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企業(yè)人物
馬云說：數(shù)據(jù)時代是別人比我聰明
我第一天就講,我拿的錢是為十年以后中國的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業(yè),我不敢說我們
我第一天就講,我拿的錢是為十年以后中國的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業(yè),我不敢說我們有多大的貢獻(xiàn),但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天,阿里人做出的貢獻(xiàn)很大。我們自己可能沒掙很多錢,但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù),創(chuàng)建了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報,但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么,明白自己要什么,明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán),當(dāng)政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢,這兩個東西就像火藥和火一樣,碰在一起,你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么,走得才會踏實、穩(wěn)健,而基于使命感的創(chuàng)新也才是持久的。
首先,我覺得創(chuàng)新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內(nèi)部找創(chuàng)新其實很難很難,我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年,蘋果不會有今天,是社會培養(yǎng)了他。
前一段時間,美國一個學(xué)者問我,“你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)企業(yè)家?”我認(rèn)為社會是最好的學(xué)校,學(xué)校給了我們框架,是社會培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時候,是我最困難的時候,管理混亂,我不知道怎么辦。那時,我發(fā)現(xiàn)了一個問題:國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。
我發(fā)現(xiàn)建國這么多年,國家無論經(jīng)濟(jì)好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內(nèi)部換一個經(jīng)理,所有人都要辭職。仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn),組織部很厲害,中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人,效果很好。由此,阿里建立了自己的阿里學(xué)院,建立集團(tuán)的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理,后來我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理,越管越靠譜。我們今天換一個總監(jiān),換一個副總裁很方便,這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展,所以創(chuàng)新是在公司以外。