娃哈哈，1987年，三個人，14萬元借款，白手起家，2007年營業規模超250億元。自1998年以來，娃哈哈已經連續10年在資產規模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上雄居中國食品飲料行業首位。
　　娃哈哈，無疑是中國最成功的企業之一；企業創始人――宗慶后先生無疑是中國頂級經營大師之一。

　　那宗慶后與娃哈哈是怎樣成功的呢？其中最關鍵的成功因素到底是什么？是不是真的是聯銷天下――網絡致勝？是不是真的是廣告轟炸――品牌致勝？其持續成功的核心奧秘到底在哪兒？娃哈哈的各個經營要素：企業戰略、營銷4P、組織構架、人力資源、企業文化等等是不是真的值得我們學習？是不是真的如娃哈哈人所言“想學也學不到”？

　　作為成功的企業家，娃哈哈的當家人，宗慶后先生到底是一個怎樣的人？他的性格特征、價值觀念、行為習慣、知識能力有哪些與眾不同的地方？是不是真的如外界報道的那樣自信、自負、自我？

　　在舉世矚目的娃哈哈達能離婚大戰事件中，宗慶后為什么要絕地反擊？他怎么能得到娃哈哈人和經銷商們旗幟鮮明的一致擁護?

　　經歷劫難后的娃哈哈，未來到底會怎樣？是從此一蹶不振，還是風雨之后再見彩虹？

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　　筆者曾在娃哈哈核心管理層工作多年，且十余年來持續密切關注娃哈哈的發展，迄今仍與娃哈哈高層保持相對密切的關系。筆者深度了解宗慶后的性格特征，價值觀念，行為習慣；并參與了娃哈哈純凈水橫空出世、非常可樂上市，娃哈哈達能之戰等高層決策。

　　筆者盡可能深入企業掌握一線資料，以深度挖掘企業真實運作密碼，剖析真相背后的真相，用適當的理論解碼企業的成功密碼和相關失誤。

　　筆者也盡一切可能與企業保持一點距離，時刻保持客觀清醒的頭腦，不被企業的利益所誘惑，以免淪落為企業的御用文人。

　　筆者更自信擁有一定水準的理論水平和豐富實戰經驗，能夠站在一定的理論高度深度剖析企業的過去、現在和未來。（做做事后、事中諸葛亮，感覺也不錯；至于書的對宗慶后和娃哈哈的相關分析建議部分，是不是事前諸葛亮，則留待于時間來證明。）

　　成功的企業雖然各有各的成功之道，但也有成功的普遍規律，筆者既研究娃哈哈和成功的個性部分，如獨到的“宗式兵法”（這難以在中國式MBA課堂里學到，更不可能在難辨真偽的各種媒體報道里學到）；也重點研究娃哈哈和宗慶后成功的普遍意義，即共性部分，希望能夠娃哈哈及宗慶后的成功能給他人舉一反三、觸類旁通的啟示。

　　雖然，宗慶后自認為其經營管理“沒有戰略”“沒有藍海”，但娃哈哈的經驗表明，許多經典的戰略、管理、營銷理論，被無師自通的宗慶后相當嫻熟的運用。邁克爾.波特的競爭戰略，菲力浦.科特勒的營銷管理，特勞特、里斯的“定位”“22營銷法則”等都能找到對應的案例。商場即戰場，至于“孫子兵法”“毛澤東思想”等軍事謀略更被熟知歷史軍事的宗慶后運用的淋漓盡致。

　　人無完人，金無足赤，本書在分析宗慶后和娃哈哈成功之道的同時，更力求客觀公正總結娃哈哈失敗的經驗教訓以及各種謀略的不足之處，希望給相關人士更多的借鑒，以免產生將糟粕當精華的笑話。

　　套用大起大落又大起的商業巨子――史玉柱的一句話：“成功經驗的總結常常是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。”

　　兵無常勢，水無常形，運用之妙，在乎一心。企業管理的至高境界是見招拆招，無招勝有招。任何理論、任何經驗、任何謀略都有特定的假設前提，世上沒有一條放置天下皆準的真理。企業的決策必須因時而異，因地而異甚至必要時因人而異。

　　社會上關于娃哈哈的書籍文章不少，但真正深度挖掘深度分析的不多，至于將娃哈哈經營管理中的成敗得失進行全面、系統分析比較，并用適當的理論加以解釋延伸，則絕無僅有。　　

　　本書的企業家和戰略章節特別適合大小企業老總、創業者，有志于更高發展的職業經理人閱讀。

　　品牌、產品、渠道、推廣等營銷謀略章節，特別適合各中小企業老總、創業者、營銷總監、市場經理、銷售經理以及希望進一步晉升發展的銷售/市場/業務人員學習。

　　企業組織構架、人力資源、制度化管理、企業文化等企業管理章節，娃哈哈未來發展章節，特別適合成長型企業的老總、各部門經理閱讀。

　　總體而言，本書對從事消費品領域的讀者幫助較大，也適合各大專院校財經管理類專業尤其是MBA的案例教學，以及營銷、廣告、經濟管理等專業學生的學習參考。　　

　　一代梟雄宗慶后，成敗得失娃哈哈，深度分析出真知，仔細閱讀，相信本書一定會令你有所思、有所悟！

　　（本文系《宗慶后與娃哈哈 一個中國著名企業的深度研究》前言，機械工業出版社6月發行）