自從1978年改革開放彈指一揮三十年，中國的經濟的快速發展受到世界的矚目，國民生產總值已經從1980年的3000億元人民幣上升到20多萬億元人民幣。中國的發展令世界矚目讓世界驚奇，尤其是全球金融風暴以后中國的表現更加搶眼。市場經濟給企業創造了更為廣闊更為寬松的創業發展機會。
　　目前的數百萬家中小企業為什么中小企業創業之出發展很快，一段時間以后發展緩慢甚至停止，經常出現這樣那樣的問題，有些幾年后就退出了市場不見了蹤影。專家的結論民營企業的平均壽命短3年長5年這到底是什么原因呢？

　　為什么中小企業就象改革之出的二十世紀八十年代的鄉鎮企業的命運出奇的相似呢？這難道是中小企業的宿命還是無法避免的輪回呢？轟轟烈烈的開張幾年以后消失；有些在停滯不前；有些改弦更張；還有些在維持現狀苦苦掙扎；為什么轟轟烈烈的開局悄無聲息的收場呢？為什么只有極少數的中小企業能夠發展壯大，出現這樣結果的根源又是什么呢？

　　原因中小企業沒有一套完整的完善的企業管理體系，做事僅憑個人的能力一言堂是中小企業知名軟肋，缺乏組織團隊和規范的有效的管理體系。如果創業者能力強就發展的好一些，如果創業者能力差就發展的差一些。還有中小企業換一個領導換一套模式，換一個領導換一種方法。并且這種方法科學性不高別人不容易借鑒。缺乏延續性和連貫性事情成功與否藝術化成分高不能有效的復制，而跨國公司是科學成分比較高有標準可衡量延續性和連貫性比較強。

　　正如國內著名企業戰略管理專家營銷專家高建華先生所說，國內的企業70%--80%是藝術化管理只有20%--30%的科學成分在里面，企業的經營管理模式無法復制和延續。而跨國公司70%--80%的科學成分只有20%--30%的藝術成分，所以跨國公司大多數發展的都很好的主要原因。

　 企業戰略的因素：制約指數☆☆☆☆☆

　　在中小企業當中有很多企業沒有企業戰略，有些對企業戰略的概念很模糊，只有很少的一部分對企業戰略的概念相對清楚一些，但是對戰略的應用僅僅停留在紙上和掛在墻上。因為問到企業高管層說有戰略，了解中層的時候都說好象有、都是老板制定的，當問及員工時都不知道什么是企業戰略。

　　其實戰略規劃包括企業的發展方向和經營目標，戰略實施的步驟和策略還有戰術執行方案以及監督和總結四個層面的問題，有些中小公司沒有戰略規劃有經營目標卻完不成預期目標，說明計劃設計有問題或者計劃執行不到位。有些公司戰略規劃很模糊沒有明確的目標和市場定位，如果企業沒有明確的目標和市場定位，企業在市場里找不到自己的位置企業怎么能夠發展好呢？也有一些企業的戰略不能用數字和時間去衡量；還有些中小公司既沒有戰略也沒有計劃根本就是想到哪里就做到哪里。

　　有些企業之所以沒有戰略沒有計劃的最主要的原因是他們認為計劃沒有變化快。的確現在商海風云變幻無常不好把握，有計劃企業都不一定發展好，沒有計劃是一定發展不起來的。還有一些企業制定的所謂的企業戰略也只能算作是工作計劃，和企業戰略僅能沾邊而已，因為工作計劃在戰略方案的四個層次中是最低的一層，企業發展不快做不大也在情理之中。正所謂取乎其上得乎其中，取乎其中得乎其下，取乎其下永遠做不大。如果企業一直在設置的最低層次打轉轉企業永遠發展不好。

　　企業戰略就是指導企業經營管理和企業發展的最高綱領，有了綱領企業才能知道應該做那些事情不做那些事情，企業做這些事情的意義，企業通過那些努力可以獲得自己想要結果。

企業的發展從哪里開始要到哪里去。企業的目標追求是什么，員工在企業會得到什么，企業的客戶能得到什么、顧客會得到什么以及企業對社會所做的貢獻、和對社會應該負什么責任等等，否則企業是糊里糊涂的走、員工也是糊里糊涂的干企業永遠不可能做大做強。

　　企業文化因素：制約指數☆☆☆

　　新營銷時代是知識營銷的時代，在供大于求的市場經濟環境中掌握更多知識就顯得由為重要。一個人沒有知識就是文盲就沒有作為就缺乏競爭力。做企業也是一樣的道理一個沒有文化的企業就是文盲企業，是低素質低文憑低能力的企業，一個文盲式的企業誰能相信它能做大呢？

　　著名企業戰略管理專家高建華先生說，經營好的企業有利潤、管理好的企業很健康、文化好的企業員工很快樂。當企業的戰略和企業的文化深入人心的時候；當戰略和文化成為員工工作和生活的重要組成部分的時侯；當企業的戰略和文化成為員工的潛意識的時候；就是中小企業發展壯大的時候。

　　員工在企業里能開心快樂的工作當然會積極努力，企業的發展也會更加迅速和健康。有很多中小企業需要修改企業文化或者制定新的企業文化。

　　管理因素：制約指數☆☆☆☆

　　向管理要效益是企業的管理者經常掛在嘴邊的話，管理就要有章法管理就要有制度，管理的意義是管住漏洞，制度面前人人平等。但是很多中小企業還是存在人治的現象，制度對于有些人很嚴格但對于有些人卻很寬松，老板的親戚和親信指手畫腳挑戰制度誰也不敢管，多做事的員工不落好排馬屁親近領導的有好處，很多民營企業比國有企業還國有企業，在企業里賞罰不明總是存在對人不對事的現象，導致企業管理混亂人心渙散。

　　其實中小企業在注重經營還是注重管理方面存在爭論，有主張注重經營的說大企業可以注重管理，有主張注重管理的說沒有管理經營也一定不會好。中小企業的管理制度時松時緊很難始終如一的堅持，中小企業在管理方面要借鑒跨國公司的管理模式，去規范公司的管理體制是企業發展和保持企業健康的重要舉措，現在已經是轉變管理模式的時候了。

　　方向與目標因素：制約指數☆☆☆☆

　　企業的戰略就是要明確目標明確方向，只有這樣企業才能知道我是誰的問題，企業要走向哪里走的問題和我要做什么的問題，用簡單的語言把企業的要做得事情描述出來，成為企業和員工的左右銘。戰略就是要解決企業該怎么干的問題，所以說戰略所包含的內容十分重要也很復雜。

　　戰略細分的內容很多，國內著名企業戰略專家、營銷專家高建華先生的觀點有十條摘錄如下供大家參考：1企業為那些人服務？2希望在目標客戶群心中占什么位置？3顧客為什么要買我們的產品？4幾年后企業要達到什么樣的目標？5企業靠什么（如何建立競爭優勢）達成目標？6企業靠什么（贏利模式）賺錢？7達成目標分幾個階段走？8第一步從哪里開始？9如何保證計劃完善執行？10監督約束機制的建立？這些經典概念幫助大公司更大更強，小公司引用和借鑒后得到快速發展。