中國制造拿什么走向世界？中國照明憑什么點亮世界？中國品牌靠什么創(chuàng)造價值？　　
　　2007年，“中國制造”備受外界矚目——全球近50％的服裝、70％的牙刷、75％的玩具、80％的微波爐都貼著中國制造的標(biāo)簽，不知不覺間，中國制造已經(jīng)逐漸走進了世界各地千家萬戶的日常生活。　　

　　雖然不像玩具、服裝以及家電業(yè)那么令人矚目，但數(shù)據(jù)顯示，我國已經(jīng)成為世界第一大照明電器生產(chǎn)國和出口國，2007年，中國照明行業(yè)產(chǎn)值約1600億元，出口100億美元，占據(jù)了全球18％的市場份額。照明業(yè)，正悄然成為中國制造的另一個中堅力量。　　

　　但另一方面，中國照明行業(yè)卻是“光明產(chǎn)業(yè)，黑暗原創(chuàng)”，模仿成風(fēng)，產(chǎn)品雷同，新款不新，特色不特，原創(chuàng)精神嚴(yán)重缺失。有人將照明行業(yè)的種種亂象總結(jié)為幾十怪：不準(zhǔn)拍照、借洋名揚名、做燈不如賣燈，賣燈不如貼牌，貼牌不如仿冒。　　

　　“原創(chuàng)缺失綜合癥”解析　　

　　中國照明產(chǎn)業(yè)種種怪象背后的深層原因是什么？為什么不重視原創(chuàng)價值？根據(jù)我所接觸的照明企業(yè)來看，主要有以下原因：　　

　　一是專利意識的淡薄。雖然中山古鎮(zhèn)號稱“中國燈都”，有上萬的燈飾制造企業(yè)，上千家品牌，年年舉辦燈博會，風(fēng)光無限，但真正擁有專利技術(shù)，擁有原創(chuàng)產(chǎn)品的企業(yè)可謂鳳毛麟角，所謂的新品展會無非是“穿了新馬甲”的舊版炒作，所謂的高端制造，無非是改頭換面的抄襲模仿。真正的國際品牌企業(yè)和真正的國際買家都不愿也不敢參加燈博會，因為他們非常清楚：如果他們在那里推出新品，一個星期或一個月后，他們的“孿生兄弟”一定會以非常低的價格出現(xiàn)在中國市場乃至全球市場。這些號稱“中國土狼”的本土企業(yè)沒有專利意識，也不尊重游戲規(guī)則。　　

　　二是強烈的投機意識。在照明行業(yè)行走多了，也見識許多大大小小的老板，角色個性各不相同，但大都有一個非常明顯的共性：做投機的多，做投資的少，講一套，做一套，不愿意做基礎(chǔ)研發(fā)，總想站在巨人肩上起舞，“穿別人的鞋，走自己的路”，把創(chuàng)新等同于“抄襲”與“偷襲”，等別人做出了“新品”，他們就開始“發(fā)力”，把原本用于研發(fā)投入的資金用于炫耀式的廣告炒作，典型的騎墻派營銷：山間竹筍——嘴尖皮厚腹中空：墻頭蘆葦——頭重腳輕根基淺。　　

　　三是似是而非的老板誤區(qū)。在照明行業(yè)許多老板的意識中，所謂的專利技術(shù)，所謂的設(shè)計新品，就是多參加幾次展會，多收集一些國外產(chǎn)品手冊，然后找?guī)讉€“價廉物美”的設(shè)計師集體創(chuàng)作，最后根據(jù)老板個人的喜好，推出一款又款的流行新品。什么市場調(diào)研、顧客洞察、新材料開發(fā)、新工藝改進、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、色彩革命，只不過他們講故事的“調(diào)味品佐料”。　　

　　四是行業(yè)協(xié)會的監(jiān)管失控。在當(dāng)下的市場環(huán)境中，行業(yè)協(xié)會與行業(yè)學(xué)會等相關(guān)的第三方力量是整個行業(yè)走向的引導(dǎo)者與建設(shè)者，但現(xiàn)在看到的是行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)頻頻出席各大企業(yè)的新聞發(fā)會剪彩、拿紅包、做托，沒有幾個真正懂得產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，思考行業(yè)發(fā)展大計的專家型領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會淪為“商業(yè)媒婆”。　　

　　五是商業(yè)媒體的助紂為虐。一些不負(fù)責(zé)任的商業(yè)媒體，逼于生存壓力，放棄媒體作為社會公器的責(zé)任，淪為一些投機取巧之徒的“槍手”與“打手”，誰給錢就幫誰說話，誰不投廣告就想法找對方的麻煩，無法營造一個尊重原創(chuàng)，尊重知識產(chǎn)權(quán)，尊重原創(chuàng)企業(yè)的良好輿論環(huán)境。　　

　　“蘋果們”是如何原創(chuàng)的　　

　　照明行業(yè)是一個融家居、建筑、家電、藝術(shù)為一體的復(fù)合性產(chǎn)業(yè)，是一個需要多學(xué)科支撐的創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)，是一個應(yīng)該產(chǎn)生大師、大品牌、大公司的“光明產(chǎn)業(yè)”。中國照明如何走出原創(chuàng)的黑夜？如何走上原創(chuàng)的“高速路”？我想，夜里想了千條路，早起依然賣“豆腐”。為了更好地賣好“照明豆腐”，我們先看看別的行業(yè)是如何賣“豆腐”的：　　

　　當(dāng)咖啡被當(dāng)成“貨物”販賣時，一磅賣300元；當(dāng)咖啡被包裝為商品時，一杯就可以賣25元；當(dāng)其加入了服務(wù)，在咖啡店中販賣，一杯最小要35～100元；但如能讓顧客體驗咖啡的香醇與生活方式，一杯就可以賣到150元甚至好幾百元。星巴克（Starbucks）真正的利潤所在就是“體驗”。

　　人們總喜歡問萬寶龍成功的秘密是什么？“我們的對手都希望通過產(chǎn)量的提高來占領(lǐng)市場，甚至去生產(chǎn)一次性圓珠筆，但我們卻有自己的市場定位，我們瞄準(zhǔn)的是高級消費品市場。”萬寶龍的總裁沃爾夫如是說。目前，萬寶龍在法國的高級鋼筆市場占50%的份額，在國外則占有60%。　　

　　萬寶龍鋼筆根據(jù)筆尖粗細由細到粗分為“F、M、OM、OB、OBB、B、BB”七個等級，寫英文最好選M或B型的筆，簽名時則選筆劃較粗的OB或OBB比料合適。此外，還有S（special）筆尖是專門為左手寫字的人準(zhǔn)備的。萬寶龍筆從設(shè)計、選材、切割、打磨、雕刻一直到最后的檢驗，每一個過程都精益求精。即便是一個小小的18K金筆尖，也要經(jīng)過25道工序，而且必須要由工作5年以上、經(jīng)驗豐富的工匠手工完成。一支萬寶龍鋼筆即使用上十幾年，筆桿依然潤澤如初，因為它采用的是一種獨特的合成樹脂，這種材料是萬寶龍的專利之一，是十幾名工匠耗費了數(shù)年精力才研制出來的。　　

　　在線雜志近日對107個國家的近2000名讀者進行了一項關(guān)于品牌的調(diào)查，結(jié)果顯示美國電子品牌蘋果排名第一。一個調(diào)查參與者說：“蘋果公司從來沒有令人乏味的時候，總在自我創(chuàng)新，并且一次又一次地提供給我們認(rèn)為有著深刻烙印的視角。”產(chǎn)品能夠被復(fù)制，品牌永遠不能！蘋果的創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+文化創(chuàng)新。蘋果有一個“10—3—1減法設(shè)計哲學(xué)”：開始每一項新的設(shè)計，蘋果的設(shè)計師們都會采取10—3—1的方式，先推出10套方案，給自己足夠的時間空間去考察這些方案，從中選出3套，再花幾個月的時間認(rèn)真比料，最終敲定一個最佳方案，這個最佳方案也許不是10套方案中的任何一套，而是一套全新的更加完美的方案。這就是蘋果別樣思維造就魅力蘋果的秘訣：喬布斯法則——一個出色的人才頂50個平庸員工。