為什么我要創(chuàng)業(yè)？您那里又不養(yǎng)我一輩子，我必須多掙點罷了。
　　話說公元20X年2月，劉備老哥作為玩著幾十億資產(chǎn)的老板，帶領(lǐng)企業(yè)嘔心瀝血發(fā)展到高峰，財務(wù)審計、企業(yè)調(diào)查陡然告訴他一個道理：老公永遠(yuǎn)是最后一個知道自己被戴了綠帽子的人。

　　原來，中高層干部利用職權(quán)謀私利，私下去創(chuàng)業(yè)開公司的情況已讓企業(yè)內(nèi)耗頗大，搞得今日劉玄德在大會上拎著草鞋狂罵：“把你們一個個都拉出去砍了，中間會有冤枉的；按單雙數(shù)宰，一定有很多漏網(wǎng)的……”大廈將傾的悲壯神情讓關(guān)羽、張飛痛心疾首。

　　“主公，何不請諸葛軍師再次出山？”二人會后建議到。

　　“唉！悔當(dāng)初為了省點咨詢費，軍師告老還鄉(xiāng)時我竟也沒有挽留，現(xiàn)在才知道戰(zhàn)術(shù)性節(jié)約一定會帶來戰(zhàn)略性損失，后悔晚矣！”

　　“不晚，不晚，主公剛剛發(fā)飆時，網(wǎng)絡(luò)部的弟兄們已經(jīng)通過‘人肉搜索’發(fā)現(xiàn)軍師現(xiàn)在就在美利堅探險呢，現(xiàn)已通過BBQ（一款即時通訊軟件）和軍師聯(lián)絡(luò)上，主公快去溝通。”

　　哇！找到救命稻草的劉備，淚流滿面地打開筆記本電腦，和視頻上的諸葛亮碰了個對臉。暈，耳麥不知何時被老鼠咬壞了，只能通過打字聊聊了。　　

　　發(fā)件人：貝貝（劉備的BBQ昵稱）　　

　　收件人：諸諸（諸葛亮的BBQ昵稱）

　　主　題：觸目驚心的調(diào)查

　　慚愧，自從諸諸離開后，中層干部們開始人心各異。這是前天人力資源部針對這些年從我們企業(yè)離職或還在職的員工匿名調(diào)查，看了之后讓我差點噴血而亡。你看：

　　1．王侯將相，寧有種乎？

　　看著主公成功，自己也想趟渾水。A員工不到18歲，就進(jìn)入我蜀國集團工作，進(jìn)門看到企業(yè)建得真夠氣派，當(dāng)時心里就想：要是老子也能有一棟這樣的樓做生意該多好。

　　“日行千里不出門”的柜臺忙碌沒有阻止A的夢。6年后，A真去打理了一棟近千平方米商務(wù)樓，絞盡腦汁招商成功，第一年大魚大肉、有吃有喝，第二年商圈的下崗工人們都堵街要生活費了，A自己還傻呵呵站在樓上看風(fēng)景呢。大氣候影響小氣候，大年三十，A口袋里就裝著兩吊銅錢回家了，留給自己的就是從頭再來。

　　2．好透明的天花板。

　　“老子拼命地干，業(yè)績再好也要把升職位置讓給boss老家涿郡人，氣死我了！”拼命往上爬到天花板的B員工在泄憤。其實涿郡人也在罵：自己那么優(yōu)秀，好位子還是藍(lán)眼睛、黃頭發(fā)的那些“蠻夷”。

　　層層無法捅破的天花板決定了人心向背。自己手上有渠道，做不了老總做老板，找?guī)讉€牌子代理一下；放貨進(jìn)自己手上的渠道，多掙點，給自己也留條后路。畢竟，當(dāng)自己到了有能力沒體力的年齡段，蜀國集團保證會卸磨殺驢的。

　　3．人為財死、鳥為食亡。

　　蜀國集團提拔C員工做了某郡郡守，他竟然發(fā)展自己老婆做代理，暢銷的貨都撥過去，賺得肥嘟嘟的，而且一分錢沒投。貨提前兩天發(fā)給老婆的公司，資金回籠了再轉(zhuǎn)到公司的賬戶，表面上沒虧公司，更沒虧自己；事實上，企業(yè)的渠道健康程度已經(jīng)開始惡化。針對黑夜里的企業(yè)盜墓者，蜀國集團干掉這類人，會造成階段性的市場波動；不干掉，標(biāo)桿作用很明顯，每個區(qū)域的諸侯都會仿效，多米諾骨牌效應(yīng)會比“神舟八號”還快！

　　4．我叫“留一手”。

　　市場導(dǎo)入期、成長期，職業(yè)經(jīng)理人開荒破土；到了成熟期，下下訂單、收收匯票的好日子來了，本來一個人管四個區(qū)域，現(xiàn)在管八個都富裕了，蜀國集團要重新調(diào)整人資系統(tǒng)。

　　感覺靠邊站的職業(yè)經(jīng)理人，自然不愿做案板上的肉。企業(yè)行刑場建好前，D員工索性李代桃僵，讓自己親戚做了區(qū)域的經(jīng)銷商，其實就是自己利益代理商。又一個“榜樣的力量是無窮的”的典型案例。

　　5．讓人質(zhì)變的離間計。

　　蜀國集團代理的一個項目贏利很好，誰知上游供應(yīng)商逐個約見我們公司的F、I、J、K、L等職業(yè)經(jīng)理人，把我們公司財務(wù)收益拿出來，“看！劉備董事長賺了很多錢，你這么優(yōu)秀，現(xiàn)在你負(fù)責(zé)的區(qū)域，我們原價直供給你貨，你直接做老板怎么樣？”有幾個能不動心！

　　當(dāng)他們的老板角色逐個到位后，蜀國集團還被蒙在鼓里，我們的職業(yè)經(jīng)理人與上游供應(yīng)商利益的取向一致，其市場“碎片化”運營的目的也就達(dá)到了。

　　軍師，我就不明白，老板的路其實是條“生命質(zhì)量可以非常好，但生活質(zhì)量一定非常差”的刀山火海，為什么那么多職業(yè)經(jīng)理人要往里跳呢？　　

　　發(fā)件人：諸諸　　

　　收件人：貝貝

　　主　題：回首來時路，才能走更遠(yuǎn)

　　貝貝莫急，想想我20余歲時，被公司培養(yǎng)成了呱呱叫的銷售好手，看著公司的產(chǎn)品賣得嘩嘩的，心里癢癢，總想自己試試當(dāng)老板的滋味。

　　某天，看見街上一老先生用玻璃做的各式各樣的寶塔，七彩玲瓏，異常好看。于是，我毫不猶豫地將一月工資散盡，批了一三輪車的貨在家屬區(qū)賣。半年“竟然、果然、必然”叫好不叫座，春節(jié)送親朋，都直夸好看，一些親戚多少年后桌上還擺著本人這份失敗后的附加值。

　　多年后才明白：原來產(chǎn)品僅僅是4P中的一個關(guān)鍵要素，但必須有營銷組合才能創(chuàng)造賣出去的機會；東西要想賣好，對4S、4R還要有充分認(rèn)知和實踐才行。今天，這事兒簡直氣死我了、樂死我了，只記得那段時間俺爹俺娘看著俺滿臥室玲瓏剔透的庫存，時不時給俺點點“眼藥水”——孩子，想成事，不能急……

　　自從告別蜀國，諸諸我游歷在眾多企業(yè)培訓(xùn)。其間每每和企業(yè)的中高管暢談，感到有“成功心態(tài)、老板情結(jié)”的職業(yè)經(jīng)理人比比皆是，明里暗里做著的都有。

　　此刻，咱們還是一起反思一下：

　　作為老板的左膀右臂，他們難道就沒換位思考過您的處境嗎？

　　一定考慮過！

　　他們?yōu)槭裁催€要承擔(dān)各種風(fēng)險，明里暗里要邁上老板這個臺階呢？

          環(huán)境所迫！

　　邁上這個臺階他們后悔嗎？

　　很難說！

　　他們有像我一樣的菜鳥行為嗎？

　　保證有！