如果要盤點2008年的明星詞語，“山寨”可算是一個。從山寨機引發“山寨”一詞，到引出各色各樣的山寨事件，乃至迅速形成山寨文化，這個起源于手機業的星星之火，目前正呈現出燎原之勢。
　　山寨文化迅速崛起的現象，無疑說明其迎合了某種社會潮流，那就是民間力量（通常所說的草根力量）的崛起，因而具備極強的生命力。

　　客觀地說，在一個官本位意識長期占主導地位的國度，山寨文化反應了人們對民間力量崛起的歡迎，這無疑有助于削弱根深蒂固的官本位意識，從而改進國家的行政管理，放松束縛的民間力量，推動中國更快地走向現代文明。（“草根”——這種稱呼本身就是官本位意識下的產物：仕農工商，唯仕者高貴。）

　　正因為此，山寨文化得以迅速蔓延，山寨精神也得到廣為推崇，贊者譽之為“敢為天下先、勇于創新、快速反應”，包括華為、MOTO、金立、夏新、長虹等在內的眾多知名企業紛紛表示要“借鑒和學習”。

　　這種潮流下，山寨之風迅速從手機業刮向筆記本電腦等其他制造業、一舉形成山寨制造和山寨經濟，此外，山寨影視、山寨廣告、山寨鳥巢、山寨春晚也紛紛登場，形成強大的山寨文化，大有擠身大事不斷的2008年最大看點之列的趨勢，山寨英雄們前赴后繼，似乎有讓無處不山寨的豪氣。

　　山寨之風如此盛吹，再一次激發起人們巨大的創作靈感，誰說中國缺乏創新？中華大地，“太有才了”的人俯拾皆是，仿冒就是學習、在拿來的基礎上改造就是創新，牛頓也說他偉大是因為站在了巨人的肩膀上。中國制造站在巨人的肩膀上山寨一下又有何不可？

　　山寨制造，看似是打破舊規則重塑新秩序的創新模式，是中國制造突圍的希望所在。

　　如果果真如此，中國制造就大有希望了！

　　山寨文化起源于手機領域里的山寨制造，如果說因為政府監管太多而逃避監管，反而解脫了束縛并成就了奇跡，那這種逃避反而間接地論證了政府監管所存在的改進空間。

　　山寨產品最大的賣點是時髦和低價。但是，逃避監管之后的山寨制造，其時髦是建立在仿冒和逃避監管以及犧牲品質控制基礎上的；其低成本是建立在不斷挑戰質量極限和不負售后責任的銷售模式基礎上的。山寨制造者的經營心態是不管多少賺一把就走，本質上是對產品不負責任、對品質不負責任、對消費者不負責任。

　　這樣的山寨制造持續下去，恐怕只會淪為制造垃圾的代名詞。

　　更為可怕的是，在一個廣大消費者尚處于引導階段、制造商之間本就難以建立起很強的品牌和技術壁壘的中國，山寨之風的蔓延，使本來追求做好產品的負責任企業也難免于難：當山寨制造打起了速度戰和價格戰，消費者又無力判斷時，負責任的廠家要么放下身段山寨化、要么被山寨化，最終都難逃被山寨海洋淹沒的命運。即所謂“劣幣驅逐良幣”的道理。

　　試想，某一夜消費者醒來，因厭倦了手中的低劣產品，想去換有品質和售后保障的產品時，面對的將是魚龍混雜的山寨大軍，不免心理忐忑，最終只好轉向選擇價格昂貴但感覺有保障的外資品牌，到那時，國產軍團集體沉淪的歷史又將重新出現（盡管已經出現過多次），中國制造商又將再一次把自己血戰至死的市場拱手讓人，而中國的老百姓也不得不掏出更多的血汗錢為外企貢獻利潤。

　　我們辛辛苦苦積累了多年、并引以為自豪的中國制造，如果就這樣被山寨化了，一切努力都將付諸東流，我們也將無法談及走出國門，更奢談什么品牌戰略。

　　山寨如果成了不負責任的代名詞并被推波助瀾，將是中國制造的災難，也是中國人的恥辱。

　　但愿2008年后，不會出現：今天你山寨了嗎？明天你被山寨了嗎？　　

　　徐雪平,組織成長專家，卓創顧問機構首席顧問，卓越組織成長模型的提出者，具多年消費電子業品牌營銷經驗，具豐富企業文化建設、團隊發展、戰略管理、品牌營銷和管理提升經驗。聯系電話: 13922253518,電子郵件: xxpgd@163.com