裝備的軍隊(duì)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單六個(gè)字，深刻體現(xiàn)了共產(chǎn)黨的主張和目標(biāo)。將占中國(guó)人口90%以上的農(nóng)民發(fā)動(dòng)起來(lái)投入到革命中來(lái)，這句話(huà)充分調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民、工人改變自身命運(yùn)的積極性，從此中國(guó)歷史上最大的土改戰(zhàn)爭(zhēng)和運(yùn)動(dòng)開(kāi)始了，可惜蔣介石直到被打的退守臺(tái)灣，才進(jìn)行明白馬上進(jìn)行土改，否則臺(tái)灣可能早就變顏色了。　　

　　今天的企業(yè)能夠給目標(biāo)消費(fèi)者帶來(lái)多大的價(jià)值和利益，決定了這個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，可惜的是不少企業(yè)只是忙著搞生產(chǎn)、銷(xiāo)售，對(duì)這個(gè)關(guān)鍵價(jià)值主張并不重視，試問(wèn)，消費(fèi)者買(mǎi)化妝品是為了把自己打扮的更美麗嗎？絕對(duì)不是，消費(fèi)者要的是美麗背后帶來(lái)的自信和優(yōu)越感、被認(rèn)同感。臭美的女人可不僅僅為了漂亮掏錢(qián)買(mǎi)化妝品的。那么化妝品的價(jià)值主張又是什么呢？　　

　　中國(guó)鮮有真正消費(fèi)者認(rèn)同、欣賞、崇拜的品牌，為什么？值得所有中國(guó)企業(yè)思考，產(chǎn)品是有形的，產(chǎn)品之上承載的價(jià)值是引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注的核心，尤其是產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，占領(lǐng)腦袋這個(gè)價(jià)值觀市場(chǎng)，打動(dòng)人心，撩起他們的欲望和內(nèi)驅(qū)力，才能持久的占領(lǐng)消費(fèi)者的錢(qián)袋。　　

　　號(hào)召力就是執(zhí)行力，這一點(diǎn)同樣對(duì)企業(yè)所有員工與合作伙伴適用。　　

　　2、你打你的，我打我的　　

　　共產(chǎn)黨是不是真的打仗很厲害。如果真刀真槍正面PK，恐怕敗多勝少，那么還能相繼打敗那麼多強(qiáng)大對(duì)手呢？核心的角度就是，你打你的，我打我的，你來(lái)打我，我不打跑了，不想打的時(shí)候，我來(lái)打你，，如果跟著對(duì)手打，被對(duì)手牽著鼻子走，只有死路一條，不走尋常路。牽著對(duì)手的鼻子走，搞不對(duì)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)方是出路。　　

　　現(xiàn)在不少企業(yè)跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手請(qǐng)代言人或者在央視大規(guī)模投廣告，結(jié)果往往事倍功半，原因就在于你用了別人采用的方法，在和其競(jìng)爭(zhēng)，由于是后發(fā)往往效果有限，看看今天眾多家紡企業(yè)投入巨資在媒體上燒錢(qián)，有的動(dòng)用上億廣告費(fèi)，結(jié)果打的債臺(tái)高筑，要想從銷(xiāo)售中收回這些廣告費(fèi)不知猴年馬月。　　

　　而作為世界級(jí)的家紡企業(yè)亞光家紡而言，卻深刻的認(rèn)識(shí)到家紡用品，往往是低關(guān)注度、特定季節(jié)和場(chǎng)合消費(fèi)的產(chǎn)品，請(qǐng)代言人，在媒體上狂轟亂炸，改變不了消費(fèi)行為和消費(fèi)認(rèn)知，于是重點(diǎn)在產(chǎn)品研發(fā)和喚起消費(fèi)做起，開(kāi)發(fā)了世界上獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性化美膚毛巾，適合油性皮膚、干性皮膚、敏感性皮膚等各類(lèi)群體，尤其滿(mǎn)足了女性消費(fèi)者亟待解決的護(hù)理需求，通過(guò)軟文和區(qū)域的事件營(yíng)銷(xiāo)，在投入很少費(fèi)用的情況下，銷(xiāo)售終端數(shù)量增加了近8倍，產(chǎn)品賣(mài)到斷貨，供不應(yīng)求。走出一條自己發(fā)展的道路。　　
3、圍點(diǎn)打援、集中優(yōu)勢(shì)兵力殲滅戰(zhàn)　　

　　現(xiàn)在很多人認(rèn)為共產(chǎn)黨喜歡用人海戰(zhàn)術(shù)取勝，這種看法是片面的，解放軍自成立以來(lái)不管是從數(shù)量和裝備質(zhì)量方面，和日寇、國(guó)民黨軍、美韓十六國(guó)聯(lián)軍相比，并沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，恰恰相反，連肚子都填不飽，往往是小米加步槍?zhuān)绻捎萌撕?zhàn)術(shù)，早就成為飛機(jī)大炮的炮灰。　　

　　解放軍取勝的關(guān)鍵因素在于，集中優(yōu)勢(shì)兵力，圍點(diǎn)打援，采用近戰(zhàn)、夜戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)的方式把敵人關(guān)門(mén)打狗吃掉，在不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，制造相對(duì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行殲滅戰(zhàn)，震懾?cái)耻姡覀兓仡櫭狭坚膽?zhàn)役，國(guó)民黨整編74師，清一色的美式裝備，兵力接近一個(gè)軍，被解放軍10萬(wàn)人馬包圍，一代名將張靈甫被當(dāng)場(chǎng)擊斃，而孟良崮周?chē)鷩?guó)民黨有10個(gè)整編師，特別是李天霞、黃百韜的部隊(duì)完全可以支援整編74師，為什么見(jiàn)死不救呢？原因很簡(jiǎn)單一是想自保，二是被解放軍這種戰(zhàn)術(shù)嚇怕了，不想做鍋里的餃子一鍋端。　　

　　戰(zhàn)爭(zhēng)不是簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，單看裝備、人員、士氣、民眾支持度總和那么簡(jiǎn)單，而是如何在不利的情況下，創(chuàng)造有利的環(huán)境，化被動(dòng)為主動(dòng)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，方能取得勝利，戰(zhàn)爭(zhēng)如此，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是如此。　　

　　我們?cè)S多成功的企業(yè)就是采用這樣的策略，集中企業(yè)有限的財(cái)力、物力、人力，集中優(yōu)勢(shì)兵力創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)讓跨國(guó)公司也膽寒的強(qiáng)勢(shì)，深圳邁瑞一家靠代理進(jìn)口醫(yī)療企業(yè)起家的貿(mào)易公司，通過(guò)不斷的自主研發(fā)創(chuàng)新，以及聚焦中國(guó)縣級(jí)市場(chǎng)的耕耘，使西門(mén)子、東芝、通用電氣這些巨無(wú)霸企業(yè)都無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了從土八路向高精尖的跨越式發(fā)展。

　　集中兵力（太陽(yáng)，鐳射光）集中兵力是打仗的第一要素，局部地區(qū)制造相對(duì)優(yōu)勢(shì)，集中力量在關(guān)鍵點(diǎn)，集中有限的資源，做效益最大的事情，那些不懂得這一兵法原則的企業(yè)，如春蘭、澳柯瑪、奧克斯，盲目多元化，大多陷入了發(fā)展的困境。　　

　　4、帝國(guó)主義都是紙老虎　　

　　毛澤東在《湘江評(píng)論》上回答“天不要怕。鬼不要怕。死人不要怕。官僚不要怕。軍閥不要怕。資本家不要怕。”這種其實(shí)很可怕，這種藐視一切的威懾力不比原子彈的威力小。中國(guó)的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量集約型增長(zhǎng)，需要這樣的勇氣和霸氣。　　

　　今年吉利老板李書(shū)福宣稱(chēng)：要做中國(guó)的勞斯萊斯，對(duì)最新推出的豪華旗艦卓越（GE）的評(píng)價(jià)安全性超過(guò)賓利，聽(tīng)到這樣的豪言壯語(yǔ)，許多媒體開(kāi)始冷嘲熱諷，許多人甚至嗤之以鼻。但是他們忘記了一個(gè)事實(shí)，中國(guó)人之所以能夠屹立世界五千年沒(méi)有亡國(guó)亡族，就是有這樣一種天不怕、地不怕，自強(qiáng)不息的一股子豪情，100萬(wàn)的吉利或許沒(méi)有勞斯萊斯做工好，但是他的出現(xiàn)告訴我們，我們正在努力，原子彈都能造出來(lái)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有禁區(qū)，別人能做到的，我們也能做到，甚至做得更好。　　

　　筆者認(rèn)為做企業(yè)是要有一股子不服輸?shù)臍鈩?shì)和精神的，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困難的時(shí)候，在所有人絕望的時(shí)候，你要感染你的客戶(hù)，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人。化不可能為可能，比亞迪近來(lái)宣稱(chēng)要稱(chēng)霸5000億電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)，不是沒(méi)有可能，每個(gè)人都是或在夢(mèng)想中，企業(yè)更是為遠(yuǎn)大的目標(biāo)而努力。戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手，不怕苦，不服輸，面對(duì)強(qiáng)勁的跨國(guó)企業(yè)和金融財(cái)團(tuán)，才有我們的發(fā)展空間。待續(xù)