酒業(yè)營銷步入精細(xì)化時代要注意哪些問題呢？杭州市久客貿(mào)易公司副總經(jīng)理胡建軍來個哦你分析分析吧。高端經(jīng)銷商要做好轉(zhuǎn)型，首先要從心理上進(jìn)行重建，在意識和心態(tài)上做好轉(zhuǎn)變。這些經(jīng)銷商原來習(xí)慣了靠關(guān)系、靠團(tuán)購來賺快錢、賺大錢，現(xiàn)在對產(chǎn)品利潤要有個客觀地認(rèn)識，要去賺取合理利潤。同時，主銷市場在大眾，必須去重視做基礎(chǔ)性的工作，這其中有些經(jīng)銷商可能需要重新回到傳統(tǒng)渠道，重建網(wǎng)絡(luò)。此外，要更加重視公司品牌形象的建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量。​​

    此外，智邦達(dá)（中國）營銷管理咨詢公司董事長張健認(rèn)為，首先，次高端經(jīng)銷商做好轉(zhuǎn)型的第一步并不是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而是經(jīng)銷商組織與職能的自我轉(zhuǎn)變。過去多數(shù)經(jīng)銷商重銷不重營，由廠家在市場面上進(jìn)行營的工作，經(jīng)銷商以銷為中心開展市場工作。隨著變革的深入，碎片化時代進(jìn)一步凸顯，營的工作需要進(jìn)一步深入，而對單一市場，廠家動作無法深入，必須由經(jīng)銷商改變觀念，進(jìn)行末端營銷工作的開展，逐步由重銷向營銷一體化、甚至營銷分離的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，組織與職能的轉(zhuǎn)變勢在必行。

    其次，現(xiàn)在有很多新思潮、新路徑影響經(jīng)銷商的判斷，在轉(zhuǎn)型時，經(jīng)銷商更要注重結(jié)合公司情況做好選擇，避免走入一些營銷陷阱。未來的酒業(yè)營銷，最根本的是要抓住消費(fèi)者，無論如何轉(zhuǎn)型，提供更好的服務(wù)，增加消費(fèi)者黏性永遠(yuǎn)是最重要的。當(dāng)然，我很贊成以上單總所說的，坐等營銷的時代過去了，現(xiàn)在酒業(yè)營銷正步入精細(xì)化時代，需要人員隊(duì)伍真正走到寫字樓、走出辦公室，走到寫字樓、走到工礦企業(yè)、甚至是社區(qū)、網(wǎng)群、朋友圈，貼身走訪，積累新的數(shù)據(jù)庫，追蹤服務(wù)，做更精細(xì)化的工作。