【中國糖酒網企業人物】昨夜和一些友人聊天，一同學說恭喜你們殺死了太平洋(601099,股吧)數碼城，驚愕!其實不是京東們革了他們的命，而是他們自己!捫心而問，他們做了多少偷梁換柱勾當?賣了多少水貨假貨?暴打了多少客戶?這是因果報應!——劉強東

　　業界流傳著這樣一個段子：騰訊年會，馬化騰演講完，一大幫工程師留下來和他繼續狂歡;百度年會，李彥宏講完一大幫女生留下來了;京東年會，劉強東講完一幫農民工全留下來了和他繼續對話——因為有工作機會，可以送貨。

　　除了對民工一詞表示不喜歡，因為“他們是在風雨烈日下、同樣靠自己努力而生存的兄弟姐妹們”，劉強東頗為認可這個調侃。2011年2月，他登上了中文版《福布斯》封面，文章標題是《劉強東：下一個馬云》。

　　無論這樣的評價是否經得起歷史考驗，但劉強東展現出來的氣質確實與前幾代大有不同。

　　中國商界曾有“五代企業家”的說法，但事實上，真正得到公眾認同的企業家群體只有兩代。一代是以柳傳志、任正非、張瑞敏為代表的40后、50后，另一代是以馬云、李彥宏、馬化騰、張朝陽等為代表的60后、75前。

　　而出生于1974年的劉強東，則在有意無意之間被視為正在崛起的新商業偶像，75后新生代企業家的領軍人物。

　　柳傳志是第一代企業家的代表，是公認的教父級企業家。“要有理想，但不要理想化”是這一代的告誡，他們普遍有濃厚的家國意識、把經營企業看成是報效祖國的一種方式，對私德的要求很高;他們善于從軍隊和毛澤東身上汲取管理智慧。在企業里，他們是君、是父、是師，甚至是神。他們信奉集體主義，相信“小我”要服從“大我”。

　　馬云是第二代企業家的代表，他們能夠理解上一代的家國情懷，但有了更多的對“自我意識”的理解。他們結合了精英與草根的雙重氣質——比如馬云，既登著三輪車自己送過貨，也能與孫正義、楊致遠這樣的世界級商業領袖用英語直接對話;他們也洗腦，也強調類似“倒立文化”之類的形式主義，但他們開始強調誠信、透明，開始取消那些宏大的空洞的口號和標語，同時開始強調關愛員工(比如騰訊設立安居基金，投10億元為需要首次置業的員工提供免息住房貸款);他們曾經反抗規則、隱忍規則，但現在已在相當大程度上在行業內制訂規則，偶爾也會違反規則;他們仍有君、父、師、神的一面，但更多強調的是伙伴、合作、團隊，只不過這種團隊并不見得很職業化，更多帶有“四海之內皆兄弟”的武俠文化遺風。

　　但劉強東們卻顯示出一些截然不同的新特點。柳傳志們淡化政治，卻讓公眾始終有背景深厚的感覺;馬云們遠離政治，卻讓人們有意無意地感覺到中國企業家們缺了點什么;劉強東們很難說已經真正形成氣候，但確實已經讓人看到新鮮的、充滿公民氣象和自我意識的新生代企業家雛形。

　　與前兩代企業家相比，劉強東顯得不善言辭，略顯沉悶，缺乏讓人激動的傳奇性，并且坦言：“如果不是因為工作原因，我不愿意跟媒體打交道。”

　　接受采訪時，他言辭尖銳、態度誠懇，氣場卻給人一種強大的疏離感，似乎時刻需要有一個自己的單獨空間，與人保持一個安全距離。

　　但這個看起來有些羞澀的人，公眾形象卻異常強悍。他利用微博，與當當李國慶的隔空開戰，發圖展示自己“砍掉了李國慶的長尾”;在遭出版行業聯合抵制時，他放言平生最恨“封殺”二字，“請圖書部門同事把這些出版社記下來，他們的圖書永遠4折!”;因為嫌費率貴(是快錢的4倍)，他棄用支付寶，兩個月內上線自有支付系統，目前和銀聯合作的無卡支付已經上線;就連融資時，所有融資人都得接受京東一口價報價，據說李彥宏投1億美元占股不超1%，而劉強東多次公開直斥百度“作惡”，絲毫不給人情面子。

　　這個看起來張牙舞爪的公眾形象，劉強東并不喜歡，因為其實“我一直是個溫柔、簡單的人”。

　　他從不炒股、賭博、買彩票和玩游戲，因為他相信一切都可以規劃、可以通過行動加以改變。他曾發明過一種名為“五星自我管理法”的工具，五個角分別是價值、感恩、欲望、誠信和拼搏，五星的中間寫著“堅持”，五星外面寫著“平衡”。

　　他喜歡釣魚，喜歡開越野車，最喜歡騰空躍起那一瞬間的感覺。他定期要越野，開車穿越沙漠，還曾經因為開車太瘋傷過腰，“因為他說需要釋放壓力，壓力太大了”(徐新語)。

　　融資時，他堅持要個人掌握超過50%以上的投票權。但他同時又是一個極為放權的人，經常扔下公司，花一兩周時間在各地越野，“下面人還挺歡，干得很有激情”。

　　他似乎從骨子里強烈贊同“工作是為了生活”，并且認為80后、90后追求享受、追求公平天經地義，是合理的。“京東很少談什么軍事化，企業就是企業，跟軍隊是完全不同的價值訴求。我們激勵員工，在精神上注重的是關懷和培訓，同時重視員工的物質需求，沒那么多忽悠。京東員工的收入分兩種，現金+股票，現金收入在行業內是中上水平，如果算上股票，京東待遇最好!”

　　但他還有另外一面。2008年汶川地震，他帶了一個越野車隊奔赴災區，路上曾經遇見塌方，隊長嚇跑了，但他堅持開到了一線救人。他關注微博打拐，反抗行業潛規則，還總是管不住自己，對物流、土地等政策以公民身份發言。

　　與前兩代企業家相比，劉強東們顯得更平凡、更親和、更自我，也更講究生活方式。

　　這種“自我”，并非高高在上的孤家寡人，也非我行我素、一意孤行的一時意氣，更多的是人同此心、心同此理，在張揚自我個性時共同承認的普世價值。就像劉強東的“不關注競爭對手”，也許只是忠于自我，并非目中無人。

　　盡管媒體依然習慣用強悍、領袖、傳奇等傳統“大詞”去形容他們，盡管他們在各自的公司中仍是毫無爭議的絕對核心，但如君、如父、如師甚至如神的一面正在離他們遠去。他們不需要是教父、不需要是導師、不需要是戲子、不需要是政客，只需要你是稱職的老板、和善的兄長和普通的公民。

　　隨著諸如牛根生、黃光裕、唐駿式的商業偶像神話接連破滅，劉強東式的新生代們逐漸開始浮出水面。

　　他們跟我們一樣善良，一樣有夢想、有激情、有獨立的價值觀，一樣拒絕洗腦、拒絕說教、拒絕欺騙，一樣普普通通上學、普普通通工作、普普通通創業，然后成功。他們不再經歷大起大落，不再默默忍受潛規則和壟斷的傷害，能夠有獨立的話語權正常發聲，能夠跟我們一起建設一個正常的公民社會。

　　劉強東會不會是這個人?不知道，他還沒有完全用無可質疑的商業成功證明自己，但他至少已經讓我們看到，做生意并非“無奸不商，無商不奸”。誠信、透明、合作、共贏也許見效慢，但一定會換來真正的成功。