本人從事服裝品牌的規劃與經營工作也有8、9年的時間了，可以說是隨著中國服裝品牌業的爆發期一起成長。無論是在北京還是現在廣州，我經常與服裝業內的經理人在一起聊天，接觸多了也自然有了些感觸：現在大部分服裝經理人的眼界更多的著眼于本行業內，無論是企業管理、經營還是自身的日常工作內容，雖然在業內能夠有些橫向的信息聯系，但對于更多的知識與認識還很缺乏。
　　今天的服裝業應該是一個更為廣泛的學識領域，如果唯心一些的話，也可以說還有很多的行業都在圍繞著服裝業在轉，以這一個點為中心形成了不同的資源網絡，共同在為服裝這個核心在服務。而作為一個服裝經理人，已經不再是一個簡單的執行者，在工作過程必然會涉及到決策、規劃及資源統籌的事務，這時他的眼界與知識面將會決定前進的步伐是快是慢，異或是對還是錯。

　　他山之石可以攻玉，在這里我們可以聊聊哪些行業在為服裝貢獻著自己的資源，也可以說是哪些行業將影響服裝品牌經營的未來：

　　金融證券業；

　　隨著中國服裝企業由小變大，由區域經營變為全市場擴張，資金的需求越來越強烈。對于擁有完整供應鏈的規模型企業而言，無論是在前期的產品生產環節還是在后期市場獲取店鋪資源上都需要大量的資金進行支援，雖然通過連鎖加盟經營的形式可以緩解企業的成本支出，但對于希望擁有核心競爭力與強勢經營實力的品牌企業而言，擁有自己的資產資本才是關鍵。因此，我們可以看到近幾年服裝品牌企業的上市數量和上市規模都在增強，遠的有七匹狼、雅戈爾、杉杉這些企業，近的則像報喜鳥、李寧和剛剛掛牌的美特斯邦威等品牌。

　　企業上市可以說是募集資金、擴大企業規模最有效的方法之一。百麗2007年在香港上市之后立刻市值就變為662億，隨后就把妙麗、美麗寶、Fila、森達收購到自己的懷中。但無論是中國的滬市還是深市，以及國外的香港或美國等證券市場對于企業經營的硬實力（品牌價值、市場占有率、利潤貢獻能力等）與軟實力（團隊管理專業度、穩定性，品牌升值潛力等）都是考查的重點。作為我們這些大部分的服裝經理人而言，如果有一天我們的老板告訴我們：希望企業上市。這時我們該怎么辦？原有的知識與能力可以維持現有的工作狀態，但工作的方向與目的經過重新劃分之后，我們的還能不能夠完成這個目標？我見過幾個服裝經理人，他們就倒在了企業上市前的黎明，因為他們對于規范化的上市企業運作模式不熟悉、不適應，對于企業如何通過現有工作激發資本市場的更高收益不了解、不會做，對企業的老板不能夠提出適合的發展戰略規劃而被視為無能……

　　雖然有的朋友曾跟我講，這些事情我們弄也不專業，何不交給專業的機構和公司去為我們服務？我們花了錢讓他們去忙吧。但作為一個服裝經理人而言，我們不僅僅需要那些證券公司、會計師事務所、資產評估事務所、土地評估機構、律師事務所為我們服務，更需要你的決策和對決策本身的分析能力來判斷他們所做的事情是否正確、是否能夠滿足我們目標，甚至也應當知道他們是不是在騙你的錢。

　　當你想拿企業更多的股份期權時，要先想想你有沒有資格。至少也應當知道企業上市的流程、標準，這樣你的工作才會目的性更強，也知道自己的弱項在哪里。

　　信息科技業（IT業）；

　　我們可以看到，IT業從沒有像今天這樣與服裝業聯系的如此緊密。以前我們所了解的IT業更多是為服裝行業所服務的機構，像諸如我們使用的ERP管理系統、POSS售購系統，或是品牌的網站、產品數據庫等等。但當PPG通過電子商務的模式經營1年便將襯衫銷售量超越了經營20年的雅戈爾之時，誰也不會否認IT業也會是我們的競爭對手。

　　在PPG之后，出現了原卓越網團隊建立的凡客（VANCL）并大有取代之勢，甚至原來賣書籍、光盤的當當網也開始郵購起了襯衫。坐不住的服裝企業從此看到了又一個金礦。雅戈爾試水網絡營銷的信息未斷，報喜鳥的BONO已然開張營業。這些上市公司利用手中豐富的資金可以在短時間內完成從團隊建設到產品采集的全過程，依托其完善的生產資源和已經建立的品牌知名度，只不過是將原來的實體營銷中增加虛擬營銷一個類別，他們需要完善和增加投入的只是在物流和媒體傳播上。而對于更多中小型企業或是那個原本希望進行加盟經營的個體經營者，IT業的發展與認同，他們經營的方法也在增加。原來只能夠通過開店營銷，現在也是開店，不過是開在了E-bey或淘寶上。

　　如果說建立電子商務平臺開始直接出售產品是對服裝業競爭一個網上延續的話，那么IT業對于服裝業的服務領域也在加強。以往我們的服裝企業更多的是從某一個軟件公司直接購買諸如“進銷存”軟件或ERP系統，而現在服裝企業在終端管理規模的擴大化、所需要的管理體系也要更加健全，因此通過與IT業內的專業開發公司塑建適合自身經營特點的電子商務需求便應運而生。此次美邦上市資金中的2億元就是為信息系統建設所募集的。他們希望能夠最終實現店鋪與供應廠家直接聯系，通過自有的信息系統完成產品與終端的直接對話，減少產品在中間環節的流通過程。前期的高額投入是為后期的高額成本節約所做的準備！

　　如果此時你還對網絡營銷停滯在BANNER廣告的認識上，或對營銷系統只知EXCEL、EMAIL或POSS時，你該好好的補補課！
房地產業

　　應該講，服裝品牌業的發展與房地產業的發展從開始之時就是個雙生子。開店需要店鋪，店鋪即是房地產，無論是街邊的商鋪、商場的商業地產還是中小公司辦公所用的商住樓。過往服裝品牌界所涉及的地產業更多的是租用或與其進行合作，而在今天我們的服裝企業已經開始直接進行房地產行業，成為了“操盤手”。

　　企業是為了獲得更多的利潤而存在的，因此哪里賺錢去哪里是企業的經營目標。服裝品牌企業進入房地產業雖說目的相同，但路子卻各有不同。大致說來可分為兩種：商業地產的開發和商業店鋪的收購。

　　商業地產的開發我們可以看看寶姿（國際）控制下的“巴黎春天百貨”。從一家從事服裝加工的生產型企業走出來，到創建寶姿男女裝品牌，再至代理BMW和F1，寶姿（國際）在服裝品牌化經營方面應該說是國內品牌經營企業的代表。當品牌資本發展到一定規模之時，利用其在海外上市所募集到的資金進行商業資本發展就成為了寶姿（國際）的另一條經營模式。“巴黎春天百化”近兩年在國內開始密集收購商業賣場，無論是在廈門本地開發的百貨賣場還是通過收購的方式獲得北京賽物商場、青島海信廣場控制權，或是利用資本進入“美美百貨”進而完成“巴黎春天百貨”的變更，我們可以完整的看到一個產品品牌向商業品牌的經營轉變之路。在所有的“巴黎春天百貨”中，寶姿（國際）所經營的品牌在位置和面積大小上一定是最為優秀的，這也為他們的自品牌創造了良好的商業環境。