曹瑋：高情商的領隊什么樣
高情商的領隊什么樣 23 年前，年輕的中國小伙曹瑋進入施耐德電氣的合資企業天津梅蘭日蘭，從工程師做起，
高情商的領隊什么樣
23年前，年輕的中國小伙曹瑋進入施耐德電氣的合資企業天津梅蘭日蘭，從工程師做起，一步步從經理助理、銷售經理，做到副總經理。12年前，他已升任施耐德電氣中國公司配電電氣產品部總監，到2004年，出任工業/民用建筑市場銷售部總監。4年后，升任施耐德電氣中國副總裁，全面負責配電電氣事業部。
20多年的職業生涯，一步步升遷，從負責小團隊到帶領大團隊，曹瑋承認，他也曾是個低情商的部門主管。“完全業務導向，不太關注人。”他回憶說。
那是1999年左右，曹瑋剛從梅蘭日蘭進入施耐德中國區，公司正在經歷從區域型向交叉矩陣式組織結構的調整，曹瑋突然發現，自己主管下的業務，居然有那么多崗位沒有合適的人做。而對于公司新的變化，他自己雖然很快適應了，但不少高級經理仍止步于原地。大換血顯然是不現實的，新人一時也接替不上，這使得曹瑋開始明白，對人的關注和培養是多重要。“后面的十年里，我的最大的變化就是關注業務，更關注人。”他說。在他看來，這也是高情商領導的特征之一。
也正因此，曹瑋格外強調員工的素質和能力的成長。事實上，他所帶領的配電事業部在施耐德內部被譽為“黃埔軍校”，不但常常把培養的人才貢獻到其他部門去，而且一旦有員工離職創業，也總能得到他的鼓勵。“如果你五年前進公司的時候，是一個銷售業務，五年后還是做銷售，其他方面沒有長進的話，這是一個失敗。”他說。
這個看上去很北方的男人，在關懷下屬方面卻做得極其細致，而更讓下屬喜歡的，還有真誠、激情，以及公正、負責。
“什么是高情商，你要真誠，其實這個領導是虛情假意還是真正地關心這個業務，員工都看得出來。大家所希望的，無非是你能夠說實話，能夠真誠地、公平地、公正地去對待下屬。”曹瑋說。