2008年在鄭州的一次招聘面試中，遇到一位曾在某知名液態奶工作的求職者，記得不超過26歲吧。慣例性的了解對方離開原公司的原因，對方回答：“公司銷售機構下沉了，所以離開……”，我聽了覺得奇怪，機構下沉的話是會對年輕和有潛力的銷售人員帶來發展的機會啊，為什么是離開呢？而且這位求職者離開原公司以后的一年中工作一直不是很滿意或者順意。這位求職者自訴當時離開時也是公司有些時間長的同仁講公司“機構下沉”以后大家的發展機會少了，所以就選擇離開尋找更好的發展機會，結果一直不太理想。我當時和這位求職者說：你那位同事后來也很快離開吧？他說是的，同時這位求職者也表示自己經過一年多的經歷似乎也或多或少的明白了當時的一些“端倪”。
　　其實上述事情是在生活中或者“職場中”常見的“忽悠陷阱”……

　　銷售行業競爭激烈！真的是“不進則退”……由于工作特性，確實是一個屬于年輕人的“競技場”。很多人面臨著比自己年齡小的競爭者，尤其是比我們年齡小5-7歲的銷售人員，所以做銷售就必須不斷提高和提升自己！使自己的能力超群，如果比自己小5-7歲這一代與自己能力相當或即將相當時，那自己被企業、公司淘汰的概率就會加大……

　　但是不斷提升對自己本身就是個壓力！如果繼續在職場打拼，自己是否可以擔當？如果重新選擇又是否有新的出路？面對這樣的壓力，難免出現一些上述故事里的“仁兄”。這位兄臺的選擇是讓有競爭力的年輕人自動離崗，也就是“善意忽悠”……酒桌上、私聊中講述一些“消極”、甚至是“編造”的東西，表面是“大哥經得多了，過來人！全為兄弟考慮”的好言相勸，實則是達到自己“勸走競爭者”，必然使組織出現“人員缺乏”而使自己保留的“自私目的”！但是這一切當然瞞不了組織管理者，所以組織管理也必定是將這位“仁兄”在適當的時候拿下了之……

　　雖然兩個人全都離開了，但是有不同，“年輕人”是由于輕信、缺少對人和事的“判斷力”而選擇錯誤……組織管理者同意年輕人離開也是上述考慮，同時也是希望年輕人換個環境在更加成熟、增長閱歷后更加練達，當然對于這位年輕人在有機會重新合作時，組織管理者是不會排斥的……而對那位“仁兄”來說，是他的心胸、品德的問題……以后自然不必說了……

　　結論：

　　1、 在職場里想要發展就要具備“以事為先”的心態……擺正自己、組織管理者和同事之間的關系……

　　2、 加強對人和事的判斷力！很簡單……古訓：眼見為實！耳聽為虛！

　　3、 作為職場的個人發展要樹立正確的心態，要明白“領導者就是把追隨者培養為領導者”的道理，而不是“忽悠走競爭者來自報”的心態，這樣的結果并將是成為被組織管理者“清理門戶”的首要考慮對象——影響了團隊打造的人必將被團隊所拋棄！

　　4、 路很寬！對自己有自信！相信自己……選擇是很多的……但是不可以選擇誤導別人來保全自己……

　　5、 相信自己！不要陷入“職場忽悠陷阱”——遠離影響自己做好本職工作、給自己帶來不良思緒的人與事……

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