15年來，廣告主的營銷傳播投入告別最初的激情與狂想，越來越趨于理性與務實，央視招標的廣告語則越來越富有激情，傳播的信息從剛開始的兜售產品到現在的銷售品牌，從最初的媒介品牌認知過渡到眼下的媒介品牌虔誠。在這個從廣告主錢包里掏錢越來越困難的時代，多么需要“心有多大、舞臺就有多大”這句價值幾十億元的格言勵志，多么需要“相信品牌的力量”這樣宗教虔誠般的強大信仰。
　　對于日新月異、飛速發展的中國而言，15年的變化可謂桑田滄海，央視招標何嘗不是如此。既然鴻篇巨制也難以詳盡它演進的每一個細節，那就不怕掛一漏萬去管窺它演繹的10個動人篇章。　　

　　廣告主

　　在1995年的央視招標會上，12家企業撐起了央視招標總額3.3億元的廣告大盤，每家企業的中標金額平均不過2750萬元。15年來，中標企業家數逐年遞增到2008年107家，每家企業的平均中標金額也遞增到7503萬元，這期間，前10家企業中標金額數占央視招標總額比例卻呈逐年下降之勢。中標企業家數的逐年增加可以分攤央視招標的風險，平均中標額的增加一方面說明中國企業實力的整體提升，另一方面也清晰描摹出央視中標企業經營規模和經濟實力的強大。它確是中國快速消費品企業的精英俱樂部。

　　中標企業從最初多集中于沿海經濟發達地區到1999年開始已有中西部地區企業上榜，從民營企業為主逐漸出現大型國企，這從一個側面反映了中國經濟整體活力與實力的提升。從2004年寶潔開始中標并在隨后3年榮登標王寶座，國際大牌由此吹響了大舉登陸央視傳播平臺的號角，這清晰反映了其從城市滲透農村、由中心城市向全國消費市場擴張的品牌傳播思路。　　

　　廣告公司

　　用唇齒相依來形容央視招標與廣告代理公司之間的關系并不過分。一方面，央視廣告代理公司中不少仍以央視資源的經營為主，業績更多依賴于央視資源的多寡，正是依靠央視廣告資源的代理經營，才有了像廣而告之、中視金橋這樣一大批有實力的廣告公司可以在海內外資本市場一顯身手；另一方面，央視招標額也有越來越集中于少數幾家廣告代理公司的趨勢，全年經營業績的好壞與少數幾家廣告代理公司的表現直接相關。　　

　　人事

　　央視招標歷史性地與楊偉光、譚希松兩個名字聯系在一起。鄭家強在中國經濟周期的谷底接過譚希松手中的接力棒可謂生不逢時，未能力挽狂瀾當屬情理之中。郭振璽趕上了中國經濟周期從復蘇到繁榮的好時候，這個在公開場合不忌諱自嘲自己個頭矮、愛講“三句話”的央視廣告部主任既勤奮投入，又從來不乏思想的閃光。他有他廣告營銷的一個中心、兩個基本點、三個代表，盡管個別觀點在今天看來有“賣什么就吆喝什么”的偏狹。夏洪波在前任建造的高臺上開始舞蹈，考驗他舞蹈基本功和高難度動作的時間直到2008年奧運會之后才真正開始，陰晴未定、去向未明的中國經濟將給所有國人以壓力與挑戰。　　

管窺央視招標15年的10個關鍵詞
　　文/《廣告主》劉再興　

　　15年來，廣告主的營銷傳播投入告別最初的激情與狂想，越來越趨于理性與務實，央視招標的廣告語則越來越富有激情，傳播的信息從剛開始的兜售產品到現在的銷售品牌，從最初的媒介品牌認知過渡到眼下的媒介品牌虔誠。在這個從廣告主錢包里掏錢越來越困難的時代，多么需要“心有多大、舞臺就有多大”這句價值幾十億元的格言勵志，多么需要“相信品牌的力量”這樣宗教虔誠般的強大信仰。

　　對于日新月異、飛速發展的中國而言，15年的變化可謂桑田滄海，央視招標何嘗不是如此。既然鴻篇巨制也難以詳盡它演進的每一個細節，那就不怕掛一漏萬去管窺它演繹的10個動人篇章。　　

　　廣告主

　　在1995年的央視招標會上，12家企業撐起了央視招標總額3.3億元的廣告大盤，每家企業的中標金額平均不過2750萬元。15年來，中標企業家數逐年遞增到2008年107家，每家企業的平均中標金額也遞增到7503萬元，這期間，前10家企業中標金額數占央視招標總額比例卻呈逐年下降之勢。中標企業家數的逐年增加可以分攤央視招標的風險，平均中標額的增加一方面說明中國企業實力的整體提升，另一方面也清晰描摹出央視中標企業經營規模和經濟實力的強大。它確是中國快速消費品企業的精英俱樂部。

　　中標企業從最初多集中于沿海經濟發達地區到1999年開始已有中西部地區企業上榜，從民營企業為主逐漸出現大型國企，這從一個側面反映了中國經濟整體活力與實力的提升。從2004年寶潔開始中標并在隨后3年榮登標王寶座，國際大牌由此吹響了大舉登陸央視傳播平臺的號角，這清晰反映了其從城市滲透農村、由中心城市向全國消費市場擴張的品牌傳播思路。　　

　　廣告公司

　　用唇齒相依來形容央視招標與廣告代理公司之間的關系并不過分。一方面，央視廣告代理公司中不少仍以央視資源的經營為主，業績更多依賴于央視資源的多寡，正是依靠央視廣告資源的代理經營，才有了像廣而告之、中視金橋這樣一大批有實力的廣告公司可以在海內外資本市場一顯身手；另一方面，央視招標額也有越來越集中于少數幾家廣告代理公司的趨勢，全年經營業績的好壞與少數幾家廣告代理公司的表現直接相關。　　

　　人事

　　央視招標歷史性地與楊偉光、譚希松兩個名字聯系在一起。鄭家強在中國經濟周期的谷底接過譚希松手中的接力棒可謂生不逢時，未能力挽狂瀾當屬情理之中。郭振璽趕上了中國經濟周期從復蘇到繁榮的好時候，這個在公開場合不忌諱自嘲自己個頭矮、愛講“三句話”的央視廣告部主任既勤奮投入，又從來不乏思想的閃光。他有他廣告營銷的一個中心、兩個基本點、三個代表，盡管個別觀點在今天看來有“賣什么就吆喝什么”的偏狹。夏洪波在前任建造的高臺上開始舞蹈，考驗他舞蹈基本功和高難度動作的時間直到2008年奧運會之后才真正開始，陰晴未定、去向未明的中國經濟將給所有國人以壓力與挑戰。　　

　　時間

　　買廣告就是買未來，然而未來誰能說得清、搞得準？何況大家早就明白廣告費有一半浪費了，但就是搞不清浪費到哪了？選個黃道吉日、給個好運氣的心理暗示從來就是人類應對未來不確定性的一種方法。央視招標時間從最初的11月8日，到現在的11月18日8時18分，從“要要發”到“要要要發，發一發”，既在給企業家打氣，也在給自己祝福。