作為一個中國人，作為一個青島人，對海爾這個較早崛起的民族品牌一直有種自豪感，覺得它很閃亮。
　　然而，近幾年，在看似多元化，品牌化，國際化一路高歌的光華背后，總給人一種不安的感覺。

　　海爾真的走向“多元化”了，看看現在涉足的產品領域：

　　冰箱 洗衣機 熱水器 空調 計算機 手機 吸油煙機 燃氣灶 彩電 DVD MP3 藥業類 家居類 房地產

　　不敢說海爾如此多元化是對是錯，不過好多人都擔心海爾會因此出問題。

　　個人認為，海爾是會出問題，可根源不是在這里，這只是表面上的問題。

　　看看網絡中對海爾產品的評價，一句話：品牌高　質量低

　　在中國十大品牌網，專注于中國品牌查詢和排行的[買購網]查一查，發現，海爾的產品除了冰箱，洗衣機和熱水器在排行榜上占有絕對優勢外，其他的只能在二，三等級上徘徊。　　

　　海爾的癥結在這里浮出了水面。　　

　　海爾的文化，海爾的魅力，海爾的價值在哪里呢？

　　——創新，人性化的創新。

　　從最開始的“海爾服務”，到海爾特有的管理營銷模式，以及一些產品上的設計，無不體現海爾人的“人性化的創新”。

　　創新，讓海爾一直走在了中國家電行業的前列，創造了無數神話。　　

　　然而，成也蕭何，敗也蕭何，海爾人太相信自己的這一套了。

　　太相信以此來打造的“海爾品牌”了；或是太珍惜一切都是“海爾造”了，這才是海爾真正的危機和隱患。　　

　　前段提到網絡上很多人對海爾產品的印象說明，海爾品牌正受到嚴重影響。

　　只能感嘆，品牌要靠產品的支撐才行。

　　看看領先海爾的幾種產品的生產企業，莫不是專注于此種產品的研發。

　　當企業的品牌并不能讓它的產品戴上品牌的光輝時，是否說明， [產品品牌]的時代已經來臨。　

　　不管海爾是出于自信還是珍惜[海爾造]的原因，多元化發展的海爾，一方面要不斷地維護和支持自己的品牌形象，一方面二，三線品牌的產品質量又在不斷的破壞和侵蝕海爾的品牌形象。

　　這是一個讓海爾尷尬的矛盾。

　　它或許現在不會給海爾的一線品牌，如冰箱，洗衣機和熱水器帶來過多的負面影響；但是，它會給海爾帶來更嚴重的后果。

　　在此，不得不重提一下海爾的品牌價值。海爾的品牌價值，是來源于創新的管理營銷模式，以及因此所帶來的一系列光環和神話。　　

　　當時中國的企業還不明白服務，品牌，營銷的時候，海爾已經走在前面了。加上知名的國際管理機構，大學，企業對其的肯定，研究和追捧，不錯的創始產品——冰箱，使得海爾成了國人心中最了不起的企業。

　　國人對于海爾的喜愛，更多的來自于民族情緒。因為海爾給他們帶來了驚奇，希望和奇跡。　　

　　時過境遷，更多的民族企業在崛起，外國品牌已不再是不可戰勝，海爾已不是唯一的英雄。它的光環，人們對它的關注，正在消退。這雖然是社會發展的必然性，但不得不說，這是海爾的另一個危機。

　　海爾正在失去天時，地利，人和；二，三線品牌的產品將這一切更推向劣勢。　
如何扭轉劣勢？

　　1 認清事實，拿掉光環，那只屬于過去。海爾人要敢于打破自己的神話。

　　2 走出[海爾造]的圈子，積極全面尋找技術上的合作伙伴，從二，三線品牌的產品中找出一個新的利潤增長點，打造出一個新的拳頭產品，遏制“品牌高　質量低”的形象繼續下去。　　

　　多元化發展的企業，拳頭產品不僅是企業重要的利潤來源，體現著企業現有的技術和生產能力，更影響著企業的形象和以后的發展方向。

　　因此多元化發展的企業，拳頭產品從下面的幾個條件考慮：

　　該產品所在的領域，技術或形式，理念正發生著重大變革（或是技術，形式，理念正在新舊交替）;能體現企業的科技（技術）的研發能力；代表著時尚（潮流）；能引起人們的關注關心；對人們的生活影響越來越深。　　

　　海爾現有的拳頭產品：冰箱，洗衣機，熱水器已經不能滿足以上的條件。

　　在海爾的二，三線品牌中，電腦和電視卻符合以上的條件。

　　它們不但最多的符合上面的條件，還有更重要的原因：

　　電腦技術的發展似乎永無止境，一直保持著高速。因為互聯網的關系，除了專業領域的應用，電腦成了最大最快的傳播平臺。這與電視的作用好象非常的接近了。

　　然而，數字技術以及液晶，等離子技術的發展使得電視在網絡面前仍然有著自己的優勢。

　　但是，科學技術的發展，兩者作用的相似，功能上的互補，使得兩者有了“結合”的可能。它們的“結合”會成為一種新的潮流，新的技術，新的拳頭產品。　　

　　海爾因為涉及太多的產品領域，科研和生產又跟不上，才造成了 “品牌高　質量低”的形象。因此，尋求好的科研生產伙伴已是勢在必行。

　　電腦，中國的聯想是不錯的合作對象。

　　聯想的專業與海爾的影響力可以在家用電腦上形成一種極佳的互補。

　　電視，本來想可以與算是“兄弟”的海信組合，但考慮到兩家企業有太多的相似之處，兩者的組合并不能形成一種新的“價值”；而且，還有可能將兩者各有的“特色”給抹掉。只能作罷。

　　其它的二，三線的產品，可以根據實際情況尋找合適的合作對象。　　

　　海爾已經做夠了企業的品牌，接下來需要做的就是產品品牌。

　　然而，科技和社會的快速發展，使得企業必須在[市場把握]和[產品研發]上能夠迅速反應，比他人快一步，方能使產品品牌成為一種可能。

　　那么，企業的強強和互補聯合就會成為一種必然。　　

　　海爾現在潛伏著危機，但危機也有可能是轉機。

　　愿海爾跳出自己的圈子，不要做“海爾的海爾”,而是真正成為中國的海爾，世界的海爾。

　　歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：tecao@163.com