朱向榮：來盾安也是一種緣分
其實，朱向榮也意識到在此前工作過的傳化集團，他的使命已經基本完成。“那里的信息化平臺已經搭建好了，也培養出了一批專業的信息化人才，剩下的事情他們都可以解決了。”相比之下，盾安旗下骨干企業有70多家，但信息化沒有形成整體的規劃和思路，這樣將影響到企業的健康可持續發展。基于此，他選擇了后者。
2010年8月1日，朱向榮正式加盟盾安，主管信息化建設。上任伊始，他并沒有沉溺于各種資料當中，而是走出辦公室，去了盾安集團工廠集中的諸暨店口去熟悉企業。“我不是刻意低調，沒有調查了解之前做出的任何規劃都是不具備說服力的。”朱向榮直言不諱。
兩個月之后，一份厚厚的文件整齊地放在了集團高層的辦公桌上。
“朱向榮把盾安過去和未來五年的信息化建設進行了梳理和規劃。隨后，在盾安集團召開的年度管理創新大會上，他用了3個小時向集團近300名的中層以上管理人員介紹了他對集團信息化未來發展規劃的構想。”一名熟悉朱向榮的同事十分佩服他的工作節奏，并稱這是朱向榮的一貫風格，“謀定而動”。
“在這個構想當中有喜有憂。喜的是，盾安高層對于信息化的重視，集團已經具備了一定的信息化基礎。如第一代ERP系統是盾安董事局主席姚新義2001年提出來的，而那時還很少有企業熟悉ERP系統這個概念。憂慮的是，盡管企業的信息化建設實施了近10年，但卻沒有統一的信息化規劃，有系統卻沒有實現信息共享，各企業各部門之間仍舊是信息孤島。”朱向榮非常客觀且未回避同樣發生在盾安身上的業界難題。
為了解決“信息孤島”的問題，朱向榮說他將大部分精力放在了打造盾安的信息化基礎平臺上。
去年9月底，盾安集團旗下企業的人力資源負責人都被召集到杭州進行上線前統一培訓。如今，在朱向榮的推動下，盾安先后上線了E-HR、在線學習平臺、下屬企業的ERP、網絡監控等多個信息管理系統。