上海神仙酒廠擁有上海市名牌產品和上海市著名商標兩張“名片”，也是上海唯一一家大曲酒釀造企業。如果說銷售億元大關對中小白酒企業來說是道“坎”，那么能否跨過這道“坎”，如何安全、有效地跨過這道“坎”就是上海神仙酒廠目前正在考慮的問題。

　　2007年，上海神仙酒廠新任董事長、總經理李國柱在進行了充分的市場調研之后制定了立足本地，向外發展，以品牌發展為核心，積極開拓銷售渠道為主的發展計劃，力爭在三年內實現銷售過億的目標。

　　在意識到渠道建設對企業發展的重要性后，在上海神仙酒廠新的發展戰略中就把品牌建設與渠道建設進行了有效結合，以組建連鎖品牌專賣店的形式對神仙酒的傳統渠道加以創新，賦予這一老品牌以新的內涵。

　　神仙酒的品牌專賣店是以自建渠道為出發點，他們將在今年年底前在上海10個郊區（縣）的繁華地段建點。同樣是以上海近郊為主要市場，所不同的是，現在的市場戰略是將成熟市場與較成熟市場連接，形成一個較為完整的市場渠道圈，通過品牌文化的推廣,穩固其在當地的渠道。

　　建成后的神仙酒品牌專賣店將具備四大功能。與所有品牌專賣店一樣，神仙酒品牌專賣店的規劃也具有品牌展示和形象展示這一共性功能。李國柱對《華夏酒報》記者介紹說，10家店內的設計、裝修、裝飾將統一化，這是為了給消費者形成一個統一、連貫的品牌形象。神仙酒品牌專賣店還將具備白酒釀酒工藝推廣的功能，以白酒的釀造工藝以及神仙酒的歷史文化內容為主，融合上海文化，以微縮影像的方式展現給大眾。消費者在專賣店內不僅可以買到酒，也可以加深酒文化的認識。

　　針對上海多層次消費并存的市場特性，神仙酒品牌專賣店也被賦予了個性化服務的功能。

　　從市場不斷細分的趨勢來看，對產品進行細分是神仙酒廠的當務之急。“神仙口杯”成功的因素之一就是因為它容量小、價格低，抓住了部分消費者的消費心理，從而走俏市場。

　　2006年，“1608上海老窖”系列的推出彌補了神仙酒廠在中高檔產品線上的空缺。        

　　現在，品牌專賣店個性化服務功能對神仙酒產品市場進行了進一步細分，包括婚宴用酒、商務用酒、紀念酒等等，這些都可以在專賣店中購買到。

　　同時，以專賣店為核心，輻射周邊的直銷模式也是神仙酒專賣店具備的另外一個功能。10家專賣店的建立也就是10家辦事處的設立，這一方面便于當地經銷商與消費者能直接與企業聯系，同時也可以有效地對當地渠道進行管理。而專賣店作為網點則可以減少銷售中間環節，讓利于消費者。他們的目標是以專賣店為核心，覆蓋5—10公里范圍內的區域，形成直銷模式，多元化服務消費者。

　　渠道的維護與消費群體的維護是市場開發的兩個重點。渠道建設是一場攻堅戰，而消費群體的開發則是一場持久戰。思想意識決定著企業發展的步伐，體制和資金等因素則決定著企業發展的高度。邁進億元銷售大關并不是企業發展的終極目標，對于上海白酒生產企業來說，它應該是一個過程，誠如李國柱所言，“心有多大，企業就有多大。”