3月23-24日，2011年中國糖酒食品業年度峰會于成都嬌子國際會議中心舉行。在其間的中國糖酒食品業年度峰會主題論壇暨頒獎盛典上，2010年中國糖酒業食品年度人物、年度暢銷品牌評選結果揭曉：海南椰島集團董事長張春昌獲評2010年中國糖酒業食品年度人物。

    據了解，2010年中國糖酒業食品年度人物、年度暢銷品牌評選活動由中國副食流通協會、全國糖酒商品交易會、中國商報社聯合主辦，評選活動歷經三個多月，通過組委會前期的市場調查、專家推薦，結合權威機構與專業媒體的行業信息，經評審委員會嚴格評議，最后產生評選結果。鑒于海南椰島集團董事長張春昌在中國糖酒食品業具有較高的知名度與影響力，并在2010年為中國糖酒食品業做出了卓越貢獻，被評審委員會一致推選為2010年度中國糖酒食品業年度人物。同時，海南椰島集團椰濃椰汁也喜獲2010年度中國糖酒食品業年度暢銷品牌。

    張春昌是一個具有傳奇經歷的企業家。1991年，張春昌出任海口市飲料廠廠長，對這家瀕臨破產的國營企業進行了重大的改革，當年企業便扭虧為盈。1993年，企業成功地實現了股份制改造，逐步走上了現代企業發展的道路。

    作為海口椰島飲料公司（海南椰島集團的前身）的首任總經理，張春昌上任之初，就實行一系列改革，其中最重大的決策是調整產品結構。張春昌認為，市場競爭中拳頭產品、名牌產品是致勝的利器，必須把企業有限的資金、技術、管理、銷售力量集中起來使用，培養拳頭產品，創立名牌。最后，因鹿龜酒悠久的歷史淵源和獨特的產品功效，張春昌力排眾議，在眾多的產品中選擇了鹿龜酒，帶領全廠職工，于逆境中邁開了艱難而踏實的步伐，開始了一個老產品創名牌的事業。

    1995年，美國博爾公司提出以1.2億元買斷鹿龜酒的配方和生產權。當時，椰島公司正面臨企業改制、市場不振等困境，1.2億資金擺在面前，賣還是不賣？就是否轉讓產權問題，公司內部爭論激烈，央視等新聞媒體也高度關注。

    張春昌認為，一個國家在市場上若沒有擁有強大競爭力的名牌，就無法真正形成自己獨立的競爭力強的工業基礎，就難以在國際商戰中克敵致勝。創立和發展名牌，不僅是為了企業和地方的利益，更是為了國家和民族的利益，他表態：鹿龜酒產權，再貴也不賣！名牌留給中國，產品打向世界！

    寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。椰島集團在全國500多個市縣建立了自己的營銷網絡，產品有效覆蓋到市場每個角落。2005年，“椰島”被評為中國馳名商標；2007年，椰島鹿龜酒被評為名牌產品……。椰島鹿龜酒經過了消費者實實在在的檢驗，暢銷大江南北。張春昌本人也先后獲得海口市科技進步一等獎、海南省功勛企業家、全國輕工業勞動模范、海南省優秀企業家等榮譽，并當選為海口市人大代表。

    2010年，在國際旅游島建設的大好時機下，張春昌又帶領企業開始了新一輪的進發。海南椰島集團積極進軍食品飲料行業，憑借上市公司的資本優勢，對海南特色農業的整合能力以及保健酒行業的品牌優勢和分銷優勢，食品飲料產業將培育成為為未來三年椰島集團的支柱產業。2011年，海南椰島集團成立海南椰島生態農業飲品有限公司，其開發的椰濃椰汁系列產品憑借其母公司的上市背景，精準的市場定位，獨特的品牌主張，清新健康的包裝設計，一經面市便廣受贊譽。