背景
　　2003年歲末年初,一知名跨國服飾公司總經理發文如下

　　親愛的各部門經理/區域經理:

　　我們即將道別董事會滿意、員工滿意、顧客滿意的2003年,迎來更富有挑戰的2004年,即將辭舊迎新之際,可以預估未來市場產品、服務同質化現象將更為明顯。對此，我們只有完善過程管理,強化執行力,專注于每一個細節, 并以此為基礎,拓展網點數量,實施到位管理，提升單店質量,塑造強勢終端，才能使我們立于不敗之地。故“拓展網點數量,實施到位管理，提升單店質量,塑造強勢終端。”將是新的一年我們提升品牌號召力,擴大市場份額的戰略目標。

　　為把公司“最基礎的是最重要的”經營理念溶入實際商業運作中,公司將舉辦頭腦風暴會議,研討相關事宜。

　　時間:2003年12月2日上午9:00---11:00

　　下午3:00---6:00

　　地點:公司會議室

　　主題: 從本職崗位考慮，如何進行有效地店面管理.

　　目的:將討論后總結出的有效行為方式復制至各店面,加快貨品流速,提升績效,獲取更多贏利.

　　參會人員: 各部門經理/區域經理

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 總經理:文如琪

　　2003年11月28日　

　　頭腦風暴會議

　　參會人員:企劃部張瑩經理,市場部王素經理,銷售部李照華經理,財務部趙謙經理,貨品配送中心周世凡經理,行政部金曉華經理,培訓部夏璐璐經理,旗艦店程媛經理,區域經理周一明,何國強,朱云萍等.

　　參會人數:30人.

　　會議方式:通過電腦隨機分6組,各組自選組長進行15分鐘分組討論,結束后由小組指定代表臺前發言.其他小組成員可針對性補充,提問, 行政部金曉華經理負責記錄整理.

　　主持人:文如琪總經理

　　編者注：因為文中圖表繁多，欲讀全文，還請讀者到以下地址下載閱讀：

　　最基礎的是最重要的－－跨國服飾公司頭腦風暴會議紀錄

　　歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：13878182277@sohu.com