◆“貴州茅臺”一年連續(xù)三次漲價，引發(fā)名酒漲價熱

　　2006年2月10日，貴州茅臺酒宣布其價格上漲15%。2007年1月，貴州茅臺宣布旗下15年、30年、50年和80年四種陳年茅臺提價，雖未透露具體漲幅，但市場最高漲幅達(dá)千元以上。茅臺預(yù)計(jì)該漲價對主營業(yè)務(wù)收入的影響約在3%；2007年3月1日，貴州茅臺再次上調(diào)除陳年茅臺酒外的普通茅臺酒出廠價格，平均上調(diào)幅度約為12%-16%，最高漲幅達(dá)50元。貴州茅臺預(yù)計(jì)，此次價格調(diào)整對公司2007年主營業(yè)務(wù)收入影響約為10%。

　　貴州茅臺自2007年1月1日宣布2007年第一次漲價后不久，即2007年2月20日，五糧液旗下產(chǎn)品就已開始調(diào)價。其中，52度五糧液市場零售價從438元/瓶上漲到458元/瓶，39度五糧液零售價從358元/瓶上漲到368元/瓶；另外“川酒六朵金花”之一的“瀘州老窖”旗下的高檔酒品牌“國窖1573”，其零售價已上漲50元，即由358元/瓶提高到408元/瓶；劍南春以及全興等部分高端白酒品牌也隨之上調(diào)價格，其中全興上調(diào)幅度最大，約為20%左右。

　　茅臺、五糧液等高檔酒為什么上調(diào)價格？筆者以為，主要受三方面因素影響。第一，隨著消費(fèi)者收入水平的提高，對高檔酒消費(fèi)的需求愈來愈大，促進(jìn)了高端白酒市場的快速發(fā)展；第二，而高檔酒產(chǎn)量供應(yīng)不足，與高檔酒市場需求矛盾日益突出。據(jù)資料顯示，2006年全國白酒產(chǎn)量達(dá)到411萬噸，而高端白酒的產(chǎn)量在其中所占的比例尚不足1%，約4萬余噸；第三，高檔酒是高價值消費(fèi)的真實(shí)體現(xiàn)；是稀罕資源的價值體現(xiàn)。而價格又是價值的唯一量化表現(xiàn)。要體現(xiàn)一個品牌稀有的資源優(yōu)勢和高價值的消費(fèi)體驗(yàn)，必須保持量上的“稀少”和價值上的“高檔”，適時提高滿足高消費(fèi)價值的產(chǎn)品價格，是塑造頂級奢華品牌必不可少的手段之一。從這種意義上說，高檔酒因?yàn)槭袌龉?yīng)緊張而以漲價手段提高產(chǎn)品和品牌價值，更多是出于市場競爭和品牌塑造的原因考慮。

　　正如貴州茅臺股份有限公司總經(jīng)理喬洪所說，此次茅臺酒提價基于三個理由，一是市場嚴(yán)重地供不應(yīng)求，需要借助價格杠桿加以調(diào)節(jié)；而現(xiàn)有的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場對茅臺酒需要。據(jù)資料顯示，盡管貴州茅臺2006年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了13400噸，但受茅臺酒必須有5年的生產(chǎn)周期因素影響，現(xiàn)在供給市場的茅臺酒仍然不到8000噸。2007年春節(jié)期間，市場上一瓶普通茅臺酒的價格已經(jīng)漲至500元左右；二是進(jìn)一步加強(qiáng)防偽和保證真品的需要。他說，由于茅臺酒的供不應(yīng)求，市場上假冒偽劣茅臺猖獗，茅臺打假任務(wù)很重。貴州茅臺決定從第二季度起，投入巨資逐步更換茅臺酒的防偽技術(shù)。三是提價后，茅臺酒的出廠價依然低于同類產(chǎn)品的出廠價。他說，長期以來，茅臺酒雖貴為國酒，但從來沒有忘記普通消費(fèi)者。茅臺酒的定價一直低于同類產(chǎn)品的定價，就是為了讓更多的人能喝得起茅臺酒。茅臺此次漲價，是經(jīng)過大量的市場調(diào)查，所提的價格也是在普通消費(fèi)者能承受的心理價位上。

　　◇四川省釀酒協(xié)會副會長曾祖訓(xùn)：高端白酒頻頻提價的主要原因是供不應(yīng)求。消費(fèi)需求在增長，但高端白酒出廠前都要經(jīng)過3年以上窖藏，產(chǎn)量難以迅速擴(kuò)大。從茅臺歷年年報(bào)數(shù)據(jù)可以看出，茅臺2002年至2005年年生產(chǎn)量分別為7000噸、8000噸、11000噸和12000噸，基本上達(dá)到產(chǎn)能上限。

　　◇中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授劉姝葳：茅臺是一種身份的象征，它包含了深厚的文化價值。因此，茅臺的眼光不能局限于國內(nèi)，而應(yīng)該從國酒發(fā)展成為萬國酒。茅臺可以考慮走出國門，針對西方人的口味和消費(fèi)習(xí)慣，采用舉辦雞尾酒會等形式，去創(chuàng)造需求，引導(dǎo)潮流，打開國際市場。此外，茅臺也可以考慮開發(fā)低度酒、紅酒等系列產(chǎn)品，但一定要定位在高端，以符合茅臺的整體品牌形象。

　　◇中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧海兵：茅臺是一種歷史，這種歷史是體現(xiàn)在它的悠久性上；茅臺是一種綠色，這種綠色體現(xiàn)在它的自然上；茅臺是一種精神，這種精神體現(xiàn)在中華民族的特點(diǎn)上；茅臺是一種文化，這種文化體現(xiàn)在交流上；茅臺是一種尊貴，這種尊貴是體現(xiàn)在格調(diào)上；茅臺是一種高雅，這種高雅是體現(xiàn)在風(fēng)格上；茅臺是一種人生，這種人生是體現(xiàn)在對價值的追求上；茅臺是一種成功，這種成功體現(xiàn)在奮斗之中；茅臺是一種科學(xué)，這種成功體現(xiàn)在工藝上；茅臺是一種品牌，這種品牌體現(xiàn)在實(shí)力上；茅臺是一種標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在規(guī)則的制定上。

　　◇北京贊伯營銷咨詢公司董事長路長全:“茅臺提價15%直逼五糧液”的營銷策略是對的，與傳統(tǒng)的降價策略相比，茅臺毫無疑問采取了正確的戰(zhàn)略。但茅臺如果能在品牌的核心價值上強(qiáng)化其清晰的價值差異性就更有價值了。不要只買了半程的船票。

　　◆“芝華士風(fēng)波”考驗(yàn)“媒體誠信”的思考

　　據(jù)媒體資料顯示，2007年2月28日，國際金融報(bào)社就其2006年1月20日有關(guān)芝華士12年蘇格蘭威士忌的不實(shí)報(bào)道向保樂力加（中國）貿(mào)易有限公司和芝華士兄弟有限公司正式道歉。該報(bào)在當(dāng)天的第一版上刊登的《道歉聲明》中，承認(rèn)“報(bào)道材料未經(jīng)查證，其內(nèi)容失實(shí)并誤導(dǎo)了廣大消費(fèi)者”。并“就原報(bào)道造成的惡劣影響向保樂力加（中國）貿(mào)易有限公司和芝華士兄弟公司致以誠摯的道歉”。

　　保樂力加中國董事總經(jīng)理齊德輝先生認(rèn)為：“作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，保樂力加中國和芝華士兄弟公司一貫致力于為中國消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們決定起訴國際金融報(bào)社是出于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，希望通過法律途徑幫助消費(fèi)者認(rèn)清事實(shí)，以正視聽。現(xiàn)在，我們對于以和解的方式終結(jié)本案也很滿意，這樣可以讓消費(fèi)者盡早地了解事情真相”。我想，這個結(jié)果不僅僅是保樂力加滿意的，更是許多消費(fèi)者滿意的結(jié)果。

　　2006年1月20日，某財(cái)經(jīng)報(bào)紙刊登的一篇題為《芝華士12年：“勾兌”了多少謊言》的報(bào)道，文章直指芝華士存在著價格欺詐，從而掀開了2006年第一場企業(yè)危機(jī)事件—“芝華士風(fēng)波”拉開序幕。“真理最終要戰(zhàn)勝惡習(xí)”，這個“潛規(guī)則”誰都懂。但是，值得我們思考的不僅僅是企業(yè)要承擔(dān)多少社會責(zé)任，做一個敢于承擔(dān)責(zé)任的“企業(yè)公民”；而且媒體也要思考一個社會責(zé)任問題。這個社會責(zé)任問題，首先要明白公眾媒體的正確導(dǎo)向。

　　可惜的是，愈來愈的媒體放棄了社會責(zé)任感，放棄了一個本應(yīng)是導(dǎo)向作用的社會責(zé)任感，將利益與媒體的力量結(jié)合起來，自覺不自覺便形成了一種所謂“媒體潛規(guī)則”，“廣告投放VS正、負(fù)面報(bào)道”的“媒體潛規(guī)則”，卻是當(dāng)前媒體環(huán)境中一種不爭的事實(shí)。

　　2004年，一則“茅臺酒，護(hù)肝涉嫌學(xué)術(shù)造假”出現(xiàn)在某強(qiáng)勢媒體上，頓時間便成為各大媒體爭先轉(zhuǎn)載的“熱門話題”。原本只想好好經(jīng)營“國酒茅臺”的茅臺集團(tuán)，不得不來冷靜思考和應(yīng)對這次媒體危機(jī)。姑且不談是誰制造了“學(xué)術(shù)造假”的“謊言”，或者說誰是“學(xué)術(shù)造假”的“使者”，更不談制造“學(xué)術(shù)造假謊言”的人的用意何在？但我們要思考一個問題，即媒體這樣做是為了什么？我只想說，當(dāng)我們在主張企業(yè)誠信時，也應(yīng)該主張媒體誠信！

　　◆“華潤雪花”啟動“非奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略”

　　2006年5月16日起，CCTV黃金時段播出了一則名為“啤酒愛好者”的雪花啤酒廣告：“沒人贊助我球鞋，我跑得不快，跳得也不高，但咱也不簡單，這比賽，有我們才行……”。一個似曾相識的logo—“啤酒愛好者的正式合作伙伴”，隨著“啤酒愛好者”廣告的播出，鮮明地出現(xiàn)在雪花啤酒的包裝上，替換了“暢享成長”的宣傳口號，成為雪花啤酒面向大眾的新傳播核心。由此，并引出2006年中國啤酒市場最具創(chuàng)新性的營銷概念——“非奧運(yùn)營銷”。華潤雪花啤酒也高調(diào)宣布，在未來三年將力推“非奧運(yùn)營銷”策略。

　　什么是“非奧運(yùn)營銷”？華潤雪花啤酒營運(yùn)總監(jiān)侯孝海曾表示：“我們希望通過支持廣大的啤酒愛好者，通過面向更廣泛的奧運(yùn)參與人群來體現(xiàn)我們對奧運(yùn)的支持，而這也是我們‘非’奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略的核心與本質(zhì)”。與當(dāng)前流行的“奧運(yùn)營銷”不同的是，“非奧運(yùn)營銷”的支持對象是“啤酒愛好者”，作為“啤酒愛好者的正式合作伙伴”，雪花啤酒的“非奧運(yùn)營銷”更直接地體現(xiàn)了奧運(yùn)會“全民參與”的精神。“啤酒愛好者，聽起來比較熟悉，但是現(xiàn)實(shí)中很少有人使用。因?yàn)槲覀兲嗟捏w育愛好者、網(wǎng)球愛好者、登山愛好者，或者是網(wǎng)絡(luò)愛好者，但是對喝啤酒的人，卻沒有人提出這樣的名稱。雪花啤酒明確提出了這一群人，它揭示了我們未來三年之內(nèi)，對啤酒消費(fèi)人群的一個愛稱。”侯孝海宣布，“雪花啤酒從現(xiàn)在開始，開啟了一個非奧運(yùn)營銷的時代”。

　　雪花啤酒，這次所進(jìn)行的名為“非奧運(yùn)營銷”，我以為“奧運(yùn)主題”的反向營銷。當(dāng)產(chǎn)品愈來愈表現(xiàn)為雷同化時，惟有品牌才能塑造其差異化特征，足以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在市場競爭中的差異化優(yōu)勢制勝。華潤雪花“非奧運(yùn)營銷”，非奧運(yùn)，實(shí)為奧運(yùn)。2008年將是中國奧運(yùn)年。這一年以及2008年以前都將是“奧運(yùn)”的盛宴。所有人的聚焦都將是“奧運(yùn)”。如何以最優(yōu)化的營銷成本，撬動最大化的消費(fèi)者潛力，是“雪花”啤酒的真實(shí)用意所在。

　　◆中國酒業(yè)大王五糧液集團(tuán)全資子公司——五糧液葡萄酒有限責(zé)任公司，與國內(nèi)最大的跨平臺博客傳播網(wǎng)絡(luò)BOLAA網(wǎng)攜手合作，通過互聯(lián)網(wǎng)新媒體對其紅酒新產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模市場推廣，這是傳統(tǒng)名牌酒類企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行的一次重要的營銷突破。

營銷點(diǎn)評：

　　體驗(yàn)營銷，讓消費(fèi)者融入品牌精髓。“五糧液葡萄酒”的體驗(yàn)營銷之旅始于2006年最熱門關(guān)鍵前沿的博客體驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)的邊緣。我以為，它的最大意義在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)的融合與博弈。葡萄酒，較五糧液已經(jīng)做了上百年的白酒業(yè)來說，算得上一個真正意義的“新經(jīng)濟(jì)模式”或者“新商業(yè)模式”。五糧液以多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，試圖找到新的“利潤門”由來已久。從白酒到紅酒，五糧液的“跨越”距離僅有一步之遙。相同的方向——酒；不同的側(cè)翼——紅酒與白酒，五糧液如何有效跨越和成功登頂？是五糧液從做什么到怎么做思想變革的關(guān)鍵。

　　當(dāng)五糧液攜手中國最大博客網(wǎng)絡(luò)BOLAA正式啟動“五糧液國邑干紅浪漫體驗(yàn)”時，創(chuàng)新與長尾的開始業(yè)界信心。“紅酒博友聯(lián)盟”吸引著一個又一個走在紅酒、情感、生活、品位、浪漫之間的“博客友”的目光，或談酒，或品人生，或釋放情感------，沒有圍墻的會所，卻是熱情的氛圍。所有的人，因“國邑干紅”而來，又因“國邑干紅”而想------！就這樣，一個“源自歐洲、緣在中國”的“五糧液國邑美酒”品牌進(jìn)入了忠愛紅酒、忠愛品位的消費(fèi)者的心智！

　　美國戰(zhàn)略地平線LLP公司的共同創(chuàng)始人，B•約瑟夫•派恩和詹姆斯•H•吉爾摩在他們的《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》中這樣寫到：“體驗(yàn)是一種創(chuàng)造難忘經(jīng)歷的活動，是企業(yè)以服務(wù)為舞臺、商業(yè)為道具，圍繞消費(fèi)者創(chuàng)造出值得回憶的活動”。“五糧液國邑干紅浪漫體驗(yàn)”的體驗(yàn)營銷，始于源自歐洲的紅酒品牌，借助新經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物——互聯(lián)網(wǎng)和博客交流工具，為消費(fèi)者提供和創(chuàng)造了一個難以置信的無限交流空間——“紅酒博友聯(lián)盟”。這比起常規(guī)的體驗(yàn)來說，無論是體驗(yàn)的空間，還是體驗(yàn)的內(nèi)容，明顯地多了許多時尚性、浪漫性和欲望滿足性；同時，也為五糧液國邑干紅葡萄酒的營銷開創(chuàng)了新營銷渠道，即網(wǎng)絡(luò)營銷。

　　◆“水井坊”聯(lián)姻“帝亞吉?dú)W”

　　12月12日，四川水井坊股份有限公司發(fā)布公告，稱其控股股東成都盈盛投資控股有限公司已將其所持四川成都全興集團(tuán)有限公司43%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給全球最大酒商帝亞吉?dú)W高地控股有限公司，帝亞吉?dú)W間接成為水井坊第二大股東。這是中國白酒企業(yè)第一次與國際資本的親密接觸。中國白酒與國際資本的合作之路該如何走？中國白酒能否就此邁上一條不出國門的國際化之路？這一事件為上述問題開啟了一扇全新的門。在過去的一年中，欲借助國際資本或業(yè)外資本的白酒企業(yè)不止水井坊一家。此次“聯(lián)姻”事件對于中國白酒的未來不失為一次有益的嘗試，也為后來者積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而由此可能引發(fā)的新的對峙態(tài)勢，將使中國白酒面臨更加激烈的競爭。

　　據(jù)悉，世界最大的洋酒集團(tuán)—Diageo（帝亞吉?dú)W）洋酒集團(tuán)來自英國，占有全球30%左右的洋酒市場份額，是唯一一個橫跨蒸餾酒、葡萄酒和啤酒三大頂級酒類市場的企業(yè)。其旗下首屈一指的蘇格蘭威士忌品牌Johnnie Walker（尊尼獲加），不為中國消費(fèi)者所陌生。

營銷點(diǎn)評：“水井坊”攜手“帝亞吉?dú)W”，意欲全球酒宴嗎？

　　水井坊，為什么牽手帝亞吉?dú)W？一直是業(yè)界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。我們姑且不從資本經(jīng)營的層面看，僅僅從市場突破與布局的角度看，水井坊聯(lián)合帝亞吉?dú)W共同出擊全球烈酒市場，不失為雙方的共同愿景所在。

　　據(jù)媒體資料報(bào)道稱：水井坊攜手帝亞吉?dú)W的終極目的是開拓國際白酒市場，水井坊已與帝亞吉?dú)W達(dá)成了全球經(jīng)銷協(xié)議，帝亞吉?dú)W將為水井坊在全球免稅店和國際市場進(jìn)行銷售推廣，并同意投入海外市場品牌推廣、市場營銷費(fèi)用，通過帝亞吉?dú)W全球營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌推廣和物流配送系統(tǒng)，把“水井坊”推向海外市場。此外，據(jù)透露雙方還達(dá)成共識，雙方的研發(fā)部門將攜手開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品—能夠進(jìn)入國際主流消費(fèi)市場、適合國際主流消費(fèi)群體的新口味白酒，以及適合中國夜場消費(fèi)的白酒，以期擠占洋酒的夜場消費(fèi)市場份額。

 　　我想，這才是水井坊攜手帝亞吉?dú)W的關(guān)鍵所在！2006年10月9日，四川全興股份有限公司發(fā)布公告稱，將公司名稱變更為“四川水井坊股份有限公司”，股票簡稱變更為“水井坊”。這一戰(zhàn)略舉措，不難看出全興集團(tuán)以“水井坊”為戰(zhàn)略重心愈來愈明顯，打造具有中國傳統(tǒng)文化背景的中全球化品牌，已經(jīng)成為水井坊新的戰(zhàn)略布局；當(dāng)戰(zhàn)略的旗子放在有著帝亞吉?dú)W上時，“水井坊”全球化市場的戰(zhàn)略構(gòu)想，已經(jīng)變得更加容易和簡單！

　　◆2007年1月18日，華潤雪花斥資25億元成功并購藍(lán)劍集團(tuán)的剩余股權(quán)，至此藍(lán)劍集團(tuán)在四川和貴州的啤酒資產(chǎn)悉數(shù)納入華潤，華潤雪花全國啤酒產(chǎn)量老大的位置得到鞏固。

　　據(jù)華潤創(chuàng)業(yè)公告稱，其持股51%的附屬公司華潤雪花將以現(xiàn)金總代價25億元人民幣，收購藍(lán)劍啤酒全部股本權(quán)益。除收購藍(lán)劍啤酒現(xiàn)擁有四川14家啤酒公司的38%權(quán)益外，還包括收購藍(lán)劍啤酒擁有貴州瀑布啤酒有限公司100%的權(quán)益。此舉意味著華潤雪花布局西南啤酒市場的步伐加快，預(yù)示著未來的西南啤酒市場的主角將成為華潤雪花的時代。正如華潤雪花啤酒總經(jīng)理王群在接受媒體采訪時所言：“華潤雪花與四川藍(lán)劍有著長達(dá)5年的合作基礎(chǔ)，此項(xiàng)收購將推動華潤雪花進(jìn)一步提高在中國西部及西南部的整合效率”。

　　◆2006年9月6日，國內(nèi)葡萄酒巨頭張?jiān)Ｐ汲赓Y5000萬元，與加拿大奧羅絲公司合資打造全球最大的冰酒酒莊——遼寧張?jiān)１凭魄f有限公司。據(jù)悉，“張?jiān)１凭魄f”，煙臺張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰境止?1%，而奧羅絲持股49%。根據(jù)協(xié)議，奧羅絲將為“張?jiān)１凭魄f”提供技術(shù)支持，并承擔(dān)合資冰酒酒莊產(chǎn)品部分國際市場拓展職責(zé)。

營銷點(diǎn)評：決戰(zhàn)冰酒之頂

　　什么是“冰酒”？作為時尚化的高品位生活方式和生活態(tài)度的載體，西洋化特點(diǎn)明顯顯露。據(jù)悉，“冰酒”，是一種使用自然冰凍后的葡萄釀造的高檔甜葡萄酒，200多年來主要作為加拿大、德國、奧地利等少數(shù)幾個國家的特產(chǎn)，產(chǎn)量極為稀少，被譽(yù)為“液體黃金”，有葡萄酒中的“冰美人之稱”。

　　當(dāng)中國葡萄酒市場愈來愈成熟，葡萄酒的競爭升級日益頻繁顯現(xiàn)。從干紅到冰酒，葡萄酒爭奪戰(zhàn)不僅僅表現(xiàn)于市場區(qū)域的爭奪；更多表現(xiàn)于消費(fèi)群體的分割與區(qū)隔。當(dāng)紅酒以一種高品位生活方式愈來愈深受高消費(fèi)群體青睞時，葡萄酒的高端爭奪愈演愈烈。冰酒，無疑為2006年中國葡萄酒市場的“概念主題”；也因?yàn)?ldquo;冰酒”，繼續(xù)點(diǎn)燃中國葡萄酒市場的“趨高熱”。

　　稀有，成就冰酒高端品牌價值。據(jù)悉，全球冰酒的產(chǎn)量在1000噸以下。在中國市場，進(jìn)口冰酒以高于300元的價格主要集中在高檔的餐廳和大型主題商場。產(chǎn)量小，價格高，是驅(qū)動愈來愈多葡萄酒商鎖定冰酒市場的關(guān)鍵所在。2002年，莫高冰酒正式上市；2005年2月，新通化股份有限公司銷售總監(jiān)楊武勇表示，新華聯(lián)收購?fù)ɑ螅匾e措之一就是力推冰酒；遼寧亞洲紅集團(tuán)投入2.5億元打造的太陽谷冰酒莊園也在2005年7月底竣工投產(chǎn)；2006年，以經(jīng)營洋酒為主的中加百喜（北京）商貿(mào)有限公司在遼寧的本溪，初建成500畝冰酒葡萄種植基地。

　　◆“華澤集團(tuán)”借力“古越龍山”，重力出擊高檔黃酒市場

　　2007年1月10日，古越龍山高端陳釀年份酒上市發(fā)布會在上海金茂大廈召開，正式發(fā)布了由華澤集團(tuán)（更名前的金六福企業(yè)）代理銷售的古越龍山30年陳釀、40年陳釀、50年陳釀3個高端新品以及由華澤集團(tuán)授權(quán)古越龍山生產(chǎn)的“屋里廂老酒”系列新品。此舉意味著“中國酒類營銷高速路”之稱的原金六福企業(yè)（現(xiàn)華澤集團(tuán)）繼白酒業(yè)、葡萄酒、保健酒之后，全面進(jìn)入被譽(yù)為與中國白酒同享“中華國粹”的黃酒產(chǎn)業(yè)。

　　從1996年在湖南市場以代理五糧液集團(tuán)“川酒王”的長沙海達(dá)食品公司，到五糧液集團(tuán)貼牌生產(chǎn)“金六福”，再到今天囊括白酒、葡萄酒、保健酒、黃酒為一體的，有著“中國第一賣酒商”的華澤集團(tuán)，金六福只用10年，完成了一個產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌的積累。

　　據(jù)資料顯示，以金六福酒業(yè)為核心，重新組建的華澤集團(tuán)，以經(jīng)營酒業(yè)為主，分為四大業(yè)務(wù)單元，即為金六福酒業(yè)、金六福投資、華致酒業(yè)和華悅酒業(yè)。金六福酒業(yè)，主要負(fù)責(zé)全國運(yùn)營五糧液集團(tuán)OEM品牌——金六福；華致酒業(yè)，則主要負(fù)責(zé)全國運(yùn)營諸如五糧液年份酒等高檔酒品牌。并采用渠道銷售與門店直營相結(jié)合的創(chuàng)新模式，旗下直營門店華致酒行在全國各大城市已開店近200家，預(yù)計(jì)2007年這一數(shù)量將達(dá)到500家，同時具備全國2000余家代理商，在渠道方面具有相當(dāng)強(qiáng)大的優(yōu)勢；而金六福投資則主要負(fù)責(zé)直接管理其分布在全國各地的酒業(yè)產(chǎn)業(yè)等等，比如說在四川的六福人家酒業(yè)、湖南的湘窖酒業(yè)、安徽的臨水酒業(yè)，新疆的石河子酒業(yè)等等。從這種意義上說，華澤集團(tuán)健全的營銷網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的營銷思維、卓越的營銷管理、領(lǐng)先的營銷能力，自然成就了與古越龍山的完美結(jié)合。