瑋對“兄弟連”的定義
曹瑋身穿大紅 T 恤出
曹瑋身穿大紅T恤出場。魚貫而出的還有他直接率領的屬下，清一色的“帥小伙”——他們剛剛結束一個會議?；仡^一望，曹瑋掩飾不住的得意，為他眼中能干的戰友，以及“兄弟”。
事實上，這位已經在施耐德電氣中國區耕耘了20多年的副總裁，極為推崇將自己所率領的部門打造成“兄弟連”。“大家有明確的共同目標，彼此高度信任、合作，有高情商的領導，整個團隊能夠適應變化不斷成長”，這，就是曹瑋對“兄弟連”的定義。
早在1979年，施耐德電氣就曾參與了中國第一條超高壓輸電線的建設。將斷路器帶到中國，取代傳統保險絲的，也是他們。據說，鄧小平早年在法國留學時，還曾在施耐德電氣前身的工廠工作過。施耐德電氣與中國的淵源不可謂不長，但是，更重要的或許是，這個世界500強企業的本土化程度之高在中國的外企中首屈一指。在施耐德電氣中國公司的業務量目前已經占到全球第二，僅次于美國。而曹瑋所領導的，正是中國區最重要也富有最強增長動力的業務部門——配電及能源事業部，其對公司銷售的貢獻占到50%以上。
“你把若干個明星放在一起踢球，不一定能夠贏得過一個整合得非常好的球隊。”曹瑋對《中外管理》說，“配電事業部這幾年所取得的成就，很難評價是哪幾位特定員工的功勞。每一個成功項目的背后，都有許多人默默支持；每一個客戶的培養，都是許多人共同努力的結果。”