聯合利華和寶潔是世界級有影響的食品、消費品、個人護理品企業集團，在全球有廣泛的市場及品牌影響力，兩大企業巨頭的競爭也是無處不在。那么聯合利華是怎么成長為世界級優秀企業的呢？下面我們揭開她的成長之途之面紗。
　　聯合利華起初的合并是制造了企業發展之途的心臟

　　聯合利華創建于1929年，由英國的利華兄弟公司（Lever Brothers）和荷蘭的Margarine公司合并組建而成。英國公司是首開品牌肥皂先河的先鋒，創始人是威廉.利華；后者是荷蘭的黃油制造商,在業界內處于領先地位-----它原本也是一家合并公司，由Van den Bergh &Jurgens公司、哈爾托赫【Hartog,在奧斯（Oss）經營肉制品的公司】和中歐的Schicht公司組建而成。這一合并事件（是企業歷史的重要篇章）對聯合利華日后的發展造成了巨大的影響，有效奠定了聯合利華日后的發展基礎。

　　合并對企業將來的發展留下的歷史遺產主要有二：

　　由于合并是兩個國家、兩個企業之間的合并，所以聯合利華從合并的一開始就打上了國際化的標簽，加上企業合并前就已經開始了國際化的嘗試，所以聯合利華走國家化的道路有屬于自己企業與生俱來的優勢。

　　由于母公司是兩家有規模并且分別在各自的行業里，屬于有影響力的企業，因此合并后企業變的更加壯大，所以以后聯合利華的發展壯大，遠遠離不開在全球范圍內開展的企業并購。這是合并之初給后來的聯合利華留下的又一企業歷史遺產。

　　聯合利華所開展的企業兼并之途是之后企業壯大之手臂

　　聯合利華的發展離不開1929年的企業合并，這為日后的大發展及有效壯大打下了堅實的基礎。

　　當然日后的聯合利華企業帝國壯大的關鍵因素之一就是不斷開展及推行的企業兼并，從個人護理品、化妝品、食品、冰激凌、黃油、種植園等凡是和主營業務有少許關聯的并有合適的時機的，一定會展開收購談判，并盡可能的進行企業兼并，特別是從20世紀的60年代中期到1990年之間，是聯合利華高速發展的階段。其中兼并及收購功不可沒！
　聯合利華的多元化之途是企業壯大的骨干

　　聯合利華的多元化之途更是企業發展壯大的有一主因，首先從多元化管理來看，由于聯合利華是雙屬國、雙母公司、雙董事長、雙重總部結構的企業管理模式，所以她的管理也可以稱之為多元化管理之企業，這樣的管理架構好處是相對保守、決策謹慎，程序嚴謹，這樣就大大的提高了企業的安全運營，雖然有時決策的速度較慢但對于企業來說卻最大化的降低了企業的重大決策的成本與風險。當然雙母公司、雙董事長、雙重總部結構的企業管理模式只有聯合利華曾經用的得心應手，并且于新世界之初做了調整。

　　受多元化管理之影響聯合利華的多元化經營開展的更是如火如荼，特別是20世紀60年代始掀起了大規模的企業兼并浪潮，從個人護理品、食品、冰激凌、化妝品甚至到種植園、上游原料市場都有所涉獵。這樣的一種事態讓聯合利華迅速發展壯大。

　　聯合利華之所以能變的越來越壯大就是因為有不斷的企業兼并及大規模的企業多元化管理及經營，使得聯合利華變的越發壯大！　　

　　人力資源本地化及充分授權是企業強大之基因

　　聯合利華之所以在大范圍的收購之后，能變的越來越強。就是因為有“能更好的信任人”的人力資源系統及機制，這樣就形成了信任人且讓人愉悅工作的企業文化土壤。特別是對于子企業的高管來說信任顯得尤為重要，因為有了這樣的“如此信任”的企業文化土壤，管理層就具備了相對寬松的發展舞臺和決策授權，有效的調動了企業管理者的積極性！特別是聯合利華是跨國企業里最早推動人才本地化的企業，所以不同的國度所屬企業基本上都活躍著一批有實干精神、有專業能力的中高層本地化管理人才。在聯合利華企業發展史上甚至發生過，因戰爭數十年母公司和所屬國的子公司沒有任何音訊，沒有任何業務指導和母公司管理的情況下仍然發展的很好（企業不光沒有倒閉或縮小而是發展的更好）的案例，這就是推行人才本地化和對管理層充分授權所產生的管理生產力！

　　企業文化是企業強大之血液

　　同樣聯合利華的企業文化也是企業發展強大的主要原因之一，因為聯合利華的企業文化提倡的是“正直、社會責任感、信任的人際關系”，其中特別是對人際關系的信任，他能有效的起到凝聚力的效果，讓所有的同事能相互的團結，為企業服務。信任的人際關系就是相信人際關系在公司管理中的重要性，關系的力量有時候超過行政命令的力量，他可以把管理層凝聚在一起，讓整個公司相互信賴、相互團結，貫穿整個公司的上下，這就是凝聚的力量，更是文化的力量。

　　聯合利華的強大其中和人力資源的本地化及充分授權以及文化的力量遠遠分不開！

　　每個企業的發展壯大都會有自己的發展軌跡及成功之手法，聯合利華也不例外！今天她能成為全球之優秀的食品、化妝品、個人護理品及冰激凌等產品構架的企業帝國。她就遠遠不止如上所說的企業發展之策，但這些無疑是她的最為精華。希望這樣的精華不光可以繼續成長偉大的聯合利華同樣也可以滋養更多的發展中之企業！

　　作者為《卓越管理》雜志專家團高級研究員，國內有知名度的經濟專欄作家、營銷實戰專家。作者文章先后在《中國經營報》《卓越管理》《銷售與市場》《中國名牌》《智囊》等財經類媒體發表。作者亦是化妝品領域的專家，曾擔任國內知名化妝品企業高層管理工作多年，其化妝品類文章在《中國化妝品》《化妝品報》《洗滌化妝品雜志》等媒體常有發表，同時在〈〈中國價值網〉〉《銷售與市場》《中國營銷傳播網》等設有專欄。 電子郵件: huisenceo@tom.com