2004年7月，原甘肅隴南春酒業集團進行改制，甘肅亞特投資有限公司參股，與原管理層聯合，受讓了全部資產，新組建了甘肅金徽酒業有限責任公司。盡管當時亞特投資只有40%的股權，但由于引進了民營機制，實現了產權變股權、職工變身份、企業變性質，突破了體制障礙，給企業帶來了新的活力，使甘肅名酒品牌“金徽”、“隴南春”重新煥發了生機，金徽當年的銷售收入達到1億元以上。

　　為了滿足企業發展對資本投入的需求，適應市場消費和擴大生產的要求，促進企業實現更好、更快、更大的發展目標，2005年9月，金徽召開股東大會，對調整內部股權結構達成了共識。原股東主動將自己持有的絕大部分股份轉讓給亞特投資公司。這次股權調整變更后，股東由過去的四方變更為兩方，亞特投資公司真正地絕對控股。股權變更后，對企業法人治理結構進行了調整充實，按照現代企業制度的要求，實行了所有權與經營權分離，選舉產生了新的董事會、監事會，聘任了高層管理人員，還充實了技術力量。

　　金徽按照“大品牌、大市場、大營銷”的戰略目標，加強產品通路和終端網絡建設，在蘭州設立了金徽酒業銷售公司，建立總經銷160家，酒店終端網絡上千家，零售終端網絡上萬家。先后面向社會公開招聘了具有市場營銷專業知識和營銷技能的各類人員410人，組成一支高素質的營銷團隊。

　　創新品牌管理，鑄造長線品牌，對世紀金徽進行了全面策劃，深度傳播，將其鑄造成西北地區經久不衰的長線品牌。對產品包裝設計、風格定位、品牌傳播上更加貼近消費變化新趨勢，用藝術化、人性化手段創新產品價值，傳遞企業價值信息，打造產品和服務的獨特魅力；順應感性經濟，體驗消費的需求，中高檔酒在酒體設計、風格定位上以五糧液等國家名酒質量標準為目標，使其成為旗艦產品、強勢品牌，為其它系列產品涵養品牌活力、釋放能量、提供延伸平臺；把“國盛酒暢、佳釀傳世”作為品牌的核心主張，使金徽酒歷史與中華民族歷史相融相通，與民族精神、民族情感有機相融，形成強烈的品牌感召力，催生消費者共鳴。

　　2007年，金徽銷售收入突破1.8億元。