所謂“覆巢之下無完卵”，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下沒有哪個企業(yè)能獨(dú)善其身。越來越多企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，就是最好的證明。
　　有人不以為然，說經(jīng)濟(jì)危機(jī)能帶動游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展。理由是：在家無事可干，只有玩游戲打發(fā)時間。

　　在我看來，如果游戲產(chǎn)業(yè)能火起來，一定因?yàn)槲C(jī)還不夠深。如果飯都沒得吃了，你還有心玩游戲嗎？

　　看看全球領(lǐng)導(dǎo)人個個緊張兮兮的樣子，你就是知道危機(jī)有多可怕。

　　那么，危機(jī)讓哪些企業(yè)最受傷呢？

　　當(dāng)然是外向性強(qiáng)的企業(yè)，比如富士康。

　　目前，國際市場一個接一個告急，國內(nèi)市場基本上波瀾不驚，因此，中國被視為全球經(jīng)濟(jì)的“避風(fēng)港”。誰能在這個市場立定腳跟，基本上就不會遭遇大風(fēng)浪。近日，日韓企業(yè)紛紛表示要加大中國市場開發(fā)力度，正是出于此考慮。

　　外面的風(fēng)浪大，身處風(fēng)浪中的企業(yè)當(dāng)然最受傷。

　　富士康是全球最大的出口代工型企業(yè)，業(yè)界名氣非常大，但是，消費(fèi)者幾乎看不到富士康品牌的產(chǎn)品，因?yàn)樗鼪]有自己的品牌。因此，富士康屬于典型的“寄生型”企業(yè)。2005年，富士康出口額達(dá)150億美元之巨，可見對國際市場依賴程度之深。

　　還有一些企業(yè)，也將不可避免地受到危機(jī)影響，比如海爾、華為、聯(lián)想，國際市場對這些企業(yè)的貢獻(xiàn)率也比較高。

　　現(xiàn)在，政府在想辦法刺激內(nèi)需，這思路是正確的，中國應(yīng)該成為中國企業(yè)的大后方。

　　中國也是國際企業(yè)的大后方，對此，日本、韓國看得十分清楚。

　　象日本這樣完全外向型國家，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對它的影響十分巨大。前幾年，松下老總說過這樣的話：失去中國意味著失去世界。我送日本人一句話：失去中國意味著失去日本。

　　當(dāng)然，我們絕對不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而得出“國際化是個錯誤”的結(jié)論。

　　從長遠(yuǎn)看，真正能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的企業(yè)，一定是國際化程度高的企業(yè)，這是國際大企業(yè)不遺余力開發(fā)全球市場的原因。在全球一體化時代，僅在國內(nèi)市場有所作為，只能是有限度的作為。

　　當(dāng)然，對于目前的中國企業(yè)來說，戰(zhàn)略重心適度調(diào)整是必要的。

　　但是須知，是船總要揚(yáng)帆出海的，不可能一直泊在港灣里。

　　我的建議是：2010年之后，中國企業(yè)要再次發(fā)力國際市場，并力爭三、五年內(nèi)在國際市場建立一個全新的格局。現(xiàn)在要做的事，是養(yǎng)精蓄銳，苦練內(nèi)功。

　　相信這次危機(jī)，華為會比較坦然，這得益于華為的“冬天”意識。一直把春天當(dāng)冬天過的企業(yè)，冬天真的來了，反而不會驚慌。

　　估計格力問題也不大，國內(nèi)市場比較穩(wěn)固，足以化解國際市場帶來的風(fēng)險。

　　最最無奈的企業(yè)，是國內(nèi)市場沒做好，國際市場又沒形成支持的企業(yè)。

　　特別提示：本文于10月20日上午寫成，下午即看到媒體關(guān)于富士康裁員10萬人的報道。

　　作者系著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家、企業(yè)新聞傳播專家。甲春秋傳媒機(jī)構(gòu)策略總監(jiān)，聯(lián)系電話：037169352860、13523033066，電子郵件：liubc2007@vip.sina.com