隨著市場經濟的不斷發展，由于人才缺乏，中小企業越來越感到難以適應，在管理方面普遍有下列缺點：
　　一、營銷方面

　　營銷是中國企業普遍的軟骨，知道啃，但不知道如何啃才最有味道。一些企業的營銷理念還停留在就產品賣產品階段，抑或是推銷階段，營銷理念還缺少相應的技巧。在我們市場經濟發展的現階段，我們面對的是強大的跨國企業挑戰，同時也迎來世界上最偉大的市場，一邊是機遇，一邊是挑戰，那就要看我們中國企業如何營銷自己了。

　　很多中小企業營銷在理念上不更新外，還有就是知道自己營銷錯了，但又找不到錯的地方，一直在原地徘徊，所以令人痛心。

　　二、品牌方面

　　在品牌建設方面，也同樣出現營銷方面的問題。就是一很多中小企業認為做加工廠就行了，還有就是在跨國企業的戰略威懾下，認為做品牌是一個大投入大虧損的長期過程，自己沒有這個實力，也投放了；再就是進行品牌建設了，卻只是進行一些空洞的和形象化上的東西，對品牌價值積累的核心部分反而沒有重視，錯失了構建品牌的時機。

　　認為做加工廠就行，歐洲時報評論說，是給中國企業戴的一頂高帽子，剛戴的時候很舒服，戴久了就有危害。中國一直受到反傾銷以及一些產品出口爭端，排斥了產品質量和競爭因素之外，其中最重要的因素還是品牌。構建品牌成為中國企業迫切需要。

　　三、計劃方面

　　很多企業高層人士都認為，我們計劃經濟走過來，現在是市場經濟了，計劃的東西對我們也用不了了，讓企業蒙受損失。只要表現如下：

　　（一）缺少有效的產銷計劃，也無與其配合的采購計劃，經常發生停工待料或存貨過多的現象。

　　（二）財務上缺乏計劃，沒有正確的財務報表記錄。資金少本是中小企業的通病，但有時盲目的投資擴充，更加惡化了此種不利條件。

　　（三）人力資源的掃墓或培訓更缺乏有系統的計劃性，于是人員流動率高，影響了正常的生產經營。

　　四、組織方面

　　（一）組織內各單位職責未明確劃分，多半缺少書面的職務說明。企業人數少時，談不上明確的分工，但當人員增加時，因為職責劃分不清，會造成相互干擾。

　　（二）主管對下發授權不夠。一般來說，大股東就是最高管理人員，一人獨攬大權，許多事務非得親自處理，不讓下屬放手去做，結果卻令下屬人人都有被動性，工作不能積極推動。

　　（三）各單位間協調不夠。雖有明確規定，但各部門常常各行其是，以本單位利益為出發點，忽視了公司整體的利益。

　　五、人事方面

　　人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關系決定一切，使無人情關系的優秀人才無法久留。

　　六、控制方面

　　（一）缺乏衡量部屬工作成績的標準；

　　（二）未能及時取得有關部屬實際工作成績的資料；

　　（三）未能根據工作情況與標準間的差異，采取真正有效的行動。

　　上述各項管理上的問題，有些是制度上的缺陷，有些是觀念上的落伍，原因往往多種多樣。

　　而且，上述缺陷不是孤立的，它們不僅僅對本職能產生消極影響，對品牌的破壞性也不容忽視。

　　梁小平 CAN先創國際營銷機構•品類戰略咨詢中心 品牌策劃師，品牌本質創建者，品牌經驗豐富。多年以來一直實踐定位論，及探討中國品牌發展的本質；提倡以行業本質為基礎，結合消費人群心智資源，通過對立性戰略打造強勢品牌。并著有《品牌本質——中國企業未來競爭力》。手機：13533965529　郵箱：goleman@126.com