市場實戰(zhàn)證明：百分之八十左右的產(chǎn)品均處于滯銷狀態(tài)！如不正確分析產(chǎn)品滯銷的原因（特別是新品），營銷高層首先會找市場部：新品立項前不是經(jīng)過市場調(diào)研嗎？不是有費用支持新品推廣嗎？市場部然后會責(zé)怪銷售部：怎么不執(zhí)行公司新品推廣政策？怎么不及時將新品上市后的信息反饋給市場部？銷售部就會直罵一線員工：怎么工作不努力？不使勁地將新品推上市？不將新品擺到最好的位置與最大的陳列面？于是乎，大公司毛病陡然毫無保留地顯現(xiàn)在大眾之上：有功時相互搶功，有錯時互相推諉！那么，產(chǎn)品滯銷，到底是誰的錯呢？筆者從以下幾方面分析造成產(chǎn)品滯銷的原因：
　　一、品牌影響力：大凡品牌影響力越大的產(chǎn)品，其滯銷產(chǎn)品比例越小；反之越大！

　　品牌公司，從職能上來講，營銷中心均設(shè)有市場部與銷售部，市場部負責(zé)新品上市規(guī)劃與調(diào)研、可行性論證分析、產(chǎn)品促銷推廣政策制訂等產(chǎn)品指導(dǎo)性方面的工作、方針；銷售部主要職能是執(zhí)行市場部方案、執(zhí)行產(chǎn)品推廣政策與反饋市場信息給市場部等方面工作！同時，市場競爭如硝煙戰(zhàn)火之今天，品牌公司越來越注重市場部之建設(shè)，因為市場部基本上決定了產(chǎn)品的生死存亡、直接決定公司能否基業(yè)長青！　　

　　業(yè)界被稱為“營銷教父”之寶潔，新品之推出，前期不但調(diào)研消費群體有關(guān)：喜歡度、功能性、價格、包裝與顏色搭配等方面問題；而且新品樣品出世后，還將樣品作現(xiàn)場測試、分析；然后生產(chǎn)少量之新品，在具有一定代表性的市場進行試銷，最后根據(jù)新品試銷成功率再決定新品是否全面推廣！盡管經(jīng)過一系列的論證，寶潔公司對新品之推出慎之又慎，以確保新品上市成功率！據(jù)業(yè)界反映：在國內(nèi)市場，08年起寶潔系列產(chǎn)品中單品年銷售額達不到十個億的單品，一律砍掉，其中之一目的是以盡量減少滯銷產(chǎn)品之發(fā)生，以致于給品牌帶來損傷！

　　同時，國內(nèi)很多中小型公司，以為做品牌不外乎就是請形象代言人，做廣告、做人氣與做宣傳造勢！再請管理咨詢公司做品牌整合管理工作、請同行業(yè)之營銷高手帶隊，認(rèn)為就實現(xiàn)了品牌之目的！實際上這樣的品牌是無文化底蘊之品牌、基本上處于空心化之狀態(tài)！缺乏明確之目標(biāo)、思路清晰之品牌理念與價值創(chuàng)新文化！俗不知；品牌是需要時間沉淀的！05年汕頭某油脂公司（專代加工，年銷售額超十億元）耗資近十億元想將其產(chǎn)品名“好油”做成品牌，并請深圳某策劃公司進行全方位地策劃與推廣，于是乎，糖酒會、電視廣告、報刊廣告、路牌廣告等系列動作進行“海陸空”全方位地轟炸！別的暫不談，且看其廣告語“好油，360度不冒煙！”言下之意教育消費者，油煙對身體健康危害十分嚴(yán)重，但并沒有引起消費者之共鳴、贏得消費者之認(rèn)可，故幾個月后產(chǎn)品悄然無聲！相反的是；國內(nèi)著名品牌李寧，以“一切皆有可能”占領(lǐng)消費心智，與消費者贏得共鳴，實現(xiàn)了品牌擴張之目的！

　　最后，對書寫類文具行業(yè)之一線品牌，筆者認(rèn)為：針對中小學(xué)生群體來講，其廣告語能否打動學(xué)生心智、占領(lǐng)學(xué)生心智十分重要，不妨以“夢想是寫出來的！”為訴求，更能起到畫龍點睛之作用！

　　二、產(chǎn)品創(chuàng)新力：越有新意的產(chǎn)品，賣點更突出，滯銷產(chǎn)品比例越少！反之，一味模仿之產(chǎn)品，滯銷比例越大！

　　信息社會發(fā)達的今天，一旦產(chǎn)品暢銷，許多企業(yè)蜂擁而上，我敢打賭，一個月內(nèi)肯定有模仿產(chǎn)品上市跟進，其實模仿也沒有錯，關(guān)健在于你是否是第一個占領(lǐng)消費者之心智！

　　三輝麥風(fēng)，法式面包之開創(chuàng)者，被后來福建盼盼食品跟進并超越。從產(chǎn)品來講，盼盼確屬模仿跟進，但不同之處在于，盼盼不但擁有完善的分銷渠道，而且，在中央電視廣告，你會看到明星蔣雯麗整天拿著面包大喊“法式面包，還是盼盼好！”，占領(lǐng)消費者之心智、建立消費堡壘、告訴消費者買面包時就會想到盼盼食品，讓消費者感覺三輝面包屬于跟風(fēng)者！后來，以達利園為首的食品企業(yè)加入，整個面包市場呈現(xiàn)出一片汪洋大海，銷售利潤起碼直降30%左右！可想而之，英勇獻身于面包市場之企業(yè)簡直是不計其數(shù)！

　　其實，產(chǎn)品創(chuàng)新也并不難，難的是我們并沒有留意生活中之細節(jié)，缺乏對消費者之調(diào)查、了解。因為創(chuàng)新本身來自于細節(jié)的把握！只有來源于生活之細節(jié)，取源于生活細節(jié)之產(chǎn)品，才能與消費者贏得共鳴！浙江好孩子玩具集團生產(chǎn)的“嬰幼兒手推車”創(chuàng)意來自于傾聽嬰兒母親之聲，贏得一片藍海！金萬年文具集團公司09年3月上市并針對小孩子生產(chǎn)的1157中性筆，創(chuàng)意來自于兒童時代玩“剪刀、石頭、布”之游戲，迎合小孩子心聲，占領(lǐng)小朋友之心智，贏得一片天地，開創(chuàng)了文具行業(yè)之新時代！這二家公司都是以產(chǎn)品開發(fā)出創(chuàng)意而贏得市場之典型案例！

　　三、渠道覆蓋力：渠道覆蓋力越強之公司，產(chǎn)品滯銷比例越小；渠道覆蓋力越差的公司，滯銷品比例越大！

　　眾所周知，產(chǎn)品分銷渠道猶如人身之血管、產(chǎn)品猶如血液，如果血管某處損傷阻塞，則血液流通受阻，人身就會感到極不舒服甚至于死亡。相對產(chǎn)品來講，產(chǎn)品就會發(fā)生滯銷甚至淡出市場！

　　現(xiàn)今產(chǎn)品供大于求之今天，擁有渠道就擁有產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)、擁有網(wǎng)絡(luò)就擁有市場之今天，渠道建設(shè)仍是大部分公司重中之重，如何結(jié)合產(chǎn)品實際做好渠道建設(shè)并做強分銷網(wǎng)絡(luò)，已成了考核公司生死存亡之關(guān)健！

　　國內(nèi)著名文具企業(yè)金萬年文具公司近幾年來大刀闊斧地拓展“三店建設(shè)”，將質(zhì)量較優(yōu)的“零售終端、核心客戶與公司”三者利益緊緊地捆綁在一起，打造出強勢分銷網(wǎng)絡(luò)，硬殺出一條血路！取得良好成效！09年始新品大量上市，基本上在一個月內(nèi)新品在各城市文具零售終端均可看到！這也是擁有分銷渠道就擁有市場之典型案例！

　四、產(chǎn)品推拉力：制定適合產(chǎn)品之“推、拉”力，滯銷品比例越小；如順其自然地進行產(chǎn)品銷售，則滯銷品比例大！

　　談到產(chǎn)品推、拉力，我們暫看看斜坡理論原理：處于斜坡中的球，如何最快地爬到斜坡最頂點，一是來自于最上端的“拉”力，一是來自于最下端的“推”力，只有“推、拉”相結(jié)合，球才會爬得最快！

　　產(chǎn)品要達到最好的銷售，除了產(chǎn)品本身個性外，也應(yīng)具備相應(yīng)的“推、拉”措施。“推”主要指產(chǎn)品陳列位置、排面等應(yīng)該具有的要素，“拉”主要指海報張貼、廣告造勢、體驗式營銷現(xiàn)場推廣等。