從外地出差回來，公司總部辦公地址已從市區搬進了太陽谷——日月壇•“微排”大廈。我不在公司的短短幾天，新辦公樓已安排就緒正常上班，市區的老辦公樓也已清掃得干干凈凈，除了為有雷厲風行的公司領導層感到欣慰外，更為有執行有素的團隊而自豪。雖然回來時已是夜晚，但我還是借辦事的機會趕回老辦公樓，在辦公區域里又重新轉轉走走，戀戀不舍。這是我自創業以來的第七個家，也是自創業以來所呆的時間最長的一個家。　　
　　我辦企業就像窮人家過日子，從一窮二白的租賃舊房子，到慢慢積累條件租賃好一點的房子，到最后自主建房子，我和我的團隊走的是一條充滿滄桑的開拓路。　　

　　我們的第一個家在羅莊，是在1988-1991年。那時我還在地礦部石油鉆井研究所上班，由于喜愛太陽能，我從88年開始業余時間研究太陽能，辦了太陽能研究所，早期居無定所，后創辦新源節能設備廠，在羅莊村租用了幾間農戶的平房，后期發展到四五個人。一開始試制產品是出于興趣，推廣太陽能是出于自己的熱愛，也希望別人喜歡，并沒有想到把它當作生意來做，所以做了試驗品就送親朋好友。送多了送不起了，另外有人看到別人家用得好，愿意出錢買，我的第一批太陽能生意就來了，研制的太陽能走向市場保持了試驗改進的可持續。　　

　　第二個家是1992-1994年，在原單位院內。92年小平南巡后，原單位也換了開放的領導，我立即遞上報告申辦了一個帶“紅帽子”的“三產”公司——地礦部石油鉆井研究所新星高科技公司，說是國營公司，其實原單位并沒有投資，只借了5萬流動資金（每月交高于銀行利息的利息）。而公司資產也是我研究太陽能的早期投入及節能設備廠積攢多年的血汗財產（設備、工具、材料、產品等），價值幾十萬。當時根本沒有考慮產權歸屬問題（這就為后來的脫離埋下了許多隱患），合同簽的極不公平，我和員工只能拿到利潤的30%發獎金，其余全部利潤都要上交。因我的著眼點只專注在怎樣平安地開發太陽能（當時個體戶不安全），讓更多的人用上太陽能，只要有個平臺即可。雖然合同不公，但可以堂堂正正公開做太陽能了。當時條件很艱苦，沒有條件創造條件，沒有車間想辦法制造車間，我們在兩座平房中間搭了一個棚子，稱為“車間”。這個車間非常簡陋，如果遇到雨天，外面下大雨，里面下小雨。　　

　　 第三個家是在看守所。94年到95年初，那時把德州市大市公安局不用的看守所全部包下來，房間結構異常堅固，但空間很狹小，因為看押犯人的功能性，所以屋子都比較黑，白天干活要開大瓦數的日光燈，那時員工已發展到近40人。　　　

　　第四個家在建材倉庫（生產）外加五中對面的門市店（樓下銷售樓上辦公），是95年初到96年底，人員已有100來人。公司已稍有家底，擁有兩個大的倉庫，并且在德州小有名氣，已有小批量的太陽能用戶。就在這一階段，我的人生發生了最根本的變化，我從一名公職人員下海經商了。太陽能事業開始有了發展，但國營機制的一些條條框框，嚴重阻礙了事業的提升。如為了提高質量需產品改型，為了擴大規模需投資設備改造，都得需要通過上級黨委批準。為了能脫離這個環境，我不僅交上了三年的全部利潤（扣除員工獎金30%），還要買斷在那種機制下我無法控制的非太陽能（如電腦、裝飾公司分公司）造成的虧損，共背負95萬元債務辭職下海。好在數年的經營在銀行和合作企業中都留下了良好的信譽，過去合作的國內著名大學專派高層領導和教授到地方政府“美言”，加之當地政府很重視民營經濟發展和對節能環保工業支持，所以，皇明公司一成立，就得到了地方政府的重點支持和保護，使我這個不會喝酒不會應酬的一介書生，能相對順利地度過了“起步期”。96年初開始了第一次大規模的招工行動，從德州下轄的夏津、禹城等地招了近百人，一向被人看不起的小私營企業也開始能招到有學歷的專科生。雖然辦公條件依然艱苦，冬天一個大的辦公室里只燒一個爐子，凍得手都拿不出來，但員工個個干勁十足，一個當兩個用，誕生了皇明的建材倉庫精神（十條）——有激情一切有可能、執行無折扣、進了皇明門就傳皇明魂、相信你有無限的潛能、珍惜公司的每一分錢、做工不做秀、消費者是定盤的星、崗位有分別工作無界限、創新無處不在、面對艱難困苦不折腰。　　

　　第五個家在天衢工業園.那時德州市開始鼓勵民營企業的發展，皇明也非常榮幸地成為一把手工程，和當時的一些民營企業一起入駐政府給蓋的工業園，我們先租，后期用了三年的時間買斷，從那時起我們有了真正意義的生產基地。當時我們非常興奮，1996年臘月二十六晚，我帶著大家一起到新建廠區，廠區雖然很荒涼，但我知道不久的將來，這里將是成排的車間，成批的太陽能熱水器將會從這里駛往全國各地。我們一行人站在廠區的對面，憧憬著未來，無比振奮。有了這個生產基地，經銷商也有了信心，招商面貌日新月異，全國網絡由此開始全面鋪開。97年4月，我們歡天喜地地搬進了新廠區，唱著激情歌走進公司突飛猛進的新時代。　　　第六個家在“太平洋廣場”，是1999年-2001年。因公司發展速度太快，天衢工業園已不能承載人員的數量，因此毗鄰生產廠區，我們又租用了天衢工業園“太平洋廣場”的三層辦公樓，銷售、財務、行政部門搬至新樓，辦公條件有極大改善，公司管理已越步入正規。后期公司又有新址，太平洋辦公樓改成皇明技術研發中心，2000年技術部人員增到40多人。　　

　　 第七個家是2001年搬進去的友誼大廈（2001年的6月25日——2008年的8月27日離開，七年多）。最令人難忘的是第七次搬家，這辦公樓原是商場用的商廈，蓋好之后成爛尾樓，一直閑置，后為盤活資產，農行和區政府找公司協商接手商廈事宜，商廈接手工作分兩批次完成，第一批次我們從農行接手五層的西大樓，第二批次是面南向北的十四層大樓，后者只有樓的大框架。2003年十四層大樓完全改造完畢，爛尾樓換新顏。這是我們第一次對我們的辦公大樓進行節能改造，做保溫墻，在辦公大樓上裝上了太陽能集體熱水系統，不但解決了部分高管的住宿問題，而且大樓內有客房，外地來的客戶直接住在大樓，完成了業務辦理、吃、住一條龍服務，也為我們做建筑節能奠定了一定的基礎。盤下商廈時我曾感慨萬千，幾年前我曾騎著三輪車載著太陽能經過商廈去兒童樂園擺地攤，看到正在興建的宏偉建筑羨慕不已，誰知幾年后竟成我們的辦公樓。通過商廈易主我看到了商場的跌宕起伏，做企業真如在海中行舟，到處充滿風險和機會，所以我們更加謹慎，更加戰戰兢兢。